第一:決策的影響因素: (1)環境:環境變化往往是導致企業進行變革決策的一個最直接的原因。隨著時代的發展、科學技術的進步、經濟全球化趨勢的加劇，外部環境變化的速度越來越快，對組織的影響程度也越來越大。(2)組織的歷史:決策通常不是在一張白紙.上描繪組織的未來藍圖，而是在一定程度上對組織先前的活動進行調整。(3)決策者的特點:決策者的個人特點對組織未來行動方案的選擇有著至關重要的影響。決策者過去職業生涯中的成功或失敗則可能影響他們對不同行動方案的贊同或厭惡。(4)組織文化:決策通常會帶來變革。決策過程中，任一方案的選擇都意味著對過去某種程度的否定，任一方案的實施都意味著組織要發生某種程度的變化。人們對待組織變化或變革的態度，在根本上取決於組織文化的特點，取決於組織文化所創造的價值觀念和行為準則。

第二:決策的趨勢即在進行決策時需要考慮以下準則:(1)提高決策效率和效果的準則:①重要性原則:重要性原則的體現之一就是靠近問題，即在儘可能地靠近問題產生或機會出現的地方進行決策，將會更容易、更便捷地獲取真實資訊，快速地做出並實施決策。②準確性原則:準確性原則首先要求提供準確的資訊。準確性原則還要求運用精確的工具和方法去衡量決策的實施結果，以保證準確的控制。③靈活性原則:在複雜的環境中，決策要能適應組織調整或外部變化，即具備靈活性。(2)不確定性情境下決策方案選擇準則:不確定性情境下，決策方案的選擇有四個基本準則:樂觀原則、悲觀原則、等機率準則和最小後悔準則。