1。簡單版：

1.專案的實際完成時間修改後計劃時間會變動，能夠將實際完成時間改為工期1 實際完成時間，但是設計為工期後在甘特圖彙總怎麼展示？2.怎麼展示自己定義的計劃時間和工期 1實際完成時間的比較，是不是首先完成計劃時間後儲存為基線，然後設定工期1 實際完成時間，怎麼在甘特圖中顯示。

設基線，用跟蹤甘特圖即可。

另外，通常沒有必要顯示實際開始，完成。這個預設是=開始和完成。 你也可以查檢視 開始和完成在幫助中的定義。

例圖如下：

任務A: 已經完成 。 實際和基線一樣。

任務B: 已經完成。 實際和基線不一樣。在上面的現實中 ，原計劃已經看不見了，只能看到基線。 這就是你碰到的情況。顯示基線就可以。

任務c：未完成。 基線，計劃都可以看到。

3.專案的偏差率怎麼在甘特圖中展示？

這個問題好大。 我無法回答。

假設你的問題只是說進度，那麼你也可以用跟蹤甘特圖來顯示

2. 複雜版回答

專案軟體是專案管理的輔助工具。 基線是標杆。 如果細讀PMBOK, 每一次專案變更，都是要有專案干係人批准和 專案基線的更新。

回到你的問題，

所謂計劃，也許有3種：

1。 臨時想法： 當任務已經完成後，這個想法也沒有意義呢。 MS Project 預設就將實際進度更新為進度。

2。期望（尤其是專案管理委員會達成一致的）。這種計劃是必須要儲存下來，並且在專案執行過程中跟蹤。 專案中發生的變更和進展要以基線為標杆來評估。定期產生專案進度報告。Ms Project裡面Tracking Gannt 檢視就是幹這個用的。

3。想法： 專案經理有進度的想法後，可以儲存為基線(X, 基線可以有N個）。自我分析和評估時，可以用基線X對比實際情況。

最後，

1.如果是初級階段，專案計劃就是一張圖。 開始時畫一個甘特圖，然後就再也不看。不要用基線。

2. 如果是中高階階段，專案計劃要變更，要溝通要談判。 專案經理手中要有基線，心中更要有基線，要用基線，並且用基線和專案管理干係人溝通。識別，啟發，協商和平衡需求。

3. 如果專案經理還需要管理和跟蹤費用和預算，基線就不是可選而是必須了。

希望上述回答已經解答了你的問題。