你所在單位領導還是不錯的。更差的是領導直接插手基層事務，掌握了單位應有的所有權力、權利，放棄了所有的責任（這樣稱有點絕對化，但最大程度化還是名副其實）。

單位

面對這種逃脫責任抓取權力的領導，只能以其人之道，還治其人之身。

還擊

一個崗位是有責權利的。或責權利相輔相成的，或一分責任才有一分權力。

責任

如果領導死死抱住權力、權利不放，請你把你的崗位職責縮小至應有的範疇。以沒有權力為名放棄崗位職責。權力，權為衡器，權力，是平衡的力量、平衡的能力。。指公民依法應享有的權力和利益，或者法律關係主體在法律規定的範圍內，為滿足其特定的利益而自主享有的權能和利益。

孤立

如果你單位還是比較務實的單位，相信會立竿見影，領導會覺察到這一問題，而放權。如果你單位不是務實單位，領導可能覺察不出，你也就認了吧。

權力和責任同在

往往看見權力

看不到責任的壓力

這是個操碎了心的領導

有癮

換了我

拿上應得待遇靜觀其變

越過主任

調配一個人

應該是有關係的

靜心 養性觀察觀察

考核是

涉及員工切身利益的事

彆著急拿到手上

剛來

試試水的深度

事無鉅細，都要親自上陣，這樣的領導是不稱職的。

一個成熟的團隊管理者，都應該手上隨時有哪一個人要離職，要換掉的後備選擇。而在更高要求的團隊管理者手裡，甚至是要有自己的繼任者，也就是你走了之後，這個團隊也不能跨。（例如女性管理者的生育期，是需要人臨時接替的）在BAT這樣的公司裡，任何一個基幹都要求培養梯隊，和培養自己的接替者的。這個是硬性要求，如果團隊裡面培養不出可以隨時接受自己工作的人，那就是失敗的管理者。

不懂的放權，就無法培養出隨時可以接替自己工作的人。萬一他哪天離職了，這個團隊會變得一團糟。

而且，他事無鉅細都要管，他一請假，團隊就運轉不起來，那這個領導當的太累了。

我覺得你應該要和你的領導深談一次，讓他意識到這個問題。

至於怎麼去和領導溝通，這就是職場中向上管理的概念。

舉個例子: 你可以向領導試探他對你的授權。

比如你說的月度考核，你可以在下一個月的月度考核前，按照你的想法把下面人員的考核方案做好，然後給到領導審批。

如果他覺得你做的還可以，應該會直接批了。就算有點需要調整的，那也比他自己動手做要快。

當他發現這種操作又省心又能達到要求，那之後他就會把這個權力下放給你。

其實，有時候不是領導不想放權，而是不知道下面的人能不能處理好。如果下面的人可以處理好，我想領導還是想輕鬆一下的吧。

不放權的領導是個缺乏領導能力的領導，並不是好領導。

我也曾有過這樣的經歷。領導什麼事情都要插手，什麼事情都得向他請示彙報，都要他拿主意。他對下屬的能力缺乏信任，也許在他眼裡，下屬就象沒長大的孩子，他不敢放手。在他看來，事必親躬似乎是一種勤政敬業的表現。

時間長了，下面的人乾脆越過作為中層幹部的我們，啥事都直接去問他，大家都知道中層幹部做不了主。一開始有點鬱悶，後來想想，這樣也好，自己樂得清閒。他愛管就管唄，只要他不嫌受罪，不嫌心煩。領導管的越多，無形中就壓縮了下級的發揮空間。領導自己卻常抱怨，下面的人能力差，幹不了事。

跟著這樣的領導，工作能力也不會有大的提高。