市域社會治理重心在基層，只有透過黨建引領，充分整合行政、市場、社會、群眾等各方力量，打破條塊分割分治的壁壘，形成條塊共建共治的格局，打通“最後一公里”，才能解決好群眾最急最憂最盼的問題，才能激發群眾參與基層治理的熱情，從“旁觀者”變為“參與者”，凝聚起基層治理的強大合力。
推進多元共治。潯陽區探索市域社會治理現代化新路子，由街道聯合整合公、檢、法、司等部門，創新打造潯城多元調解服務中心，設立調解室、心理諮詢室、紀委監委信訪接待室、檢察接待室、仲裁庭、巡回法庭、信訪代辦區等功能區，形成“五室兩庭一區”的多元調解服務體系，讓矛盾糾紛化解“最多跑一地”。
最佳化網格細治。潯陽區構建“街道黨工委—社群黨組織—片區黨支部—網格黨小組”網格化管理體系，整合原有的綜治、城管等網格資源，推進“多網合一”，綜合設定295個社群網格，街道幹部下沉擔任網格指導員，社群“兩委”成員擔任網格長，選舉2725名樓棟長、志願者、退休黨員等擔任網格員，動態掌握轄區資訊，提升社群黨組織快速反應、精準落實和服務群眾的能力。
促進基層自治。社群黨組織牽頭，成立 186 個居民事務理事會，吸納理事會成員916人，組建黨員服務隊135支、青年志願服務隊114支、社群愛心幫扶小組413個，聯合聯盛超市等商企成立“愛心銀行”，按志願服務時間進行獎勵，激勵志願服務常態長效；在全省首創潯城志願警察協會，註冊會員從2017年的400餘人，發展到目前的8900餘人，累計開展公益服務時長25萬小時。
市域社會治理重心在基層，只有透過黨建引領，充分整合行政、市場、社會、群眾等各方力量，打破條塊分割分治的壁壘，形成條塊共建共治的格局，打通“最後一公里”，才能解決好群眾最急最憂最盼的問題，才能激發群眾參與基層治理的熱情，從“旁觀者”變為“參與者”，凝聚起基層治理的強大合力。
推進多元共治。潯陽區探索市域社會治理現代化新路子，由街道聯合整合公、檢、法、司等部門，創新打造潯城多元調解服務中心，設立調解室、心理諮詢室、紀委監委信訪接待室、檢察接待室、仲裁庭、巡回法庭、信訪代辦區等功能區，形成“五室兩庭一區”的多元調解服務體系，讓矛盾糾紛化解“最多跑一地”。
最佳化網格細治。潯陽區構建“街道黨工委—社群黨組織—片區黨支部—網格黨小組”網格化管理體系，整合原有的綜治、城管等網格資源，推進“多網合一”，綜合設定295個社群網格，街道幹部下沉擔任網格指導員，社群“兩委”成員擔任網格長，選舉2725名樓棟長、志願者、退休黨員等擔任網格員，動態掌握轄區資訊，提升社群黨組織快速反應、精準落實和服務群眾的能力。
促進基層自治。社群黨組織牽頭，成立 186 個居民事務理事會，吸納理事會成員916人，組建黨員服務隊135支、青年志願服務隊114支、社群愛心幫扶小組413個，聯合聯盛超市等商企成立“愛心銀行”，按志願服務時間進行獎勵，激勵志願服務常態長效；在全省首創潯城志願警察協會，註冊會員從2017年的400餘人，發展到目前的8900餘人，累計開展公益服務時長25萬小時。