以唐鋼兩化融合專案為案例，介紹一下如何實現鋼鐵企業的資訊化。
河鋼唐鋼歷經多年分步實施、到2013年之前形成的資訊系統架構，大體結構上與鋼鐵行業的傳統五級資訊系統架構相吻合，從底層的IT硬體支撐設施，到基礎自動化系統、過程控制自動化系統，三級資訊系統，包括軋鋼、鍊鋼、鐵前各個主要作業區的MES系統、資料支撐系統，以及物流系統、能源系統、計量系統、檢化驗系統、點檢系統、測量管理系統等。四級管理系統，涵蓋了採購、倉儲、生產、質量、銷售、財務/成本、裝置等功能模組，輔助的OA辦公自動化、人力資源管理系統、客戶關係管理系統等內容。第五層決策支援，透過抽取下層管理系統的業務資料，進行關鍵報表、指標的統計分析。
自2014年起開始推進面向智慧製造的資訊系統架構設計與實踐工作，加入三點五級專業執行層，包括公司級訂單設計、公司級計劃排程、公司級質量管理；加入二點五級資料銜接層工廠資料庫，統籌底層基礎資料支撐三級以上系統應用。新架構先後在唐鋼高強板公司、不鏽鋼公司、一鋼軋廠進行實施建設，在生命週期上，該模式業務範圍涵蓋了產品的設計、製造、物流、銷售、服務等一系列生產經營活動；在智慧功能上，整個體系覆蓋了企業的人、財、物各項資源要素，透過系統間的整合與聯通，達到了資訊的協同共享。2016年7月透過工信部評審，獲批為國家智慧製造試點示範。
以唐鋼兩化融合專案為案例，介紹一下如何實現鋼鐵企業的資訊化。
河鋼唐鋼歷經多年分步實施、到2013年之前形成的資訊系統架構，大體結構上與鋼鐵行業的傳統五級資訊系統架構相吻合，從底層的IT硬體支撐設施，到基礎自動化系統、過程控制自動化系統，三級資訊系統，包括軋鋼、鍊鋼、鐵前各個主要作業區的MES系統、資料支撐系統，以及物流系統、能源系統、計量系統、檢化驗系統、點檢系統、測量管理系統等。四級管理系統，涵蓋了採購、倉儲、生產、質量、銷售、財務/成本、裝置等功能模組，輔助的OA辦公自動化、人力資源管理系統、客戶關係管理系統等內容。第五層決策支援，透過抽取下層管理系統的業務資料，進行關鍵報表、指標的統計分析。
自2014年起開始推進面向智慧製造的資訊系統架構設計與實踐工作，加入三點五級專業執行層，包括公司級訂單設計、公司級計劃排程、公司級質量管理；加入二點五級資料銜接層工廠資料庫，統籌底層基礎資料支撐三級以上系統應用。新架構先後在唐鋼高強板公司、不鏽鋼公司、一鋼軋廠進行實施建設，在生命週期上，該模式業務範圍涵蓋了產品的設計、製造、物流、銷售、服務等一系列生產經營活動；在智慧功能上，整個體系覆蓋了企業的人、財、物各項資源要素，透過系統間的整合與聯通，達到了資訊的協同共享。2016年7月透過工信部評審，獲批為國家智慧製造試點示範。