創業初期的時候，需要注意的大概分為四大類：

合夥人是非常難找的，也是非常選擇的，有時候選擇一個好的合夥人，能讓你事半功倍，可是選擇一個不行的合夥人，只會讓你創業專案加速走向失敗，所以選擇合夥人的時候，一定要慎重。

創業的時候，招聘首先就是一個難題，並且也是會遇到一些能力不行，而且還打醬油的人，對於這類的人，如果發現，一定要趕出去，這是一家創業公司，不是養老院，需要的是有幹勁的人，而不是來這裡養老的，前期招人是很難的，所以你一定要多花時間在這上面。

資金一定要準備充足，不管是尋找融資也好，還是自己投資也好，千萬千萬不能讓資金鍊斷了，自己創業之前，也一定要準備個能支撐半年的資金，這樣自己也有一定的時間去尋找融資。

樓主你要知道，創業失敗的可能性是非常大的，所以創業的時候不要宣佈投入進去，要給自己留那麼一點點的小後路，至少保證自己創業失敗後，不會欠一屁股債。

創業不易，且行且珍惜，我只是站在一個曾經創業失敗者的角度來回答這個問題的。

人生在世，每個人都有自己與眾不同的一面，要幫助自己“深入發掘深藏的天賦和深埋的寶藏”。

仔細想想你擅長什麼，或者你學過什麼技能。不要否定，不要搖頭說自己一無所長，那是因為你挖掘的還不夠深不夠細。繪畫、程式設計、插花、做飯、看小孩、縫紉、演講、與人溝通等等，所有的這些總有一樣是你擅長的，或者有興趣進行學習的，找出來，然後進行打磨，進行培訓，刻意練習之後，我們就可以推動車輪向前，來換取我們需要的金錢。

當然我們要先進行一場頭腦風暴，將具體要進行的事情考慮的更周到一些，比如從哪裡獲取最好的專業知識，如何將自己的特長展示給需要的人，如果出現了不完美的方程式，我是應該及時調整還是繼續不受干擾的走下去。 需要強調的是，一定要有正確的方向，這樣即使“再小的步伐也終將成就巨大的成功。我們要做的就是堅持下去，一直向前。”

當然，開啟事業之前，做一些規劃是必須的： 1、做一些功課，瞭解相關的法律法規、財務稅務知識，創業的程式等，這樣就不至於等到真正開始創業的時候，你還是兩眼一抹黑。

2、設定目標。設定一個略高出自己能力範圍的目標，這樣才能強迫你走出舒適區，不斷的進步，不斷的努力來達到自己的目標。

3、要為了目標做出相應的犧牲，腳踏實地做實事。什麼事情都不可能是一蹶而就的，凡是要想得到收穫，都要付出相應的代價，比如你付出了時間的代價或許會得到金錢的回報，你付出了辛苦的學習，會得到一張高學歷的證書，這些都是等價的，天上絕不會自動掉下一個餡餅，而且正好砸在你的頭上。所以計劃不要太多，關鍵是你要按下開始的按鈕。

4、面對機會要勇敢的說願意，要不斷的嘗試，嘗試，再嘗試。只有嘗試了很多的可能性，你才能找到真正適合你的事業。

5、遇到困難不要輕言放棄。貝比.魯斯說過：“永不放棄的人難以戰勝”。而作者說她自己成功的關鍵因素正是因為能夠做到“老生常談的努力工作和堅持不懈”。這就意味著，即使我的嘗試失敗了，我還會堅持不懈的繼續努力，繼續嘗試，繼續學習。

創業遇到困難是很正常的，最需要調整好的就是心態。

因為任何困難都是可以解決的。沒有好的心態，你做事的時候遇到困難就會影響你的判斷能力。遇到困難努力相出對策才是正確選擇。

如果你是在有一些具體困難解決不了。需要和人聊聊。

創業初期的困難也有很多

1、選擇你自己喜歡感興趣的的事情，從你第一個方面來入手，對於自己想做的事情有一個基本的瞭解。

2、要想當老闆，要有自己的一個獨立思考的能力，別人給的意見可以多參考。

3、提供一種有效的服務，或者實質性的產品，靠著紙上談兵會富有的機會可以說無限小，從現在的行情看，在營銷業、房地產產業、網際網路、自媒體能富有的機會比較大，當然也要根據自己的情況選擇。

4、找出需求去滿足，社會是在改變也是越來越複雜，人們需求的產品服務也越來越多，可以先勘查這些來了解。

5、堅持用自己的靈感來創業發展最突出的服務業（指的某一個方面）

6、初期創業減少各方面的開支，但是不能磨滅你原來的方向，否則這等於減少你的經濟，做好相對應地緊急措施，保證有流動資金，不然掙大錢的機會不大。

7、“時間寶貴如流水”，不要拐彎抹角的事情，踏實做事，誠懇做人。不然在很多方面會浪費時間，

8、多看一些有關經濟、創業、執行、管理等方面的資訊，這個或許能對你創業初期有更大的幫助；“書改變人，人改變世界”，這也曾是胡錦濤一句名言。

9、保持一個良好的心態，否則對創業初期的人會有壓力心情煩躁。這麼要學會一個自己我的控制，冷靜做事思考。

10、決心。許多人雄心熱情都有，準備大幹一場，但是起初階段往往不會如你所願，各種困難，如果沒有一個堅定的決心，很容易創業初期實踐毀於一旦。要抱著一顆成功的心，要有“不成功便成人”的堅強意志。

創業初期一定要有西遊記中唐僧西天取經的精神，立下宏願為人民大眾謀褔利，這是大格局。這種大格局，將來既使沒有大成功也有小功。有些人創業的初衷就是為了自已發財，或者是討厭現在的工作，或者是委屈了自己。這種自私自利的思想註定創業的路走不長遠。遠大的目標可以為創業指明方向，前進的路上才有動力，凝聚力和影響力。

在創業的的道路上有堅定的信念才不會被困難嚇倒。世界上沒有隨隨便便的成功。唐僧經歷了九九八十一難才取得真經。面對挫折不要輕言放棄，成功往往只是一步之遙。有堅定的信念在創業的的道路上才不會被誘惑。有些人創業看什麼賺錢就想搞什麼，國內百年企業有幾家？這是華人的弱點！

創業初期最原始的資本不是錢而是在這一領域聚集的人才。劉備能三分天下，就是他有這種三顧茅廬的精神。唐僧有三個徒弟一路的幫助才取得真經。一個人的能力是有限的，創業要會聚人，用人。

當然創業的初期最重要的還是找到你的貴人，就像唐僧西天取經中的觀音菩薩一樣。他們都是這一領域的專家教授或領導者。這也是你的創業背景。

第一點：選擇大於努力，在創業初期對於創業方向一定要慎思，選錯了跑道如何達到正確的終點。

第二點：創業的切入點一定要小，最好垂直到某個細分再細分的領域，不要想的那麼高大上，只有刀子尖，才能戳的透。

第三點：合理分配股權，最重要的是一定要確定控股權，確定領導核心，如果有其他合作伙伴儘量保證其股權份額合理服眾。

第四點：創業者要有格局，你是舵手，是把控方向的，不要事事親力親為，保持旺盛精力，讓專業的人做專業的事，你的職責是制定規劃發展方向，找錢，找人，找業務方向，具體做事讓專人來做。

第五點：專案“活著”是第一位的，最大可能的讓專案產生利潤，至少收支平衡。

第六點：受的了寂寞才等得到收穫。

一則，創業本身是對一個長期不確定的事的探索，可能很長一段時間都是投入，都見不到錢，需要強大的意志鼓勵自己繼續前行。二則，賺到錢後一定不要短視，要有長遠規劃，最好把利潤再投入擴大規模，延遲享受，只有如此才會一步步把業務規模擴大。不要因為早期賺到一點小錢，就樂於享受，錯過發展實際，這很短視。

第七點：考察和磨合創業團隊，這在早期很重要，只有在專案不確定的時候，見不到錢的時候，才能看出哪些人是真心創業，努力奮鬥，那些人是假裝創業，跟著蹭點好處。一定要把控好創業的核心骨幹，選擇踏實，肯幹，執行力高的合夥人，最好是在各自的專業領域都有一定水平，這是你以後打天下的基礎。

很好，你已經開始行動了。

既然是創業初期，那證明你的創業專案僅僅是一個想法了。

開始的時候可以小規模試錯，驗證這個專案市場需求是否足夠大，如果專案沒有成型，可以先接觸客戶，瞭解他們的需求。在市場中，客戶可以教育我們，把我們引導到正確的方向。 在你設定的時間範圍內仍然找不到足夠的市場需求，要果斷地終止專案。

創業單打獨鬥的時代已經過去了，你的團隊是否能夠滿足管理、營銷、技術的要求，股權是否分配合理，分工是否明確。創業公司股權不能太分散，必須有一個領導者，領導者必須有控股的地位，否則當出現分歧的時候，會導致團隊崩分離析。

可以創始團隊內按股份比例籌集資金，也可以找天使投資人入股，所有的股東必須設定良好的進入與退出機制。在對外融資之前，你的專案必須進行一定的包裝，產品定位明確、團隊分工合理，大部分投資人最看重的就是團隊。

盡一切的可能去獲得更多的客戶，只有客戶的規模起來了，才能夠根據他們的需求不斷改善，不斷的獲得收入。做好專案的品牌宣傳，透過電商平臺、社交媒體渠道進行立體化的宣傳。

從投入到產生正向的現金流，再到獲得盈利，對這幾個階段要有充分的預期，不能盲目的樂觀。把這些週期分成不同的小階段，在匹配不同的任務。 堅決地按照時間表去完成，很多的創業成功者都是清單控，嚴格的自律可以使你儘快地獲得成功。

創業會是一個很幸苦的過程，有付出才有回報。當然也有失敗的，這需要我們有面對挫折的勇氣和堅韌的意志！

個人認為在創業時應該注意的幾點：

1、首先要有明確的目標，目標一旦確立就應該執著追求。

2、要能正確認識自己的優缺點。揚長避短，發揮長處。

3、在自己擅長的領域或行業內精耕細作。

4、注意資金的把控，人脈的運用。

5、成功的人都是相同的，失敗的人卻各有不同，像馬雲說的：所有的創業者都應該多花點兒時間，去學習別人是怎麼失敗的。

這個要看創業哪方面的內容，以及多大規模的。還有就是要思量現在的經濟形勢適不適合你所選的那方面的產業的發展。如果你把以下幾方面的條件都具備了，天時地利人和都滿足了，那當然可以去試試：

1.大環境的形勢有利於產業發展。國家政策的支援，經濟社會發展程度的推進，當前經濟形勢支援產業的發展。

2.相關從業經驗。在此行業有一定的從業經歷，對該產業的生產經營流程有全面的瞭解。在從業過程中也不斷學習人家的經營管理理念，對相關的發展方向也有一定的瞭解。

3.創業的規劃。凡事預則立，不預則廢。對所要創辦的企業要有一個清晰的發展規劃，包括地址選擇、從業人員數量，原材料的購進、產銷途經渠道等等都要提前準備好，企業的規模發展，從無到有，從小到大，從大到強，都要有自己的規劃。

4.資金的支援。投資肯定是要下本的，沒有雄厚的資金支援那就是白日做夢。現金流不能斷啊，是獨資還是合資，還是入股什麼的，以及創業之後的融資渠道也要打通好。現金流就是企業的血液，斷不得的。

5.技術、勞動力的供應。要提高相關的技術水平，有充足的勞動力供應。透過技術水平的提升促進生產效率的提高，從而創造更多的勞動生產價值。

6.人脈關係的廣泛。這個是很重要的，如果在相關的政府機關、企事業單位，報社電視臺，律師事務所，等各個行業都有人脈關係的話，那創業起來就會順風順水的多。

7.堅定信念跟黨走，正直正念走天下。企業要聽黨指揮，勇於承擔社會責任，積極回饋社會。企業家也應該要講誠信、守信用，感恩時代、感恩黨、感恩人民。從事哪行哪業，都要有格局，有氣魄！

希望以上回復能幫助到你，祝你成功！

萬事開頭難，創業也是如此，因為經驗缺乏和對未知的應變能力不足，容易讓創業者走很多彎路，往往沒有等到覺悟就彈盡糧絕了。

本人也是從創業前期的跌跌撞撞到後期不斷穩定前行的過程轉變，現在給創業初期的有識之士提供幾點建議。

一，要有信心和勇氣，一個積極向上的心態才能促使你拿出百分百的行動，如果一開始就信心不足，抱著試試看的心態，失敗的機率就很大。

二，瞭解自己，這一點非常重要，一定要了解自己的性格和特長，瞭解自己想要什麼，只有瞭解自己才能量體裁衣，找到適合自己的方向。

三，充分的學習和研究，確定自己做啥之後先別急著幹，而是要透過大量的學習和研究，知道創業專案領域的知識點、遊戲規則和市場特徵，這是打好基礎的必經之路，瞭解越多成功的機率越大。

四，選對平臺很多人做對事，這一點要面面俱到，不能出錯。

五，找到相關創業專案的失敗案例，學習別人的失敗案例也是一種成長，因為你不一定每一個坑都得去踩，透過別人的錯誤知道什麼不該做，這樣就少走彎路了。

六，準備充分後，就是大量的行動了，一定要聚焦，把所有時間和精力都用在專案上，就會出結果。

七，開源節流，張弛有度，這一點是保證你持久的重點，創業的成功不在於你的高度，而在於你活得更久。

以上就是我的經驗和總結，希望幫助到廣大有識之士。

1.先慮敗

每個行業都有光鮮亮麗的一面，但是背後也隱藏著巨大的風險。

人在思考事情的時候本能地先想好處，再想壞處，如果好處達到一定程度的時候，人會把壞處忽略，因為好處的誘惑力實在太強了。

所以我們思考問題的時候，先想到的應該是壞處，這樣可以讓我們保持清醒的狀態。孫子兵法講：未慮勝，先慮敗。未慮生，先慮死。

我們這個時候的選擇不是哪個更賺錢，哪個賺錢更輕鬆，先想到的應該是如果失敗了，我需要承受些什麼，能不能承受得起。

創業不是“我要什麼”，而是“市場要什麼”，

當你說“我覺得市場要什麼”的時候，打一個問號，市場真的要嗎？

創業失敗率在90%以上。其中有很大一部分原因就是自嗨式創業，自己每天做的很開心，砸錢砸的也很開心，很多時候理論是成立的，但是市場他就是不需要。

所以選專案幾個原則

①不要太小眾，剛需最好。

②跟隨大趨勢和政策。

這是絕大多數創業者初期會存在的一個狀況。期待感太強烈，雖然這可以給你帶來巨大的動力，但是失敗後的那種失落感會使你萬劫不復。

你覺得你信心十足，什麼都懂了，心想“其實也不過如此”，這個時候就開始出問題了，當你這樣想的時候，一定要警醒自己！！其實你什麼都不懂，一年之後再看看當初的自己，真的太天真。

不用懷疑，這是我的真實經歷，我曾經連續三個月處在這樣的狀態，還得了輕度抑鬱症，現在想想，當初是真蠢，希望大家不要步我的後塵。

做企業大致分為四個板塊

產品研發更新，內部管理運營，市場營銷推廣，財務管理

企業再小，這些也是必備的。作為一個創業者，前期要學習的知識：規劃，管理，財務，法律，市場。

前期做一個精確預算，不要大致估計三十萬，四十萬，還是一百萬，拿著錢隨便花，等到花沒了，對賬的時候會發現，好多錢不知道花哪裡去了。

身上錢越多，越要省，做企業要抱著過日子的心態，前面省，後面才會過好。一定要做好精確的預算，把錢花在刀刃上，多出來的不就是公司的底蘊了嗎，作為儲備資金或者後期運營資金。

①選擇跟人合夥就是選擇跟人結婚，最開始為了揚長避短，後來就變成了爭執不下，誰也奈何不了誰，其中一個人把事情搞砸了另一個人要分擔壓力，多了很多沒必要的工序。

②兩個人合夥肯定一個強勢一個弱勢，權力分配，利益分配各有各的說辭，不想合作的時候又像離婚一樣，千絲萬縷的東西，各種各樣的事，算不清楚。

以上，就是創業小白最要緊的幾個地方。不要害怕，追尋夢想的道路上不止你一個，也不要著急，我們厚積薄發。