vivo的老闆 厲害
vivo的老闆就是90年代的小霸王經理，96年一年賺一個億，他對經濟改革的市場，有很深的洞察力，知道這個時代下購買者的需求。
1.優勢：淘寶和拼多多還沒有興起，又是手機崛起的時代，買手機只有去實體店。
2.弱勢：隨著農民工都在用拼多多，vivo的確開始落伍，今年，就有文章：為什麼oppo落伍了。
1.vivo的老闆，利用網店沒有興起的時段，又是手機的崛起，這一波市場紅利，vivo已銷售為主，和當年瑞星防毒差不多。
2.小米的老闆：佔領科技制高點，再以極高價效比。
一個是以時代紅利起家，一個是以寫程式碼起家。
1.oppo和vivo兩家店鋪開在一起，不管消費者去哪一家買，都一樣。
2.銷售話術，你看小米有沒有？
總結：網店沒有興起 + 大量實體店 + 銷售話術，當然時代在過去，oppo和vivo的這個模式，開始走到盡頭。
vivo的老闆 厲害
vivo的老闆就是90年代的小霸王經理，96年一年賺一個億，他對經濟改革的市場，有很深的洞察力，知道這個時代下購買者的需求。
鋪天蓋地的實體店 + 時代的紅利1.優勢：淘寶和拼多多還沒有興起，又是手機崛起的時代，買手機只有去實體店。
2.弱勢：隨著農民工都在用拼多多，vivo的確開始落伍，今年，就有文章：為什麼oppo落伍了。
vivo和小米的不同之處1.vivo的老闆，利用網店沒有興起的時段，又是手機的崛起，這一波市場紅利，vivo已銷售為主，和當年瑞星防毒差不多。
2.小米的老闆：佔領科技制高點，再以極高價效比。
一個是以時代紅利起家，一個是以寫程式碼起家。
oppo和vivo 再加銷售的話術1.oppo和vivo兩家店鋪開在一起，不管消費者去哪一家買，都一樣。
2.銷售話術，你看小米有沒有？
總結：網店沒有興起 + 大量實體店 + 銷售話術，當然時代在過去，oppo和vivo的這個模式，開始走到盡頭。