改變“各奔前程”式或“頂牛”式的績效考核辦法，是讓平行部門/同事全心全意為同一目標把工作做好的前提

一、績效考核是“紅綠燈”

如果上級財務和人事部門在制定績效考核過程中，根本就沒有考慮或忽略了平行部門分工合作的因素，而按照傳統的管理職能垂直分解考核指標，我們在此的討論，只能是找到了結症的原因，而無法解決問題本身。

二、位子決定腦瓜子

平行部門也好，平行部門同事也罷。由於績效考核這個“指揮棒兒”，他們的位子決定了只能把相當有限的資源，調配到他們需要確保完成的績效考核目標上來。

三、“上層建築”可以解決“各奔前程”式或“頂牛”式績效考核辦法

這需要“上層建築”在績效考核辦法的頂層設計上，“動手術”。總而言之，這活兒，還是個“系統工程”。

如果你沒有更高的職務基本上不可能。

首先要麼你成為上級，推動各部門做一件事情；要麼你有極詳細靠譜的計劃書，說服上級領導的支援。

每個人都有自己的生活，別人理解能力也不同，光靠理念上的認同是很難做成事情的。

記住，取得上級支援是非常重要的。