． 以下哪項是專案經理最重要的素質？

A） 監管經驗 B）談判技巧 C）技術教育背景 D）與人協作的能力

注：與人協助的能力是專案程序控制的主要的因素，團隊合作的重要性日益凸顯。

2． 專案實施期間，業主提出變更，作為專案經理人你常規的操作思路是怎樣的？你認為變更合同最需應該注意的原則是什麼 ？

注：首先，透過談判近可能位置原來的基本合同不變，而且變更合同不能脫離原有的合同基本主線。不能夠作出出入太大的變化。

3． 某樓宇智慧化專案正處於深化設計階段，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為專案經理的你此時該如何操作？

注：沒有經過評估的方案，沒有一個可執行的方案，工程質量根本無法保障，工程預算無法控制。作為一個專案經理，首先制止這種沒有一個完全計劃下的工作。如果業主的那些要求與管線的施工沒有直接的聯絡的話，可以先進行預埋工作，因為的業主的要求完全可以透過別的途徑來實現

4． 某樓宇智慧化專案現處在布管穿線階段，你作為公司派出的專案經理，今天下午接到業主通知：“後天下午2點業主方的老闆要來工地開現場會，想改變目前大樓整體建設進度滯後的問題，要求各施工單位的一把手必須準時出席”。

作為專案專案經理你知道老闆平時很忙、對專案目前的情況也瞭解不多，接下來你將如何去落實這件事 ？

注：這個牽涉到工程專案進度的控制問題，首先要找出工程拖延的主要因素，去解決出現這樣的問題

5． 為了使一個弱電總包專案能最終順利驗收、交付，在專案實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些？

注：第一是工程質量，其次是工程的交貨期，當然降低工程的預算也是應該關注的問題

6． 作為一名專案經理，你負責的一個專案終於按合同要求結束了，你認為該專案完成得很漂亮、很成功，你是基於哪些具體方面來評價你的專案是成功的？

注：工程的質量，業主的滿意度的評價，是否符在工程預算範圍之內。

7． 作為一個專案經理人你認為在專案實施期間專案的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要？注：如果是小公司的話，質量管理最重要，尤其一些涉及人身安全的工程。其次是按期完成專案，成本可以放到最後一位。

8． 在你以前的專案管理工作中，你碰到最大的困難是什麼？你是如何處理的？

注：協調員工的之間的關係，創造一個集體，一個家庭的環境。

9． 作為一名專案經理人你如何理解“管理”與“領導”的區別？

注：管理的職位就像一個家庭的管家，領導就像一個家庭的主人。領導的本質就是用人的能力