衛浴買大牌好一些，我家用的金牌衛浴就是知名品牌來著，功能多樣，除臭能力強，整體使用體驗還OK。如果雙十一購買的話，還可以享受價格優惠，感覺很划算。

我也在考慮雙十一買衛浴這件事情，在網上看了好幾個品牌的衛浴產品，對比之後覺得金牌衛浴比較不錯，尤其是智慧馬桶，該有的功能都有，而且除臭能力強，打算到時候就買這個品牌了。

　　公司目前擁有佛山順德、佛山高明、肇慶四會、韶關南雄、江西景德鎮、山東德州六大現代化生產基地，佔地面積6000多畝；年產各類高檔陶瓷潔具350多萬件，壓克力浴缸、衝浪缸、淋浴房、蒸汽房、實木浴室櫃、PVC浴室櫃、五金龍頭、不鏽鋼盆、五金掛件，及晾衣機等衛浴設施300多萬套，2000多個營銷網點遍佈全國，是中國規模較大的建築衛生陶瓷製造與銷售企業之一。

雙十一預售更多優惠。

九牧王的應該還不錯，價效比比較高，我也是才裝修完房子，在朋友那裡拿的九牧王。彎管內部也做了釉面處理，出水孔比較多，水壓大。可以參考下

我們來唱點反調吧：雙十一將泛家居行業的公司拖下了水！

各個行業的雙11銷售排名，已在陸續放出，引發熱議。

各個行業圈內的話題，雙11成為首選，天貓不到兩小時成交1000億，去年花了9小時。京東也有資料稱，截至11月10日22點56分，下單金額突破1000億。

對使用者來講，雙十一堪稱購物狂歡。對企業來講，可能是一場戰鬥，也可能是一場被洗牌的困境。

數年時間的市場影響力積累，外加上天貓、京東等寡頭企業，每年投入巨資給雙十一造勢，一手拿出真金白銀髮紅包，一手督促賣家拿出誠意價格，確實攪動了整個消費市場。

上億的人等著雙十一這天下單，並不是吹的。

那麼，雙十一是不是真的擴大了消費需求，捲進了更多的消費者進場花錢？

換句話說，問題就是：沒有雙十一的時候，大夥兒買得少點，還有一些人不會消費？

有了雙十一之後，大夥兒買得更多了，還有一些原本不在這個時節消費的人，也被激活了？

要回答這個問題，必須分行業，像男裝、女裝、鞋、箱包、母嬰、酒水、食呂、酒水這些東西，我們可以多消費點，多買點，雙十一之前會買，活動期間看著划算，還可以買，而且往往會囤貨。

它們的需求量，完全可能因為雙十一的玩法，而進一步釋放，增加了幾倍都有可能。

還有像手機、電腦、小家電這些，也可能因為雙十一的降價，啟用一些沉默消費。一些原本過段時間再換手機的人，可能提前更換。一些人也可能趁便宜，買部手機送人。

但放到家裝建材、家紡家飾、傢俱、裝修等泛家居行業裡，情況可能不是這樣。

瓷磚、馬桶、浴室櫃、淋浴房、浴缸、地板、塗料、餐桌椅、沙發等商品，還有裝修服務，很難因為雙十一的到來，我們就能多買幾個囤在那裡，畢竟手上沒那麼多房子，一套房子也不需要過多的主材。

大多數時候，對大多數家庭來講，我們幾年時間才可能再買一次，而且囤貨的可能性幾乎沒有。

那種一年之內可能買幾次，還可能囤貨的情況，非常少，即使有，也不過是部分品類，比如一些頭枕、抱枕、瓷器等家居飾品；被套、枕芯、被褥等三件套或四件套；或者一些家居文創小玩意、裝飾燈具等。

先說延後效應，買家本來在準備裝修，或者準備添點家居用品，但是，平時的打折感覺不夠給力，他要等到雙十一再入手。

那就意味著，活動之前他們不會下單，需求量完全沒有變，只不過成交的時間拖到了雙11而已。

再看提前效應，有些家庭本來準備第二年裝修新房，或者做區域性翻新，添點家居用品，結果看到雙十一打折很猛，有些商家給出的套餐或爆款都挺合適，還保價，於是提前下手了。

那麼，需求量增加了嗎？沒有明顯的增加。它只不過提前或推遲了消費時間節點而已。放到一年的時間裡看，泛家居行業面臨的需求規模，並沒有特別大的變化。

問題來了，是不是雙十一就沒有價值呢？也不是。

在需求量的新增方面，雙十一可能引發一種啟用效應。

部分存在二次翻新或區域性翻新的家庭，本來沒那麼著急，可做可不做，可以今年著手，也可以三年後再翻新，結果看到今年雙十一打折很厲害，自己中意的馬桶降價了，自己看上的茶几又優惠了幾十元，在這種情況下，買家可能當即入手，提前準備翻新需要的材料。

將未來幾年可能產生的需求，提前釋放了，它確實能夠增加當年的需求規模，誰把雙十一這張牌打得好，就可能搶到這批客戶，進而讓部分公司獲利。

還有，對於線下網點比較多的家居公司，是能夠組織起線上線下的協同作戰，在11月這個傳統的非裝修旺季，讓市場再旺一次。

尤其那些上市的家居建材或裝修公司，雙十一往往也是必爭之地，道理很簡單，排名上去，銷量上去，聲浪上去，用於幫助提振市場信心，可能股價都會因此往上拉一點。

一個是藉此促銷，爆款與營銷得力的情況下，多多少少能夠搶到一些未來的訂單。也有可能讓部分買家多入手幾個抱枕或被套。畢竟有很多待裝或者二次翻新的業主，還有很多家庭主婦，會上網看看。

我們家就是這樣的情況，愛人買過幾次三件套，包括新的，擱在那裡，有客人來的時候，合適的時候就啟用一套，變相的囤貨形式。

一旦拿下第一名、前三強，或者前十強，沒有人不大加宣傳的，而且在日後的輿論中，往往能佔據有利的位置。

三是可借雙十一的機會，用來推進線上線下的磨合，現在很多商家都清楚，拿不到線上的流量，線下損失會很大。所以，廠家不妨藉助雙十一大促，推進線上線下協同作戰。

不能忽略的問題是，能夠搶食雙十一那點紅利的公司，畢竟還是少數。

活動期間啟用的新需求量並不大，無法惠及絕大多數場內玩家，但它的提前效應與延後效應，使得少部分公司借雙十一之機，捲走了當前與未來更多訂單。

而這些訂單，本來有機會被那些失去雙十一戰機的公司抓到。關鍵是這些公司，還佔了絕大多數。

對所有家居商家來講，雙11是時候被放到戰略級的促銷節點來看待，應該被當成像315、五一、國慶那樣的重要節點。

那麼，排在前面的那些大公司，或者聲名赫赫的電商公司，是不是就大賺特賺了？

自然有賺的，但也不是都能賺，近年從榜上退潮的公司，數量是不少的。所以說大賺也不一定，這裡面又涉及到為了搶排名、為了保持高增速等，所引發的價格戰與營銷戰成本上漲。

假如有一家排名前三的家居品牌，今年突然降到第十名了，它甚至可能引發極其糟糕的負面輿情，被外界質疑是不是公司業務不行了，最終傳導給銷售端，引發買家不信任。

所以，就目前的情況看，雙十一每年的排行榜，不穩住還真不行了。

話不多說先上我們家產品圖

1、面盆

2、淋浴房

3、浴缸

4、浴室櫃

5、配件

當然這只是眾多產品中小小小小的一部分，喜歡我們設計理念的可以去某貓，某東搜尋更過相關產品。

回到題目，雙十一買衛浴，哪個品牌好

有兩個需求一個是雙十一優惠力度大，第二個是產品要有質量

下面說說我們產品的質量

doporro是一個做了17年衛浴的老牌衛浴品牌，你十大衛浴品牌裡沒有聽過有doporro，那是因為前15年，doporro專注海外市場，主要在德語區法語區銷售。

短短兩年後就獲得了德國的eBay之星，家裝行業的年度銷售10強。並於2006年入住德國亞馬遜，實行雙平臺銷售

2007年在浙江成立自己的生產基地，註冊資金1000萬美元，擁有廠房面積25000平方米，專注衛浴產品的研發生產，透過世界多個國家和地區的標準認證，產品遠銷德國、法國、英國等30多個國家和地區。

在2016年把目光轉向國內，在國內電商平臺進行銷售。

另外我們有自己的物流公司，大件易碎物品最害怕暴力快遞，我們自己的物流公司有保障。

大件物品送貨上門安裝，一條龍服務。

我們買大牌不外乎是想享受更好的產品質量和更專業的服務，但是我們也在為品牌承擔了一些品牌溢價帶來的額外付出。

選擇doporro，同樣的質量同樣的服務，更低的價格。

說完品牌說雙十一

所以諮詢了店鋪運營後，運營悄悄和我說，想看優惠力度大不大可以看看平時的活動力度大嗎？

所以想買衛浴產品，不妨來我們家看看，doporro多樂衛浴。

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