思考的角度不一樣，例如：能說會道的員工，別人會認為工作不認真，喜歡閒聊；如果是領導，別人會認為善於表達，做事周全。

並不是所有工作很差的員工都適合做領導，領導做的好不好 其實就是看是否能把團隊做好，贏得人心，員工從本質上講是直接創造利益的群體，員工最主要的是對崗位職責就是把眼下的工作做好，領導不一樣，有的領導具備業務能力有的領導雖然不具備業務能力 但是會玩人心 懂得去用人，領導和員工區區別 領導是讓別人去實現價值創造效益，員工是直接創造效益的群體，所以 平時工作不好的員工 也有可能做好領導 他們對管理有天分 對管理有心得。當然這不是絕對的 ，謝謝邀請以上是個人見解

做一個有準備的人，知識的積累，管理的自學，品行的修養。沒有好品行一切無從說起，更不能服眾。做一個員工完成自已的工作就行，用不著說三道四招人煩，就是管好自已的事。其志並非當一個普通員工，有著朝氣，有著理想，更有野心。善於與人相處，妥善安排工作，保質保量完成工作，如漁得水，會與上級與員工溝通，受到上下歡迎，正所謂猛將發於卒伍。歷史上如此現代更如此，事實證明社會需要這些年青人幹事，他們富有生機，朝氣蓬勃，代表著希望與末來。你不讓人幹，怎麼知道他幹不好呢？書呆子並不一定適應當領導，專業更適應。讓我們敞開胸懷，歡迎普通優秀工人走上管理崗位。