無論什麼樣的氣質，什麼樣的性格，都有適合當領導的，實際上這個問題非常簡單，只是我們總是給領導附加自己有很多期望的色彩，讓它變得複雜。對於領導，早就有人總結過，就只有兩條：出主意用幹部！如果說把它稍作延伸的話，最核心的本質和要求也只有三點。

很多人也有目標，但是目標過於模糊，比如要過一個幸福的生活。但是什麼樣才是幸福的生活，沒有概念。有的目標過於實在，比如月薪要達到2萬。真正的能夠做領導的人的目標，總是能夠符合歷史的基礎，現狀的要求，但是又能夠超越現狀和歷史的束縛，有一定的前瞻性。比如喬布斯對於蘋果品牌的系列要求。馬斯克對於未來科技的執著。

第二點，勇於執行敢於堅持的意志力。沒有任何一個稱職的領導是紙上談兵，誇誇其談的。目標制定以後，排除萬難的執行落實，長期的堅持，是一個稱職的領導必須具備的基本要求。唐僧歷經九九八十一難而不改其志。劉備屢經挫折，絕不放棄。巴菲特80多歲高齡，依然堅持在工作的一線每天看財評，分析資料。

第三，大膽而客觀的用人標準。一個好漢，三個幫，一個籬笆三個樁，沒有任何一個優秀的領導，是光桿司令。劉備善於取用遠比自己高超的諸葛亮。曹操在亂世之中對人才的要求是才能優於德行。沒有不合適的人才，只有不合適的崗位與調配。宋江智商比不過吳用，武力值比不過李逵，但是就是把手下的一幫人用的淋漓盡致。

縱觀歷史，放眼現實，真正優秀成功的領導，最核心的就是這三條，至於其他的脾氣是不是好，對下屬是不是寬容，那些都是細枝末節，特殊時期，對下屬“殘酷”的，甚至也是好的領導，喬布斯也很獨裁，曹操從來多疑。慈母多敗兒，一個對下屬過於過於寬厚的領導，從來都不是一個好的領導，也不會讓人真正的成長。

職場不是溫柔鄉，而是一個人成長的舞臺，適當的壓力，嚴格的要求，才是真正進步的動力。

在中國，自古以來，一個人要提攜另一個人，他會有很多的理由，不同領導都有自己的一套標準，他們也講究提攜藝術。我們每個人都可以列出來很多。

但是有一點是共通的。

一個人適不適合當領導，跟他為人處事的能力，人際關係有很大的關聯。這種人際關係就體現在“上下呼應”的水平。

單純的業務能力強，不一定是能成為領導的。

一、胸懷寬大，心能容事的人。

二、處理事務果斷、幹練，有主心骨的人。

三、遇事勇於擔當，責任心強的人。

四、但大心細，與事不慌的人。

五、責心仁厚，能善待下屬的人。

六、實事求是，不弄虛做假的人。

七、虛心好學，善於進取的人。

八、不以區域性利益為重，有全域性觀念的人。

九、大公無私，不貪便宜的人。

十、以大眾利益為重，不貪圖享受，不計較個人得失的人。

十一、善於團結民眾，有組織能力的人。

十二、吃苦在前，享受在後，善於發揮模範表率的人。

作領導之人,頭腦無私心辦事公道,善於有核心黨方針政策教育人,說服人,不貪錢色,要群眾作,首先自己作,以身作責,群眾不服也要服你這大公旡私之人,那種種私心太重,,處處以錢為重,稍有和自己觀點不一致就害人,要有自知之明,敢於批評錯誤,發楊正確觀點,這種人作領導,十有九成功.

呵呵，不知道你所說的領導是多大級別的領導，領導和能力、魄力、氣質無關，只有在領導的位置上才能體現出領導的能力、魄力等，一句話概括：

只有在領導崗位上的人才適合做領導！

真正的領導，只有一個來源，就是憑自己的本事、學問、才華、威信、影響力自行“脫穎而出”。但是，不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎，就得有點真本事。不然，即使藉助外力到了那個位置，也不過是個“假官”，有其名無其實。現實中往往有這種人，自以為是領導而實際不過是佔據了官位而已。真正有氣質的領導上對得起天地良心和百姓良民，下對得起在一方熱土造福一方人。

我告訴你什麼樣的能當領導，就是有攻擊性，有獸性，沒文化的人才能當，你讀書多，都把自己讀傻了，學校是最坑人的地方，你學了二十多年出來，發現社會不是那個樣。你痛苦不？分分鐘毀掉你得三觀，痛苦不？別他媽說什麼厚德載物啥的，領導大方，沒錢咋大方？工資夠大方的不？那資金從哪來？想想吧！

有的領導是進取型的，就是鋒芒畢露，有的領導是沉穩型的，就是內斂謙和。

有的領導是技術出身，就會很少言寡語，有的領導是銷售出身，可能就會口若懸河。

首先，領導是什麼樣的人，就會有什麼樣的氣質。而不是氣質決定了什麼人當領導。

不同的領導，氣質各有不同。

但是，如果作為一個領導，一個好的讓人欽佩的領導，大多都有如下的氣質：

1.好領導一要有凝聚力，能夠營造整個團隊的向心力

2.要有敏銳的判斷力，能夠準確捕捉髮展的趨勢

3.要有獨特的思考能力，工作中有創新性;

4.要知人善用、因材施用，營造良好的人才空間

5.體恤下級，能對下級的貢獻做出合理到位的評價，敢於承擔責任，考慮團隊大局。

所謂的領導，從廣義上去理解，就是領頭羊。具備這個資質的人，起碼要具備一下幾個方面。第一胸懷要足夠寬廣。容得下不同的苛責和詰難，有擔當和吃虧的精神。第二要有吃苦耐勞享受在後的品質，事前是弟兄姊妹的垂範，事後也是連線眾家溝通的橋樑和朋友。第三要有平衡協調和溝通的理事能力，有活躍而又理性的思想，有多元而又多維的視覺，看問題和解決問題的能力靈活多變，知道換位思考的去理解基層群眾的困難和心聲，淡化物慾需求，不為五斗米而折腰，和基層群眾互動火熱，零活感受民生所需，從第一時間以最基本的觸角接觸民意，以擔當和吃苦的精神來努力的做好這個領頭羊。

每個人都有自己的氣質和個人魅力，不存在只有特定氣質的人才能當領導。

如果你能當上領導，那麼你的氣質就是領導氣質。（就是那麼霸氣）

所以，首要問題是先當上領導！那麼怎樣的人能當領導呢？

一個領導，如果能讓你升職加薪，那你一定願意聽從他、跟隨他。

因此，能讓下屬升職加薪的人就能當領導。

道理很簡單，但要做到就不容易了。

領導要讓下屬升職加薪，首先必須要有拿得出手的業績。

公司是用業績、成果說話的地方，誰有業績，誰才有話語權，才能爭取到自己團隊的升職加薪。

其次，領導必須保持向上發展的源源動力。

很多人好不容易當上了領導，就想在這個位置上做到退休，那麼他下面的員工就沒辦法向上升遷。

然後，領導還需要願意與團隊成員分享業績成果。

有的領導，他很想往上升，團隊也做出了重大業績，但他把功勞全放在自己一個人身上。結果是自己升職了，但自己的位置讓團隊以外的人來擔當，下屬沒有一個得了好處。

這裡要說到《鹿鼎記》裡的韋小寶。韋小寶在宮裡那是人見人愛，花見花開。每個宮女太監侍衛都爭著搶著給他幹活，有爭不到的還很不開心。因為大家都知道，給韋爵爺幹活，那一定是賺的：要麼就此撈上一筆錢，要麼輕輕鬆鬆地加官進爵。

為什麼大家都那麼看好韋小寶呢？

一來，韋小寶是皇帝身邊的大紅人，小小年紀就屢建奇功。這就是上面說的，有拿得出手的業績。

二來，皇帝很看重韋小寶，每次小寶立功，就要升他一級。小寶從小太監一路升遷到大清世爵爵位最高的一等鹿鼎公。這就是上面說的，領導的成長性很好，不斷升職，因此下屬的升職空間也非常大。

三來，韋小寶是個非常樂於分享的人。只要給他幹活，他總會想著這些人，不會虧待他們。這就是上面說的，領導願意與下屬分享業績成果。

如真能像韋小寶那樣做領導，那下屬的好日子，從此就過不完啦。

領導往往是個人特質、自身能力與環境、機遇的產物，沒有專屬的氣質。因而，在管理學上有專門研究領導風格的專業。我所知道最形象地劃分有五種：一是老虎型：強勢、霸道，強調組織紀律、執行力；二是孔雀型：積極熱情、善於展示，強調形象魅力或理想理念；三是貓頭鷹型：精明、冷靜、嚴謹，強調細節、精益求精；四是無尾熊型：平和、耐心，強調和諧、人際調和；五是變色龍型：有超強適應環境的能力，強調隨機應變。以上型別無褒貶高下而言，只是不同領導者的傾向性而己，關鍵是適合最重要。

在職場上，有一些人以自己嚴謹的工作作風和態度，以及極強的人脈關係，打通各種困難要道，清晰指明團隊前進的方向，這樣的人特別適合當領導，值得人跟隨，同時提供機會和指導讓底下人都有不同程度的進步，具有精神導師的力量。這種人特別適合當領導，他們具體的人格氣質分析如下：

一、具有領袖氣質。這種人在專業上出類拔萃，有大局思想和開闊眼界，敢於承擔責任，悉心關愛下屬，給大家歸屬感，帶領團隊朝著明確目標一同前進，並在一定時間內卓有成效。

二、正義。在工作上有殺伐決斷，始終堅持正確的目標，對於下屬犯的錯誤，不論是誰能果斷提出批評，且僅對事不對人。能有效號召團隊所有人團結起來做正確的事。做事效率高，成效顯著，使得不做事想討巧的人毫無市場。

三、果敢。對自己有正確的認識和充分的自信，經常性給員工上課並開會總結，始終堅持自己的目標，並不斷修正勇敢前行。重要場合總能把握先機，做到一鳴驚人並高效完成任務。號召團隊加強領域內橫縱向比較，做到知己知彼，百戰不殆。

四、說到做到。對團隊發展方向胸有成竹，在腦海裡早已對整個團隊的前進方向有一個明確的目標並帶領團隊始終朝著這個目標前進，同時善於分解目標並善於用人，跟蹤目標執行流程，果斷周密地將計劃變成行動，並做出成效，受到大家的一致認可和始終跟隨。

五、成熟內斂。有高度的政治敏感性和極強的社會人脈關係，懂得職場規則。善於和不同的人打交道，在處理各種問題上游刃有餘，做到善意的心有城府。對上堅決執行任務且超出預期，對下如嚴厲和善的家長，讓每個人都有歸宿有收穫。