.爭取“老大”的支援是關鍵的關鍵。沒有領導的支援，再加上你人微言輕，工作基本上是推動不下去的。不能制約人家、不能給人家帶來好處，他自然輕視你了。因此，凡是需要協調的工作，有條件的話，一定要學會拉虎皮、壯大旗；沒有條件，也要創造條件上，把領導搬出來（比如請領導主持協調會之類的），最少也要得到領導的“手諭”。如果領導不簽字也要反覆爭取，講明自己的難處，想方設法讓領導簽字。這“尚方寶劍”會使你省力不少。
2.用腦子辦事，講究一些陰謀和陽謀。這個，我覺得在上述案例中體現得比較明顯。不管黑貓、白貓，抓住老鼠就是好貓！與人鬥爭的方法其實很多，如，團結大多數，打擊“最突出”的一個；槍打出頭鳥，利用各種有限的權力修理刺頭，殺一儆百；適當地也可小恩小惠，培養一兩個心腹，拉攏一幫人給自己撐臺。最關鍵的是，想辦法給“老大”搞好關係，我可以大言不慚地說，你們的關係越鐵，工作中遇到的“不配合”越少！
3.胸懷寬廣，有時也是沒辦法的事。如果是普通辦事人員，受氣看人臉色，自然是常事，不要一驚一詐。如果有幸能成為中層領導者管理者，即使你不再需要做具體工作，你也會辛苦很多很多，不僅僅是體力上的，更多的是操碎了心。所以，慢慢來吧，不要著急。
4 .培養自己的氣場，以“刷子”示人服人。如果你的權力有限，那就要壯大你的非權力影響力了。學會收斂自己的喜怒哀樂，不要讓人有眼就望穿了，自然他也就會和你“隨便”了。此時，如果你在哪個方面，有點過人之處，在單位不可替代，人家還是會敬佩你的。再加上你還比較會做人，很大氣，人緣不差，通常情況下，只要不是太難的事，別人還是會盡量配合你的。當然，要多耍耍嘴皮子了，多使些法子了，有時也要軟硬兼施、先禮後兵。
5. 做事方法要科學、穩妥。分配工作時別忘了把領導抬出來；合作期間，不少於三次的工作提醒和督查。工作佈置下去後，不要不聞不問的等待別人把結果主動送到你的臺上來。要在工作時限內常常去科室走動走動，一是幫助同事解決工作中的疑問；二是起到提醒作用，別忘了這項工作；三是間接告訴領導和同事“我盡力了”；將工作進展情況和動態及時向領導反饋。一是告訴領導我一直在努力，我盡力了；二是爭取領導理解。至少在工作未完成時，領導不會說：你為什麼不彙報？如果我們一直隱瞞不報，耽誤了工作時間，領導自然拿你出氣了！
關於體制內的生存規則和一切疑問，你都可以在這裡找到答案。
加入本知識星球，你將獲得：
1.全年不限次數向公文寫作大師愚拙、體制內引路人大師兄、實戰公考人氣導師江牧雲、半月談系列情商課創始人葉子君、職場知名博主李珣等大咖請教問題。你在單位遇到的所有困惑、難事，都能在這裡找到答案。你也可以看到別人提問的答案，獲得啟發和收穫。
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3.胸懷寬廣，有時也是沒辦法的事。如果是普通辦事人員，受氣看人臉色，自然是常事，不要一驚一詐。如果有幸能成為中層領導者管理者，即使你不再需要做具體工作，你也會辛苦很多很多，不僅僅是體力上的，更多的是操碎了心。所以，慢慢來吧，不要著急。
4 .培養自己的氣場，以“刷子”示人服人。如果你的權力有限，那就要壯大你的非權力影響力了。學會收斂自己的喜怒哀樂，不要讓人有眼就望穿了，自然他也就會和你“隨便”了。此時，如果你在哪個方面，有點過人之處，在單位不可替代，人家還是會敬佩你的。再加上你還比較會做人，很大氣，人緣不差，通常情況下，只要不是太難的事，別人還是會盡量配合你的。當然，要多耍耍嘴皮子了，多使些法子了，有時也要軟硬兼施、先禮後兵。
5. 做事方法要科學、穩妥。分配工作時別忘了把領導抬出來；合作期間，不少於三次的工作提醒和督查。工作佈置下去後，不要不聞不問的等待別人把結果主動送到你的臺上來。要在工作時限內常常去科室走動走動，一是幫助同事解決工作中的疑問；二是起到提醒作用，別忘了這項工作；三是間接告訴領導和同事“我盡力了”；將工作進展情況和動態及時向領導反饋。一是告訴領導我一直在努力，我盡力了；二是爭取領導理解。至少在工作未完成時，領導不會說：你為什麼不彙報？如果我們一直隱瞞不報，耽誤了工作時間，領導自然拿你出氣了！
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