影響施瓦辛格決策的因素有哪些:

1、環境因素

環境因素是指一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素， 包括那些造成實際的和潛在的、不利的和有利的環境影響的要素。我們生活在環境中，環境中的種種因素影響著我們的生活，與其相關的主要要素有時間要素和空間要素。

2、組織自身的因素

靈活的有機式組織結構對組織創新有著正面的影響。這是因為在有機式組織結構下，其專業化、正規化和集權化程度比較低，有利於提高組織的應變能力和跨職能工作能力，從而更易於發動和實施組織創新，多向的組織溝通有利於克服組織創新的潛在障礙。例如，委員會、專案任務小組及其他組織機構等，都有利於促進部門間交流，達成共識，採用組織創新的解決方案。

3、決策問題的性質

當一個企業面臨另一個對企業來說相對緊急而重要的問題時決策者又給如何決策呢。這是一個問題影響決策結果的決策問題，當問題十分緊急的時候，快速解決問題比如何解決問題更重要。相反，當問題不是十分緊急的時候，決策者可以從容應對。當問題十分重要的時候，決策就需要群策群力，而且決策需要十分的慎重。

4、決策主體的因素

決策的主體始終是人。在決策中，人士最為複雜的因素，因此決策的制定很大程度上受到人的影響。決策主體對決策的影響主要分為四個方面，這四個方面分別為：個人對待風險的態度，個人的能力，個人的價值觀和決策群體的關係的融洽度。