如何做好試用期新員工的管理工作ppt？ 古哥認為，先把新員工的定義好，是辦公室人員，還是一線工人，不同的新員工管理工作的PPT的重點不一樣的，如果是辦公室員工的管理工作PPT，古哥來做的話，從這幾個方面著手：1、公司概況；2、企業文化；3、規章制度；4、薪資福利

管理新員工也好，老員工也好，加強員工對公司的認同感是非常重要的，因為員工認同公司的話，就有非常高的榮譽感，員工的自覺性就非常高，當公司的新老員工一提到自己的公司就無比自豪的時候，當員工能夠主動介紹公司的時候，這時候當然方便管理。這部分的PPT,重點介紹公司的發展、公司的榮譽、公司的組織架構、公司的產品等；

公司的產品 （僅供參考）

企業文化就是要告訴新員工，公司的提倡什麼，整體文化是什麼，精神是什麼？這部分PPT可以把企業願景，企業目標、公司氛圍等介紹一下

新員工剛進入公司就是一張白紙，這時候樹立標準是非常重要，這一部門重點介紹公司的規章制度，重點說明這些規章制度電子檔在哪裡查詢，紙檔在哪裡查詢，遇到問題時候找誰？PPT不要具體到每個制度怎麼樣？因為這不是規章制度培訓，這是新員工管理工作PPT.

管理員工不得不提錢，新員工管理工作PPT需要把“錢”的問題說明白，講清楚，把福利也說好，這樣管理起來更加好，當一個公司的薪酬福利非常不錯的情況下，管理員工就相應好管很多了，就算員工不服從管理，想離職，也要考慮離職成本：

以上思路供參考，如果新員工是一線工人，重點講就是工作崗位相關的知識了，大體框架都差不多。