現在國家政策很好，當地農村有很多人農產品，政府就給銷售了，怎樣才能銷售出去，我覺得管理很重要，管理好了，品相好，味道好，自然價錢好，不管是批發零售，都容易銷售

有很多人手裡有大量的農產品卻卻不知道如何銷售出去，希望透過網上的的渠道將農產品銷售，但是由於不懂所以很多人就不停的想辦法，今天給大家介紹我們如何把自己的農產品釋出上網上銷售。

工具/原料

手機 電腦 網際網路 網路

方法/步驟

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第一步：我們需要有自己的農產品，確保自己的農產品優質，不能把不好的農產品放在網上，這樣會影響到你的農產品名譽，如果農產品優質下面我們就要開始為在網上釋出銷售做準備了。

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第二步：現在就可以在網上進行搜尋有什麼相關的農產品銷售平臺，例如淘寶，城市農源，惠農等等都是比較好的銷售平臺，把自己農產品數量介紹圖片準備號就可以透過下載安裝相應平臺的APP了。

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農產品要想銷售出去，有很多是要做，首先要找到市場，加大宣傳力度，同時要在生產、物流、銷售環節加大投資，另外還要行成自己的品牌才能獲得持久的市場競爭力。

1、把產品做好

這裡的產品包含農產品的選育、種植、收穫的各個環節，要天然健康、要綠色生態、要是農產品本來的樣子！

2、把品牌做好

包括包裝、服務、品牌故事等，包裝奢華不一定就是好，農產品就應該是農產品該有的樣子；品牌故事也不一定講的天花亂墜，樸實的產品就講樸實的品牌該講的話；

3、把內容做好

影片、圖文、直播多種形式去傳播農產品相關的人、事、物等，用真實優質的內容去實現使用者對品牌的認可。

4、把模式規劃好、平臺搭建好

傳播和營銷的手段隨著技術的變革不斷變化，唯有模式壁壘和平臺壁壘才是品牌可以持久的命門。可能過兩年抖音不見了、小紅書不紅了，但是還會出現別的傳播和營銷的手段，因此建立自己的模式和自己的平臺是關鍵。

個人始終認為，不管是什麼時代，產品一定是最重要的，是基礎；品牌是錦上添花的東西；媒介和營銷是手段。做任何品牌不能捨本逐末，品牌才能長遠，企業才能持續盈利。

首先要有特色的農產品，在市場上與別人要有競爭力。塑造自己的形象品牌，突出自己的核心優勢，萬馬奔騰不如一驢獨秀！

我總結了幾點農產品營銷策略：

1、經營管理理念：以人為本，以誠取信。

2、市場競爭策略：高質量、低價格、重服務。3、產品定從策略：成本導向定價、市場導向定價、讓利促銷結合。

4、銷售策略：統一價格、統一質量，有針對性的廣告宣傳、樹立鮮明的品牌形像，積極參加相關行業的各種公共關係活動，確定目標市場和目標顧客，建立穩定的銷售渠道等。

5、目標客戶：城市中高檔消費人群。

6、產品推廣：利用媒體、網路。宣傳單頁等方式對產品進行推廣。

7、銷售渠道：1，以政府及各職能部門，企事業單位為依託，採取定向銷售模式，逐步推向市場。2，採取市場銷售模式，設定網點、批零兼營。開啟市場大門，逐步打造自己的品牌！

打鐵還需自身硬，生產出優質農產品是增加收入的第一步。

農業的未來在哪裡

一、背景

現在，跟一些大型企業或者是前沿人士交流，都認為農業是未來市場發展的的潛力點、發力點、增長點，是一塊大蛋糕。但是大量的企業進入農業之後，無論是大企業（像阿里、京東、一畝田等網際網路企業，還是傳統農資、農業企業），還小企業等沒有找到一個好的增長點。為什麼會出現這種情況呢，我認為是與我們的歷史文明和農業屬性決定的。

1、 歷史文明

就像一個背景。中國是一個5000多年的農業文明國家，單靠近百年的社會變革的衝擊不能改變農業文明華人的文化屬性，根上的農業文明屬性，不可動搖。

2、農業屬性

我的理解是從事農業人群的思維方式及現有生產資料支配的情況。農業從事人群的思維模式，即是我經營好我自己的土地，緊跟市場的走向。這裡體現了，我以自我為中心的利益維護。同時，要克市場上的需求，調配自己的生產資料。會出現一種什麼情況的呢，會隨大眾的方向走，別人種什麼，我就種什麼。但在種什麼的基礎上，有自己的“小聰明”，“小技巧”，因為農民是弱勢群體，自身自有保護意識。

農業跟工業的不同就在於非標準化。非標準化的屬性就限制了農業發展的規模化，可能，有人會說農業現在向園區化發展，但就目前的中國現狀，園區產品在整個市場的佔比很小，而這一趨勢的發展還需要在中國的國土上去驗證。我們假設一種情況，公司制的園區在生產農產品時，如果投入的資本一直不能得到回報，他還會持續的經營嗎？有人會拿美國的種植模式來套中國的農業，這又會迴歸中國農業文明的屬性上了。前面的文章中，我透過查閱資料，發現華人口的結構，在2011年，出現了城市人口超越了農村人口，這個趨勢在加大，但總歸會趨於平衡。為什麼呢？這就考慮到了未來的收入水平，是否支撐進入城市的農村人口。

三、銷售模式帶來的農業變革

談到銷售模式，傳統的銷售模式離不開中間商的角色，他是種植與消費的橋樑。現在新媒體的發展，完善了銷售模式，很多人現在跟風走新零售。就目前的市場容量來說，還會有一定的市場空間，但這個空間會還快的填平。我們來回憶一下，消費品的電商，大的電商公司在2014年左右，就已經看到了電商的飽和，那些鼓吹實體店必亡的言論普天蓋的，此時的大公司在做什麼，再結合線下的實體店做線上線下的結合，所謂的OTO。我覺得此時做新媒體運營的農產品銷售正好是紅利期，還可以做。再過幾年，這種模式也會趨於平穩。

四、 科技賦予農業的變革

農業現在炒的比較熱的，還有智慧化農業，但反觀現在的農業現狀，實際太早。我得出這一結論的原因有三點：

1、當前從事主流年農業從業人群不能很好地掌握這一技術

2、硬體裝置的發展還在萌芽期，需要一段時間的升級

3、智慧化的大腦是資料，農業的種植資料，傳統的農業種植是根據經驗種植，經驗不能形成資料化，所以缺少資料，資料的積累需要透過時間。

那科技在農業的發展就行不通嗎？我認為不是，正如任澤平博士的觀念，需要一次變革

五、變革的條件

公司制的農業公司的持續運作，這個過程會存在虧損，這要可公司的運營戰略。現在的主流農業公司靠國家補貼，如果補貼斷掉，他還會持續經營嗎？如果讓個體農戶去做這件事情，農戶才不會去做，這就是農戶的“小聰明”。企業是以營利為目的的，如果出現持續虧損，企業能堅持嗎？這也是一個問題!

現在的主流農業生產還是個體農戶，這就存在跟隨市場的弊病，不能很好地把握市場，同時抗風險能力很差。

這一弊病的改善，我覺得還是能看到光明，原因有三個：

1、國家的宏觀調控

2、企業的能夠堅持，同時不斷完善，能等到藉助到科技的那一天

3、小農模式，不會消失，但要寄託於從業人群的更替。

六、總結

從自身的理解，就是一個時間換利潤，時間換髮展的過程，希望中國的農業發展走向美好的一天！

首先是農產品質量好，質量有保障。這麼好農產品網際網路發達時代，物流發達，首先考慮的網際網路電商：農業供給側改革，重點之一是農業引入“網際網路， 隨著電子商務進農村工作在全國全面推進，電商扶貧已經成為精準扶貧的重要抓手積極在網路上宣傳自己的產品，透過各種論壇，釋出供應資訊，傳上產品圖片，留下聯絡方式，尋求蔬菜批發的收購商透過自己的朋友圈廣泛宣傳，擴充套件自己的銷路，種植大到一定規模，建立當地蔬菜批發市場，集中銷售批發形成產業鏈，做蔬菜深加工，做當地特色。