小型農機生產工廠，生產平整土地機械、耕地犁具、耕耘機、微耕機、插秧機、播種機、脫粒機、抽水機、聯合收割機、捲簾機、保溫氈等裝置。許多核心裝置直接到大型農機生產企業購買，然後自行拼裝外殼，電路，油壓。所以價格低廉，又能隨時維修。能滿足一般農用，所以受廣大農民歡迎。

什麼是小作坊型的農機生產企業，內參君用十年中幾次震撼採訪和您分享，絕對顛覆你的三觀。

十年前的某天，內參君受邀參加某地某企業的現場演示會，是開創性的一種玉米聯合收割機，注意，是收割機而不是收穫機。

所謂收割機，就是帶割刀的，這還不算，和當時尚未成熟的摘棒機相比，他們推出的是籽粒機。因此，演示會上說是填補國家空白，一點也不為過。但是，內參君咋一看機器很眼熟，也很奇怪，就是說不上來哪裡不對。

趁演示會的間隙，內參君找到總工程師，一個穿著工裝滿身沾滿泥土的面似忠厚的人，希望到工廠去看看，總工程師竟然欣然答應了。內參君到了工廠才算是大開眼界。

工廠總共就倆工人，主要工作是換商標和顏色，將外協的割臺和小麥收割機對接。這樣能夠收玉米籽粒和小麥及大豆的穀物聯合收割機就誕生了。

一個總工程師和兩個工人，就造就了填補國家空白的農機，而且由於補貼等原因，這款產品算是熱賣過一段時間。總工程師帶內參君參觀工廠以及酒桌上大杯喝酒的豁達，給內參君留下深刻印象。時至今日，內參君還記得當年酒味之苦。

很快，內參君理解了那個總工程師的奇怪表現。就在幾個月後的一次展會上，內參君看到了該總工程師帶著顏色不一樣的相同產品，出現在另一家從未聽過名字的農機企業展位上。

搞技術的還是比較實在的，內參君問啥，人家毫無保留。出來的原因是，上一個老闆發了財沒分給他好處，一怒之下出走。出走後帶著技術，和某企業聯合，相當於搞承包一樣，租用那個企業的場地，依然是倆工人幹，只是商標和顏色不同了，甚至連啟動資金也不是自己的。

這就很有意思，相當於承包，也相當於掛靠，老闆出資少沒風險，總工程師賣一臺賺一臺的錢。他依靠的，只不過是一張組裝圖紙。

儘管我相信總工程師的忠厚，但不得不說他們無意有意的在傷害使用者，技術質量不過關，完全沒有售後服務，關鍵是如果經銷商不明就裡，一下訂購幾十臺，那是啥後果。

最後一次見到總工程師的時候，已經從樸實的滿身沾滿泥土的工作服，變成了西裝革履，開高階轎車，叫上內參君胡吃海喝，內參君覺得遠不如當年的苦酒味道好。

在中國1萬多家農機生產企業中，只有2000多家達到規模及其以上，也就是年產值超過2000萬元。而在10人以下的作坊企業，竟然多達5000家。所謂作坊，就是人員少、技術落後、生產條件差。放眼望去，中國農機企業作坊化十分嚴重，這和我們當前農機人才少、技術含量不高等有直接關係。

所謂存在即合理。小作坊農機企業的存在，是建立在大量需求的基礎上，也是建立在行業不規範的基礎上。要想提升行業發展，作坊要麼消失，要麼提升。

這條路，有多難？內參君不好說，各位覺得呢？

清晰的記得，大約四年前，我還在國內某農機大企業上班，我負責拖拉機業務。

然後法律部某領導過來找我，讓我去1號門門衛，但沒說什麼事。

當時，我還在努力思考，是哪裡犯事了嗎？

一陣擔心之後，到了們問問，才知道。

原來外面有一家小作坊被警察抓了，竟然把二年前的一臺補貼完某沃1000拖拉機 改造成了新的904拖拉機，還帶駕駛室。

當然，這是檢查後，那個小作坊被關停，負責人也進去了。

如今已經出來了，而且小作坊已經變成小工廠。有自己的組裝配件，不再是直接改裝了，只是還是地毯式生產！