首先，現在企業競爭愈來愈強，生存壓力大，需要節省開支;其次，大疆公司等先後爆發腐敗問題的公司，給其他企業敲響了警鐘，腐敗問題不只發生在國企，民企也有可能發生;再者，無論多麼嚴格的規定，如果不定期進行檢查，都有可能弱化震懾力;最後，信任不能代替監督，定期進行內部檢查有助於企業永保正規，避免發生腐敗問題。

現在已經過了暴力賺錢的時代，所謂開源節流，加強公司的內務管理，調整三費佔比，減少不必要的內耗，確保財務安全，就變得尤為重要。

俗話說，攘外必先安內，在競爭激烈的市場下，只有內部機制完善，自身廉潔，才有長遠發展的空間，從企業長遠發展考慮，必須內部結構完整，賬目清晰，內部財政不含糊，才是長久之計

很簡單啊，企業要生存的嘛。

企業對財務問題的梳理，我覺得有幾個好處：

一、查出蛀蟲，避免貪汙腐敗，企業發展需要威懾力。

二、提高資金使用效率，讓每一分錢都用在該用的地方。提高企業競爭力。

三、開源節流，節流需要從瞭解哪些錢該用，哪些浪費了開始。節約企業執行成本。

四、合理規劃資金使用，避免企業資金風險，

個人覺得對一家企業來說，一筆糊塗賬，是企業破敗的開始。自查財政問題，可以說是企業開始醒悟發展的開始。否則再好的規劃，都可能因為財務規劃不合理夭折。

1、千里之堤潰於蟻穴。小問題滋生大腐敗。企業內部財政問題會增加企業的經營成本，影響到企業的良性發展與生存。

2、現在盈利能力好一點的私企，內部的採購，招標部門吃回扣的現象非常普遍，其次大企業的廣告招標、市場宣傳費用等也存在諸多的貓膩。這些事情發現了就是開除。公司為了聲譽基本不會對外聲張，對個人影響太小，導致作案成本極低。除非貪腐數額極其巨大，引起高層的注意才有可能訴諸法律。

3、大環境下，企業經營管理不好，就開始向內管理，抓公司的制度建設、人員管理，防止出現內部財政問題。企業經營效益好，往往會忽視這些內部問題的存在，而是一位追求市場佔有率，把企業做大做強，忽視最基礎性的工作。