派系的形成，皆以利為聚。為之朋黨。

這種團體往往是因為需要透過強烈的經濟利益為紐帶，連線各個不同的利益個體。這種連線為“弱連線”，一旦出現利益分配不均，就會導致整個集體失衡，甚至是崩塌。

在職場中，很多人都會說：“跟著某某幹，會非常有意思”。這種團隊的凝聚力則取決於某個人，這種領導個人魅力及能力較強，給打工者一種安全感，也能夠凝聚人們在一起，一旦這個領導在崗人員發生變化，整個團隊可能就形成重建了。

無論大小公司，總是會有一批想搞事情的人在一起，形成一種非常小的圈子。他們在這個圈子裡會滔滔不絕的談論自己在公司中的認知，談論公司的走向發展。一副無慾無求的，也可能有求不到。大家在一起述說著自己的壯志未酬，生不逢時。這種班子往往給人一種“戲子班”的感覺。而這批也可能是傳播公司各種小道訊息的渠道。這種班子崩塌往往來自內部不和，相互猜忌詆譭。

公司各大領導之間，也會形成圈子。而這種圈子更多談論的是公司正向的發展方向與戰略不輸。被譽為最艱難，最勞累，也最不被理解的一群孤家寡人。

所謂派系，其實也就是公司內的各種圈子。三五一批形成一個小圈子，多個小圈子變成一個大圈子，大圈子再形成所謂的派系。而最終都是為了某個目的，或者共同的利益相聚在一起。當利益斷了，派系圈子會從新重組，形成新的一輪圈子。這個輪迴一直伴隨著公司存在，揮之不去。。。

1.悅上者榮。不要在意普通員工對自己的評價，也不要過分愛惜自己的名聲，取悅上級比關愛下屬重要的多。

2.以自己的個人利益為目標。只做對自己有利的事情。

3.表面上誰也不得罪，背地裡一定要親近自己下注的一方。或者，表面上故意針對自己私下親近的一方，但必須溝通到位，避免誤會。

4.想清楚自己對別人有什麼利用價值。只有你有價值，你對別人才有用，否則你本身對任何一方都是無關緊要的。

5.如果你是第三方，而且有能力與其他兩方抗衡，你們三方又有一個共同的老闆，那你要弄清楚老闆想要什麼，你只管努力做老闆想要的，而不是捲入派系鬥爭。

職場中的派系，怎麼說呢，有好的一面。也有壞的一面。

好的一面。

如果派系互相實力差不多，那麼。就是一個良性的競爭，彼此都會想著比對方做的好，從而壓垮對方。但前提是總上司能很好的實行權衡利弊，讓爭鬥一直都是良性發展下去。

壞了一面。

一個單位，如果有多方派系存在。大家的工作效力，都會打折扣，八分工作狀態，還有兩分留著算計和防備，時間長了，弊端就會越來越多！

一個單位，說沒有派系，那是假話。如果一個執權人，能駕馭管理好派系爭鬥。公司效益肯定會變好，派系有沒有就真的不重要。

一個單位如果派系多了，對新員工是很不公平的。新員工沒站位好。受氣。受欺負肯定是正常的。從而導致新員工的流失量變大，公司效益效力變差。

一個單位。派系不要多。管理人員能制衡，事情就會有很好的結局，反之，如果派系多。沒有處理好。就是一個定時炸彈。