首先要儲備人員，對於一些在職又考慮尋求更好機會的，做一些溝通，讓他們對公司進行一個瞭解和興趣。

對於之前溝透過但是未參加面試者，進行一個回訪，保持一個溝通交流。

每天釋出職位，重新整理簡歷。檢視投遞簡歷情況。找一些和公司相關業務比較符合的專業性招聘網站，釋出職位，同時他們會有定期的招聘會，可以選擇性參與

首先我想表明對HR招聘工作的態度：HR要做好招聘工作，盡人事。但是就像談戀愛一樣，不要太苛求自己。

廢話不多說，先分享一些立刻可用的方法，希望可以幫助題主解決燃眉之急吧：

1、分析招人難的原因，並解決（最重要）：

如果是因為薪資低，請提高薪資；

如果是因為崗位JD 對工作內容介紹模糊，請用求職者可以看懂的話語，重新寫JD

如果是你崗位曝光率低，請根據公司情況選擇付費或免費的方式，提高崗位曝光率。

2、明確此時的目標應該是先想辦法約到人。

只有見了面，你才有機會讓人留下吧（至少可以用人格魅力征服候選人，你說呢。）

3、提高崗位薪資，但要控制成本。

比如：可以在於老闆和用人部門溝通後，將崗位薪資構成調整為底薪+績效（+提成）的方式，這樣做的好處不僅可以讓崗位JD薪資看起來很吸引人，而且企業成本可以得到有效控制，最主要是HR們，你自己的工作可以更好開展。（誰用誰知道）

4、崗位JD，大家一定要重視。

很多時候企業的崗位JD，寫的讓候選人完全看不懂，他們要不然覺得自己不合適這個崗位、要不覺得這公司**

5、讓新入職的員工轉推薦，如果可以給予一下獎勵更好。

特別注意，對於新員工來說轉推薦很麻煩，所以HR一定要抽時間和他們聊聊天，增進一下感情。（中午一起來局王者什麼的最合適了，90後HR你懂得）

特別注意，很多HR在一些HR群裡釋出非人事行政崗位類的招聘資訊，真的用處很小。

7、迭代關鍵詞，搜尋簡歷，電話邀約。

在網上搜索簡歷，關鍵詞很重要，很多HR通常只使用固定的幾個關鍵詞搜尋簡歷，很快簡歷就搜完了，其實可以嘗試根據崗位涉及的技術、工作內容作為關鍵詞，也可以根據合適簡歷或新入職員工所在公司作為關鍵詞。

8、適當的翻一翻歷史簡歷庫吧。

發封崗位介紹郵件過去，如果對方有意向會聯絡你的。

（哎，主要是想控制字數，但是怕表達不清楚，碼了很多字啊~ 無奈 ~ ）

HR招聘淡季怎麼辦？

對大多數中小企業HR來說，“簡歷太少”就是難倒英雄漢們的第一關！

如何攻克簡歷難關？《像獵頭一樣招聘》一書中就曾說過：

在獵頭式招聘中，對人才的搜尋非常關鍵，只有找到了“獵物”資源，才能開展後面的“獵捕”行動。

如果招聘網站上投遞的簡歷少，HR就要主動出擊，搜尋“被動型人才”，蒐集更多簡歷，才能讓招聘勝券在握。

第一，簡歷搜尋四大法則，找到精準人才

人的發展都是多面的，HR在尋找候選人時，也應該360°地搜尋人才，主要分為以下四個維度：

橫向搜尋：依託行業尋人才縱向搜尋：依託職位尋人才圓形搜尋：用社交圈定位人才曲線搜尋：人才搜尋也要跨界

其中第四種方式“曲線搜尋”，是指不拘泥於行業、職位，而以勝任力為要求，屬於高階人才的招聘方式，不適用於大多數HR的工作場景，暫且不表。

我們來詳細解讀前三個搜尋維度。

橫向搜尋

橫向搜尋是指在同行業中去挑選、物色候選人。

這樣挑選出來的候選人對本行業比較熟悉，有的工作經驗豐富，可以省去員工的培訓開支，一入職就能為企業創造價值。

縱向搜尋

縱向搜尋是指在不同行業的相同崗位中，依託職務去尋找人才，萬科從2007年開始實行的“007”計劃則是很好的案例。

根據當時萬科的發展狀況，希望達到控制成本、追求價效比的目的，學習存貨管理、營銷渠道、品牌建設。

所以萬科在寶潔、百安居、萬博宣偉等各行各業尋找相應崗位的人。

站在崗位的角度去尋找人才，具有一定的工作經驗，節省培訓成本。同時也更符合網際網路時代的人才跨界思維，帶來更多的新思想。

圓形搜尋

所謂“物以類聚，人以群分”，圈子不僅是社交方式，也能成為HR的招聘之道。

依託於在職同事內推、離職同事內推，甚至沒有談下的優質人才圈子，HR都可以讓他們利用他們的圈子，幫助你招聘。

第二，管理好簡歷，快速出擊

簡歷只是招聘的第一步，找到適合的候選人簡歷後，更要快速出擊。

HR瀏覽簡歷時，往往會先收藏再比較，挑選出最合適的人才。但收藏簡歷量大，如何做好簡歷管理呢？

一般情況下，有經驗的HR會選擇利用小工具，比如薪人薪事的薪招。

薪招使用Tips

1、一鍵匯入各大招聘網站的被動求職者，省去一系列繁瑣的操作；2、準確的簡歷查重，避免重複購買簡歷；3、快速查詢、購買第三方渠道的簡歷並同步至系統，方便快捷；4、目前支援的網站包括智聯、51job、獵聘、拉勾。

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重金聘請，必有勇夫，捨不得投入

資金`挑三揀四"動手培養"撿現成"

"經驗"哪有辣麼多人才`降臨到公司`

捨不得孩子套不住狼`有舍有得，哼

要麼自己培養`需^別讓人跑了，哎！