紀律制定的再好，也要落實到位才能起到作用，所以這裡就要求公司中層領導有很好的執行力，其次，領導首先要帶好領頭作用，一個制度領導不遵守，如何讓員工信服呢

加強紀律性，革命無不勝！

公司有關紀律方面的治定，無論想的多周到，也會有漏洞。

只有在工作中逐步完善！

員工工作紀律的制定：

要堅持“易疏不易堵”，現在的80、90、乃至00後與80前的人完全不一樣；

要堅持“以人為本”；

要堅持員工的思想教育，思想保持高度統一。

1、要做到工作目標的設定合理性

2、要做到獎罰分明，且獎要大於罰

3、要做到制度細化、標準化、量化

4、要做到紀律制定前充分的調查

5、要做到紀律制度的可操作性和擁有很強的執行力

6、要做到紀律頒佈前的會前會議，做好異議份子的思想開導工作，統一思想，便於頒佈後的有效執行。

7、要做到引導執行

8、要做到不定時的執行情況稽查，建立輪換制的稽查制度

9、要做到對紀律執行情況的及時獎懲

馮緣/營銷專家 杭州電子科技大學客座教授

”不以規矩，無以成方圓”，早在幾千年前，思想家孟子就說出了這個涵義深湛的闢喻，一語道破出了規章紀律是勝利的根本。紀律是勝利的保證，也可以說，紀律是一根指揮棒。早在抗日戰爭時期，我軍正因為有了鐵的紀律”三大紀律，八項注意”，才有了相同的目標和統一的步伐，才取得抗戰的輝煌勝利。再如，現如今，車海人流，川流不息的大街上，只因為有了交通規則，交通秩序才能井然有序，確保安全。可以說，紀律必須要遵守的。如果誰認為遵守紀律限制了”自由”那就錯了。毋用置疑，紀律會限制一些人的”自由”，但是卻可以更好地保障更多人的權利和自由。

現如今，在一些單位或企業，有些人不能規範自己的行為準則，遲到早退，上班時間幹私活，不務正業，工作挑三揀四，誰管就衝誰去吵，把企業的一些要求置於腦後，怎麼辦？只有靠紀律管理他，約束他！紀律又靠什麼來保證？能夠使其順利的實施？那就是靠制度。企業和單位就要結合本單位實際情況，制定出一些切合實際的相關制度和懲罰措施。比如你工作時間幹私活，那麼就要找出針對幹私活的懲罰條款，該罰的罰，該懲的懲，沒有別的辦法可原諒的。這種辦法就可以控制和約束一些沒有自制能力的人，一些誠心鬧事的人。具體要制定哪些具體措施，企業還得根據自己的實際情況定奪。

”不以規矩，不以成方圓”，這是古人總結出來的一條歷史經驗，而在幾千年後的今天，重溫這句話，仍然令我們深思不已，重新感到它那強烈的現實意義！

我認為工作紀律分為:上班時間的規定，遲到的處罰，請銷假制度，財務制度，公車管理制度，安全責任制度，績效獎勵制度等等！

誠邀回答！

如題：

首先允許自我介紹下，我現在在深圳一傢俬營製造型企業任職總監，下屬部門有生產部，品質部，採購部，行政部，企業質量體系部，兼任質量體系管理者代，安全主任及高階企業培訓師。

但，在工廠，企業來說，員工工作經律是一個泛指的概念，因為，從員工入職開始，到任職，到離職，一系列過程中很多環節都會牽扯到不同的規章，制度，即各項紀律，可能很多人會以為，這些所謂的條條框框，無非是苛刻員工的枷鎖，其實，只要您能端正心態，站在公司管理層或者您能站在更高的整體立場去看待，就不會有這種意識了。

常言到：“不以規矩，不成方圓”“國有國法，家有家規，廠有廠紀”說的就是紀律的重要性，這是古人總結出來的一條歷史經驗。

下面是我現在任職的公司所制定的有關公司規範化管理的各項制度，綜合為一本《員工手冊》裡面有詳細各環節的管理要求說明，並且是有經過專業律師稽核過，不管是新進人員，還是老員工，都會不定期進行解讀。

第一章 員工基本守則

第二章 員工禮貌用語

第三章 員工聘用制度

第四章 員工調遷制度

第五章 員工離職制度

第六章 考勤制度

第七章 請假、休假制度

第八章 工衣、工鞋、廠牌管理規定

第九章 食堂就餐制度

第十章 車間管理制度

第十一章 宿舍管理制度

第十二章 培訓制度

第十三章 薪酬福利制度

第十四章 獎懲制度

第十五章 會議事務制度

第十六章 績效考核制度

第十七章 辦公用品管理辦法

第十八章 衛生制度

第十九章 消防安全管理規定-

以上只是列舉出了相應的目錄，每個章節都有對應的詳細內容說明 ，從以上目錄中可以看出，員工手冊並不只是用來懲罰員工的工具，枷鎖，員工手冊是一個公司的綱領性檔案，是一個公司的基本管理規範，用得好，能給公司管理帶來事半功倍的效果，所以，希望大家要辯證的去看待。

新的一年，願您閱讀了我的文章，寄予我最親切的問候！祝您快樂！

一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利，不拿公司一針一線，損壞東西要陪，不吵架不罵人，不聚眾鬧事，不違法亂紀，不隨隨便便曠工，嚴格遵守公司所規定的各項工作制度。總之還是要靠每個員工自覺遵守紀律！

做老闆難，當員工也難。老闆為了利益制定工作制度，這還不夠，又要強調員工紀律，條條框框一天一個調，業績沒做上去，工作鬆懈，管事的挨老闆的罵，於是又轉駕到員工身上，每天開早會，頭頭總要哆裡叭嗦費話一大堆，"這裡不是放牛場，要幹就得給我好好幹，不幹就給我滾蛋，到自家就沒有人管你了，愛怎麼就怎麼。二隻腳的腿好走，四隻腳的哈蟆難抓，你們都走光了，我到大市場去買人，你們不好好幹，有違背紀律的，我罰你5OO元，1OOO元，再不行直接開除，你走你的Sunny道，我走我的獨木橋，真不想幹不用打辭職報告，當天打招呼即刻走人，從我當經理起就不用打辭職報告了。

怎樣制定員工紀律，紀律超出員工的承受範圍，員工也難以接受，廠有廠規不假，但還要以理服人，例如員工的利益得不到，又要員工加班一個小時或二個小時不給加班工資，上班時間要提前半個小時或一個小時，而下班又遲走半個小時或一個小時，還有隨便罰款並沒有違什麼紀，而是利用權力變相罰款，再則降低員工薪金拔動抬高給別人，還有不加班就罰款，員工的社保又不替買等。

上述的因素還有很多，紀律還要根據廠，公司的實際崗位制訂切實有效的規定，要實行人性化管理，不要不把員′工當人看，一大清早就被胡亂一罵，那裡還有工作的熱情，好的心情也被攬亂了變的鬱悶。總之，經過員工簽名的紀律才符合被執行的紀律，農村有句俗語"醜話說在前面，口說無憑，鑑字為證"。

問:員工工作紀律如何制定！

制定員工工作紀律不能單一與勞動紀律捆綁，首先要明確崗位工作責任，即要明確員工作中應該做些什麼，在具體工作中應達到的要求，讓他有事可做。其次是要明確有關的規章制度，以制度規範人，以制度約束人，確保在工作中不踩紅線不違規，讓他把事做好。再次是要明確勞動時間，這是員工遵守工作紀律最直觀的要點，上下班不守時，請銷假不注重，上班溜崗或做工作之外的事，這都是違背作息制度的，讓他守時做事。

所以員工在工作紀律的制定上，當職能為要，讓他知道在工作中該做些什麼;制度為重，讓他知道該如何去做;作息為律，讓他知道在什麼時間去全身心做。職能讓他行，制度讓他懂，時間讓他作，這也就規範了員工，不僅自覺增強了工作紀律觀念，而且增強了工作效率觀念。