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  • 1 # 春曉guo

    先學做人,後學做事。要做一個有人性,有道德修養的高尚的人。才能使自己立於不敗之地。才能受到人們的尊重和愛戴。無論在什麼大環境下,人們心中恨的都是壞人,愛的都是好人。在一些特殊的環境下,壞人得逞只是一時。千萬不要隨波逐流。好人一生平安。

  • 2 # 瞧你那損出618

    哎,在中國的職場做人比做事要重要,會做人以後,才能受到領導的器重,才會給你安排工作,然後你才有可能到做事的這種程度。否則的話,後果很嚴重。許多有能力的人做到一定高的程度,也正是因為他們會做人,透過自己的努力才達到了人生的巔峰。

  • 3 # 考研濤哥

    人情世故,任何地方都少不了人情味,做人第一 做事第二。能力強缺少人情路會很難走,能力弱有人協助和指點成長會更快

  • 4 # TZN的審視者

    人是社會關係的總和,是事的載體,沒有人的存在就無從談起事的實施。在論證職場中做人與做事哪方面更為重要之前,不宜以簡單的以“先做人再做事”論調簡單切入,有必要先對做人與做事的辯證關係進行剖析。

    學會做人、正確做人是一個人一生都在不斷探索的主題。做人滲透在學習、生活、工作等方方面面,體現於由生到死為人處世的全過程,是對人所做一件件事情的綜合評定。從這一角度看,做人與做事的關係是整體與個別的關係,一生所做所有事情的總體評價,才是對一個人做人情況的蓋棺定論。

    那麼,站在職場的維度,做人與做事重要性的比對邏輯同樣離不開兩者之間的辯證關係。不管在黨政機關、事業單位,還是在大型國企、民營企業,做事如何都是做人如何的外在表現,而人做得怎樣是對事做得怎樣的綜合定論。

    一個人在職場中,時時處處事事嚴謹細緻、精益求精、追求卓越,為人謙和、注重團結、嚴於律己,推崇開拓創新、勇於攻堅克難、敢於擔當盡責,不搬弄是非,不趨炎附勢,不患得患失,這樣的人員一定會被領導器重、被同事親近,在做人上絕對是幾近完美。

    反觀一些人,工作敷衍塞責、消極懈怠,平時拉幫結派、阿諛奉迎,不時造謠傳謠、妄評妄議,為人表面一套、背後一套,在利益得失面前斤斤計較、在工作任務面前急功近利,其思想和行為昭然若揭,領導和同事的眼睛是雪亮的、內心是清楚的,又怎麼會在做人評價上為其伸大拇指呢?

    所以,在職場中,我們要認真對待做的每件事,只有把每件事都盡心盡力做好了,才能在做事的歷程中修煉做人的功夫,日久天長才可能換來領導和同事為自己的做人評價伸大拇指!

  • 5 # 老鬼歸來

    老鬼很奇怪,最近怎麼這麼多涉及職場的“二選一”或“要素排序”類問題?難道還沒有從上學時代考試排名的思維裡跳出來?即使是考試,你也不能因為哪類題目分值比重高,就只關注、重視哪類題目吧!又或者是把職場問題當成了消磨時光的閒聊話題?非要弄兩個要素比較比較,覺著有意義?

    一、職場生存發展,是在眾多要素的組合下促成的。別去區分什麼權重!否則,陰溝裡都可能翻船!

    身在職場,自己所在的單位、公司、團隊,一定是為了達成某個目標、業績、效益而存在的,同時又是一個“小社會”、一個生態圈。

    要想讓自己在職場得以生存、發展,獲得某種成績,一定是眾多素質、能力、資源、人脈等等的綜合作用才能實現的!

    這些要素,會根據每個人所在的單位、企業型別不同、規模不同、文化不同、歷史階段不同、企業負責人以及管理者能力素質不同等等,產生作用的權重有所差異!

    但是,幾乎每種要素都離不開。

    工作能力、工作業績、人際關係、做人做事、私下互動、人脈建設、資源獲取、自我學習與提升.......各種要素,哪一個都缺不得!

    或許權重有大小,但其重要性都是百分之百!因此,區分什麼權重、重要效能,沒什麼意義!!!

    二、職場中,很多理念、思想做對立性的思考、分析,也是浪費時間!

    做人重要,還是做事重要?

    能力重要,還是關係重要?

    會做事兒不如會說話?

    一個比較忠誠,另一個比較圓滑,哪個更勝任領導崗位?

    ...........

    網路上到處充斥著類似的對立性、二選一的問題。

    老鬼就奇了怪了。

    一方面,本身提問者提出的所謂兩個要素就是模糊的,每個人對那些概念的理解都會有巨大差異。另一方面,那些要素,本身好像也沒什麼衝突的地方啊!

    難道二者水火不容?

    難道二者不可以兼而得之?

    難道二者顧得了這個就真的顧不上那個?

    難道不同型別的企業、不同發展階段、不同性質、不同規模等等因素下,結論是一樣的?

    非要將其對立起來來探討,意義何在?

    三、職場中很多品質、要素,彼此是互相作用的!別去割裂的拆解、分析!

    正如本題中的做人與做事。如果做人都不地道,怎麼會好好做事?

    做事都做不好、不認真做,做人怎麼會沒有問題?

    怎麼可以把“做人”與“做事”兩個要素做比較呢?本來就是分不開的兩個要素。

    四、職場人,既不能做職場巨嬰,更不能像孩子一樣的將職場問題簡單化!

    該簡單的問題、事務,一定要簡單。但是,並非什麼東西都能簡單化呀!

    思考職場問題、職場現象,梳理個人職業生存、發展的問題,你想簡單化?

    人生的問題,簡單?這和造航空母艦一樣!是一個系統工程!

    同時重視、研究諸多要素,並且在各個要素下功夫,才能讓你的職場順風順水,從而超越自我。

    四、不要被職場中一些負面的、不合理的、不公平的現象所影響,從而開始思考極端到問題!

    看到單位裡有小人靠巴結領導而得寵、上位,就開始思考:會幹的不如會巴結的;

    看到兢兢業業工作,卻得不到提拔的同事或者自己,就開始思考工作能力重要還是人際關係重要;

    看到領導管理能力素質欠缺卻指手畫腳,形成了老闆、領導都不是玩意兒、都素質低下、真正有能力的/幹活的都是基層員工。

    ........

    部分職場人,已經被職場中的很多負面、不公正、不合理現象徹底籠罩了內心。對社會、職場已經有了完全負面的看法。這也造成了很多很多人在網路上提出的問題,明顯就是帶有負面情緒的、帶有指向性的,甚至透過提問來宣洩自己的不滿,宣洩職場的不公而已!

    哈哈,老鬼也在吐槽了。就說這麼多吧。希望部分朋友能從此文中悟出點兒什麼.....

  • 6 # 借你來往

    不論身在職場還是混跡江湖,做人都是第一位,要做事先得學會做人。不然按照中國傳統社會倫理道德和價值排序,只有一股狠勁、衝勁去盲目做事的人,分分鐘會有人教你怎麼去做人。

    只會橫衝直撞、不懂人情世故的職業瘋子,在社會和職場的眼中就是異類。如果不是已經鋪墊好的路和人脈,這樣不懂人情世故去做事的人是行不通的。中國始終是一個講究傳統禮儀道德、頗具人情和事故的社會,董禮且入理,做事講求分寸和道理,會融方於圓的人自然在社會上吃的開。

    1、不論職場,“先做人後做事”是萬古不變的道理。那麼,職場的會做人則是尊重領導、服從領導,為領導馬首是瞻;對主管上司尊重不能對著幹,不能像一頭倔驢不受約束,喜歡單幹、離群;在團隊中能保持融洽、和諧的氛圍,不做獨特份子,不合群獨處。

    2、跟公司領導和員工之間相處,有禮有節、不失氣節和個性。最基本、最傳統的社交禮儀是最重要的,雖然是最基本很傳統的,但做到恰到好處就是個人素養和情商高的表現,折射到你是一個可造之材,容易獲得領導和同事的強勢。職場之路自然順暢的多。

    3、職場不需要悶葫蘆,而是需要個性鮮明、甚至偏執到狂野的人,如文化傳媒公司需要這樣特立獨行的有個性人才。往往有個性、偏執的人比起那些職場乖娃娃要受歡迎一百倍,往往是能力的表現,個性鮮明的人更有創造力和開拓進取的精神。而默默無聞缺乏個性的人往往折射出沒有出息的樣子。

    4、一個公司團體招納人才一定是綜合素質的評估,而不僅僅是因為你才能突出或者經驗豐富,又或者特懂事之類的。就跟你選擇公司是從公司知名度、行業前景、公司大小、薪酬福利和企業文化綜合考量的,而不僅僅是因為某一項。

  • 7 # 無憂精英網

    職場有很多法則,教導人們去遵守,去學習,而少碰壁,少一些彎路。那麼,人在職場,是做人重要還是做事重要呢?精英菌覺得,做事重要,做人更重要。

    1做事可以讓我們做的更好。記得精英菌在軟體行業的時候,有一些技術大拿,需要約請。能不能呼叫他,要看他的時間,還得看他的心情。否則,真的沒機會呼叫。人家是技術大拿。所以大家都願意和樂意找他合作。因為他出馬,就代表著專案成功的可能性。所以機票,吃住,都安排的很好。所以,職場裡,能力是評價一個人的關鍵標準之一。

    2做人可以讓我們走的更遠。很多時候,人們會發現,很多技術好的,做事能力強的,都沒有得到提升,相反,倒是看起來能力並不是很突出的人,得到了高位。覺得這就是潛規則,不公平。但是這樣的事情發生了多了,發現並不如此。一個人能力很強,做事很強,但是,如果他的強都是完全不顧及團隊或其他人的利益來取得的,那麼,最後很有可能就是孤家寡人,和他合作的人越來越少,也不會得到上級的青睞。

    先做人,再做事。看起來是很老套,但是卻很實用。

    此問題你有什麼不同的見解呢?

  • 8 # 職場教練李麟

    在職場會做人重要還是會做事重要?取決於你所處的位置!

    如下圖:

    1、當你所處崗位級別低時,做事重要

    當你崗位級別低時候,你是一個具體業務的執行者,這個時期你工作職責、使命、考核指標都是以完成具體的業務為導向的,崗位對你做事能力及輸出有天然的高要求。

    雖然你在做人上可能有很高潛質,但是這個做人對你崗位工作輸出影響有限,上級對你做人的優勢也不會買單,因為無法對他的績效產生正影響。好比你是一個碼農,你專業的能力、各種程式語言很糟糕,而很擅長人際關係,但是你無法輸出優秀的程式啊,這樣你的績效仍然很差。

    所以,當你所處崗位級別比較低的時候,做事更重要,做事的能力也尤為重要。

    2、當你處於崗位較高級別時,做人重要

    比如經理、總監、VP等等,級別越高,越要懂得做人。因為當你處於高位時,以及位置越趨於高位時,崗位對你專業領域的能力要求越來越低,進而需要的是影響力、管理能力等等,而影響力、管理能力當中有很多做人的因素,比如人際關係建立能力、情商、成果分配激勵思想法則等等,這些都對做人有很高的要求。

    所以我們看到不少領域的高管是可以進行一定程度的跨行業、跨領域進行跳槽的,關鍵就在於他們有了做人的能力,在行業裡面的行業背景、技術背景要求及其壁壘越來越弱。

    所以,當你所處高位時,則做人更為重要。

    值得要說明的一點是,每個人不會憑空的直接做到高層,所以總得先有“做事”才有“做人”的機會。那麼每個人一定要沉心靜氣的在自己領域內先打磨做事的能力,等到了一定的位置再去研究做人的能力,這是一條必經之路。

    以上內容供參考。

  • 9 # 情感綠帽

    人離不開一個人字,任何時候我們都是做人勝過做事,如果不會做人,光會做事又有什麼意義,同樣還會得到別人的唾棄或者反感。要做事先做人。

    無論在何時何地,我們都以做人為根本,如果沒有做人的道理,有何來做事的道理,所以在職場中亦是如此,先做人再做事,如果你的人品不好或者偷奸耍滑,甚至有偷盜搶劫之類的,你的事情做得再好,相信真正的和你想得出來的人也是同類之人,並不會說什麼高階領導或者其他的親密好友。

    每一個人都有自己的選擇,每一個人都有自己的想法,只有他們的選擇或者他們的想法相同的時候,他們才有可能在一起共事,才能可能成為最好的朋友,甚至他們的想法和你才是一樣。

    既然人活在這個世界上,所以我們都應該是先做人再做事,當然你也可以先做事再做人,因為畢竟人為了生活嘛,為了生存好多人都會不付一切代價,甚至有時候是指的生命,要維護自己朋友或者家人的平安或者家人的幸福,有時候好多人都已經把生命之之度外為的就是要有自己的生活。

    任何時候我們學校做人放在第1位,所以不管出現什麼事情都不能對我做人的底線,如果你的人品不好,或者說做人的道理不明白的話,就是你的事情做的再好,就算是紅火,也許會是一時,因為也不可能是永久,終究會有一天會失落的。

    所以無論在哪裡,無論在何時何處,我們都要明白,先做人再做事,先把人做好了再去做事情,這是我們做人的基本底線,誰都無法改變。

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