成功學本事就是個偽命題，說白了就是個騙人的計量。拿這個騙人的東西再去招搖撞騙豈能不是騙子。

另外他們課程的宣傳，對他們自己的包裝又是一個個騙人的把戲！

陳安之，是個徹頭徹尾的騙子

認為他是成功學大師也沒錯，認為他是大忽悠當然也沒錯。

華人現在就是沒有自己的主見和判斷，什麼熱鬧就跟風什麼。很多人問我要乾貨，我說什麼是乾貨，不願意自己思考的人，每天追著別人要乾貨，太懶了，所以你才要追求一種一勞永逸的事情。

沒有什麼是不變的，成功學也好，乾貨也好，都是一個型別，你要做成一件事情，首先要去做，而不是每天找來找去，不願意群實踐，你認為誰是什麼，重要嗎？你自己是誰，你要幹什麼，這才重要。

其實，這就是一個人的認知問題。

一般的成功學告訴你：你只要足夠努力和堅持你就會成功；

按照破侖·希爾和安東尼·羅賓的觀點，成功是有規律的，這個規律是：改變觀念或者激發潛能，就能成功。

陳安之是將這些人的觀念發揚光大，我剛到深圳的時候，去深圳書城都可以看到很多人都在看陳安之的影片演講和書籍，可謂極盛一時。

說成功“沒有邏輯”是譁眾取寵，說成功“有秘笈”那是誤導芸芸眾生。

成功作為一門學問，肯定是有一些規律的，對人們的工作、生活起到指導和引導的作用。不過，千萬不要抱著一夜暴富的心理來看待成功學，因為成功學所傳達給我們的只是一些基本的原則和原理，激勵和激發我們正面情緒和心態，僅此而已。

後來劉一秒和翟鴻燊又登上了歷史舞臺，特別是前者，據說最高峰一年的培訓收入15個億，前無古人後無來者，當然是靠它和他的團隊了，確實深諳當時這些人的心理。

李陽的瘋狂英語一年也可以做到1個億，就是靠他自己一個人，現在不知道怎樣了。

講了這麼多，是要讓你知道這樣一個真相：成功學有用，但千萬不要信以為真——據此就可以“成功”！

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同樣一個金礦，有人發大財，有人餓死。陳安之就是告訴你金礦位置的人。當然，陳安之編造了很多故事，用造神一樣的方法抬高了身價，他是不是億萬富翁，不知道，但他一定很有錢

恰好我跟成功學大師們走得比近，對他們瞭解透徹，同時現在又在做另外一種多元成功意義上的成功學，即阿米巴經營管理。多少對這個話題有點發言權，就不揣淺陋，略略談下。

某種意義上，成功學並不是個壞東西！只是一些人念歪了經！

世俗意義上的成功學實際上是帶領人走向單純的發財致富、滿足人一個又一個慾望的速效性學問。但真正學問與知識性的成功學，不僅“書山有路勤為徑”，不可能是速效的，而且有時只能帶領人不斷接近真理與自由，跟物質財富不定有短期的正相關性。一些真正的學問大家、知識工作者，甚至一生清貧，為世俗難容，死後才能慢慢享受榮耀。也就是說，真正的成功學，其界定成功的標準，一定是多元的，而不是單純的發財致富。

那種用來保證承諾短期成功，與無止境慾望的激素性、催情性的成功學，其很多時候不是偽知識，就是反知識，帶有反人性、反社會的成分。很多成功學的知識體系中，“訓”的成分往往比“培”的成分要多得多。他們透過透過營造一種重複、斷言、傳染、狡辯、肢體、口號、權威、暗示、誇張、偏執、閉環與專橫等方式，把學員引入一種盲目、衝動、狂熱與輕信的狀態。某種意義上講，成功學大師更更像馴獸師，把員工當作猴子與山羊來馴導與戲耍。

一些培訓師因為拿了老闆錢，一般都站在老闆立場，讓員工體諒老闆，給後者洗腦、打雞血，消解掉了員工的個性、求知慾望與批判能力後，把員工培訓成企業龐大機器體系中的一顆顆螺絲釘，為企業打造所謂的執行力。這種成功學很適宜於高增長的外部市場環境。高增長容易給企業創造很多機會主義空間，但這也容易掩蓋企業很多管理上的問題。這個時候企業只需把員工訓練成麻木無知的螺絲釘，跟著領導意志執行就可以了。

但顯然，把執行力打造放在管理的重心，是建立在企業頂頂層充分理性的假設上。也就是說，企業執行力要取得效果取決於高層制定的企業戰略，其戰略、策略、方法本身一定要是科學而適宜的，至少不存在方向性問題。如果戰略出了偏差，超強執行力下的結果，很可能是“差之毫釐，謬以千里”。

畢竟，人類的理性總是不夠用。特別是在當前的環境下，網際網路、物聯網、智慧化、國際貿易戰、內需不足、政府變化萬千等種種不確定性，對企業戰略的靈活性提出了更高的要求。加上年青的員工個性化越來越強，以往把員工刻板化、流程作業化、工業人化的非人格化模式，根本無法適應當前的市場環境了。這種情況下，甚至員工執行得越徹底，企業也會錯得越徹底！

何況，一群被洗腦過的員工，在法國社會心理學家古斯塔夫·勒龐眼裡，只不過是一群烏合之眾。這群以非理性武裝起來烏合之眾，很容易摒棄個性，滋生出教條主義、責任淡漠、頑固偏執的心理，把自己的情感與思想融入到群體中，並藉助“數量即正義”之名行不負責任之事，進而給人們的身心健康造成極大破壞，也擾亂了正常的社會秩序。這也是為什麼成功學在特定領域依然大受歡迎，但一旦到了主流文化領域，卻人人喊打的根本原因。

用成功學來培訓員工，實際上是企業老闆經營管理方法論上江郎才盡的一種表現。實際上，一個真正對客戶好的老闆，一定也會對員工同樣好，這種好的表現之一，便是用理性來武裝員工，而不是用成功學。因為他們明白，客戶服務的質量不僅取決於員工的態度與立場，還取決於員工對人性的深刻理解與洞悉，進而對服務的變通性、創造性供給。而一個只能把員工當作猴子與山羊來訓導的企業，其員工的非理性思維與行為，最終將給客戶價值帶來巨大不確定性，甚至往往是麻煩。

聰明的老闆成天盯著員工“要他幹”“要他按照自己的意志幹”，而智慧的老闆，則往往是千方百計地順應員工的基本人性，以一種制度性的激勵與約束方式，透過培養員工的權利意識、經營意識與責任意識，進而讓員工主動地要求“我要幹”“我要為創造客戶價值而幹”。

這也是稻盛和夫的阿米巴管理思想終將取代成功學的根本原因。

他是分享自己幾十年的經驗，但這些經驗沒有可操作性。就像拳王一樣，分享自己經驗，如果你從來不認真訓練拳擊，拳王的經驗即使給你，有何用呢？