什麼是員工激勵？是指透過各種有效的手段，對員工的各種需要予以相應的滿足，激發員工內在動力、慾望、需求，並持續保持堅毅的品質和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。管理之父德魯克曾經說：“光獎物質不獎精神會讓你的員工唯利是圖，光獎精神不獎物質會讓你的員工缺乏狼性”。什麼樣的激勵才能平衡物質激勵和精神激勵？符合馬斯洛需求？才能激發員工的能動性？
企業如何激勵員工呢？
（一）、建立績效考核體系
建立有效的績效考核體系，瞭解和規範化績效考評的指標、依據、評分標準及獎賞制度，對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式，並使績效考核體系正確合理，行之有效。績效考評的方法很多，但是都有各自優點和缺陷，因此，要綜合各方面進行考慮後，選擇合理的考評方法，對於考核得到的結果也要有理有據。
（二）、加大落實激勵機制
企業的激勵機制應該是落實到實處，而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識，建起一個實施起來有成效的企業激勵管理體系，並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。
（三）、建立合理的薪酬結構
工資制度設計要科學公正，建立具有一定競爭力的薪酬，企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英，合理的工資會為企業帶來較高的滿意感和忠誠感，還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利專案，企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工，福利制度如果設計的好，可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤，薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。
（四）、平衡物質和精神激勵
物質激勵是為了滿足人的物質需求，調整物質利益的關係來調動人們向上的積極性並且控制他們行為的傾向。精神激勵是為了滿足人的精神需求，造成對人的心理的影響，來得到激發力的效果，兩者是相互依賴和不可缺失的。
（五）、按員工類別制定激勵方式
對於現代企業而言，企業內部員工的層次不同，能力不同，應按照員工類別制定適合的激勵方式。比如，以知識型員工為例，他們應該有公平合理的薪酬，在企業中獲得有利於員工個人發展的幫助和條件，還應該讓他們的職業有保障，企業要提高對知識型職工的重視，建立起知識型職工入股的制度。員工持股計劃是企業用給員工股權的方式來提高企業的生產水平，讓員工擁有股權來提高他們對於工作忠誠度，更加認真努力地位企業的發展貢獻自己的能力。
為企業提供一個員工錢包，方便激勵制度的落地
員工錢包的開創者“Teamtoken ”認為企業員工錢包的設計，是建立績效文化的一個重要管理工具。透過好的激勵，不斷培養和樹立負責任、願賭服輸的績效文化。我們的管理工作就是，透過一次次的資源再分配，讓員工的價值和年收入對應，越來越趨向合理。員工錢包的核心價值是讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金賬戶、股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產，讓管理更具有激勵效果。
什麼是員工激勵？是指透過各種有效的手段，對員工的各種需要予以相應的滿足，激發員工內在動力、慾望、需求，並持續保持堅毅的品質和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。管理之父德魯克曾經說：“光獎物質不獎精神會讓你的員工唯利是圖，光獎精神不獎物質會讓你的員工缺乏狼性”。什麼樣的激勵才能平衡物質激勵和精神激勵？符合馬斯洛需求？才能激發員工的能動性？
企業如何激勵員工呢？
（一）、建立績效考核體系
建立有效的績效考核體系，瞭解和規範化績效考評的指標、依據、評分標準及獎賞制度，對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式，並使績效考核體系正確合理，行之有效。績效考評的方法很多，但是都有各自優點和缺陷，因此，要綜合各方面進行考慮後，選擇合理的考評方法，對於考核得到的結果也要有理有據。
（二）、加大落實激勵機制
企業的激勵機制應該是落實到實處，而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識，建起一個實施起來有成效的企業激勵管理體系，並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。
（三）、建立合理的薪酬結構
工資制度設計要科學公正，建立具有一定競爭力的薪酬，企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英，合理的工資會為企業帶來較高的滿意感和忠誠感，還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利專案，企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工，福利制度如果設計的好，可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤，薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。
（四）、平衡物質和精神激勵
物質激勵是為了滿足人的物質需求，調整物質利益的關係來調動人們向上的積極性並且控制他們行為的傾向。精神激勵是為了滿足人的精神需求，造成對人的心理的影響，來得到激發力的效果，兩者是相互依賴和不可缺失的。
（五）、按員工類別制定激勵方式
對於現代企業而言，企業內部員工的層次不同，能力不同，應按照員工類別制定適合的激勵方式。比如，以知識型員工為例，他們應該有公平合理的薪酬，在企業中獲得有利於員工個人發展的幫助和條件，還應該讓他們的職業有保障，企業要提高對知識型職工的重視，建立起知識型職工入股的制度。員工持股計劃是企業用給員工股權的方式來提高企業的生產水平，讓員工擁有股權來提高他們對於工作忠誠度，更加認真努力地位企業的發展貢獻自己的能力。
為企業提供一個員工錢包，方便激勵制度的落地
員工錢包的開創者“Teamtoken ”認為企業員工錢包的設計，是建立績效文化的一個重要管理工具。透過好的激勵，不斷培養和樹立負責任、願賭服輸的績效文化。我們的管理工作就是，透過一次次的資源再分配，讓員工的價值和年收入對應，越來越趨向合理。員工錢包的核心價值是讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金賬戶、股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產，讓管理更具有激勵效果。