所謂的危機感是指外界對自己的衝擊導致內心恐懼的產生。職場中的危機主要來自於兩個方面：一是公司對員工能力要求的提升。你在某個崗位上任職時間較長，但一直沒有學習新的東西，能力也一直止步不前。然而公司在發展的過程中已經重新定義該崗位的職責和能力需求，這個時候你就會感覺恐慌。面對可能被優勝劣汰的下場，你內心的危機感會越加的強烈。如何避免這種危機感的產生？首先你要在工作中不斷學習，向能力突出的同事看齊。其次，要在腦海中時刻保持危機意識。如果每天都是千篇一律的生活自己也會慢慢厭倦，只有不斷接觸新的東西，學習新的內容，才能從根本上安穩自己。

另一種危機感的來源是競爭者。在職場中競爭是必不可少的磨練。公司想要更長遠的發展，就需要透過不斷的競爭市場，競爭資源來維持，人也是一樣，想要在職場中走得更遠，就需要不斷的同別人競爭，在競爭中突出自己的能力。當然有競爭就會有淘汰，在這個沒有硝煙的戰場上，淘汰就相當於死亡。所以，你的恐懼一定是最真實的。

想要讓自己脫離危機，你就要不斷的成長，永遠比別人快走一步，這樣你才能看清楚眼前的一切，心如明鏡方能淡定從容～

職場上最大的危機就是你自己。這裡就要看心態是不是能夠平衡。其實職場上有很多這樣那樣的事，比如你說的危機，有可能是你自己認為出來的，所以，保證積極向上的心態去面對任何事情，就沒有危機。自信就是你的武器！另一方面就是要不斷充實自己，用知識武裝自己，這樣就能擺脫危機

職場上最大的危機我認為只有一個，那就是自己：

一是沒有憂患意識。溫水煮青蛙的故事大家一定聽過，生於憂患 死於安樂。

二是沒有學習意識。活到老學到老，沒有誰天生就會，所以，不斷學習，接收新鮮事物，使自己利於資訊的最高點。

當然還有很多，無論在何時，都是一代新人換舊人，所以，保持自身優勢，多學習，自我加壓，明晰職業規劃，不能一成不變。

就我自己的認識而言，我覺得就是一點：職場上，最大的危機感就是來自於你在職場的不可替代性正在減弱或消失。

當你在一個單位、一個行業具備別人無法比擬的能力時，你的不可替代性就是最高的，而當有一個、兩個、三個……無數個人都慢慢具備了你的這個能力的時候，你的不可替代性就逐漸減弱並消失殆盡。

舉個簡單的例子：某一個單位有後勤部門，裡面有一個駕駛員，也有一個IT部門，裡面有一個程式設計師，那我們從不可替代性的角度來分析，駕駛員的技能獲得門檻，遠遠低於程式設計師的技能獲得門檻，駕駛員的可替代性遠遠高於程式設計師的，所以，在這個單位而言，駕駛員的職業危機感絕對是遠遠高於程式設計師的。

對於這個而單位來說，駕駛員的可替代性是最大的，人員一抓一大把，如果沒有體制的限制，這樣的職位根本不牢固。但是對於程式設計師來說，在這個單位可代替他的人應該就是IT部門內部的幾個人，不可替代性就比駕駛員高了很多。

那對於駕駛員來說，怎麼辦呢？唯一的辦法就是提升自己的不可替代性，比如：單位有大客車的，那就要儘快取得能夠駕駛大客車的A照；或者在駕駛工作中，學會良好的服務技能和服務水平，讓乘坐的單位同事滿意自己的駕駛平穩、服務貼心、熱情禮貌等等。只有這樣，駕駛員的危機感才會降低。

職場上的打拼真的不容易，我們所擁有的學歷、所從事工作的經歷、所具備的社會資源和技能，無一不是在為了提升自己在職場上的不可替代性。當你的不可替代性高到極致時，你就會成為這個領域的第一人或者唯一代表，那時，你的職業危機感就會大幅下降，甚至消失不見！

有的朋友會說，有這樣的人嗎？當然有，我們身邊一些耳熟能詳的大公司的創始人就是這樣的典型代表。他們的存在已經成為了這個公司的靈魂。

例如：華為公司的任正非，其實就是這樣一個不可替代性超級高的典型。當年，任正非在華為主動退休，結果，缺少了他的坐鎮，華為高層內部出現了很多矛盾和紛爭。

無奈之下，這樣一個創始人不得不再次出山掌舵華為，才避免了華為的分裂和虛耗，可以這樣說，任正非就是華為的第一人，他的不可替代性是華為最高的。而對於他個人來說，至少是沒有什麼職業危機感的了！

對於普羅大眾來說，這樣的情況就很少會出現，畢竟在這個社會分工如此細化的時代，一個企業缺了誰都不會完蛋，所以，我們在職場上就只能是“自古華山一條路”——不斷提升自己的不可替代性。只有你的職場不可替代性趨於更大時，你的職業危機感才會逐漸弱化。

聰明的人，上進的人，從來都不會坐在自己既有的技能和成績上吃老本。他們在職場上都是時刻以危機為導向，不斷提升最佳化自己的知識結構，持續拓展自身技能的深度和廣度，不斷打牢自己在職場上的基礎。只有這樣，自身的不可替代性才會隨著形勢和時間的推移而不斷保持高位執行，自身的職業生涯才能越來越穩固，自己的職業危機感才會趨於弱化和消失。

總的來說，每個職場打拼的人，都應該時刻保持職業危機感，但更重要的是要透過不斷努力來提升自己的不可替代性，轉危機為機遇，激勵自己不斷奮鬥和前進，為自己的職業生涯新增上更加濃墨重彩的畫卷！