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在實際的ERP專案中,當ERP上線完成後,就進入了保證系統正常執行的一個持續改善的運維過程。在這個過程中,存在著大量的問題,亟待解決。

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科技

回覆列表
  • 1 # 他的誠

    這個看你是哪個崗位了,因為絕大多數崗位只有你那個崗位的許可權,相對來說要求不多,學起來剛開始是有點懵逼,因為這個系統不像咱們平時使用的手機電腦那麼容易上手,但是經過培訓,還是可以熟練使用的,不需要太高的學歷水平!真正難的是ERP管理員或者企業裡面負責ERP的崗位,這個崗位就比較特殊了,基本上辦公自動化要很熟,資料庫之類的也要懂,對企業的業務流程也要非常熟悉,算得上一個技術崗位了!如果能幫到你,請點贊!

  • 2 # 浮生如夢冉冉流光

    一個新系統被應用到企業後,實施的工作其實並沒有完全結束,而是將轉入到業績評價和下一步的後期支援階段。這是因為我們有必要對系統實施的結果作一個小結和自我評價,以判斷是否達到了最初的目標,從而在此基礎上制定下一步的工作方向。還有就是由於市場競爭形勢的發展,將會不斷有新的需求提出,再加之系統的更新換代,主機技術的進步都會對原有系統構成新的挑戰,所以,無論如何,都必須在鞏固的基礎上,通過自我業績評價,制定下一目標,再進行改進,不斷地鞏固和提高。總而言之,一個企業在考慮上線的時候,也是它快速發展的階段,而ERP確實是為了提高企業效率應運而生的。

  • 3 # 愛釣翹嘴巴

    我只用過簡單版的,曾經月底對著上萬條出入流水發呆,因為不知道哪條出了問題,但是找不出就無法推到下一步驟,這己經讓人夠上火的,如果是幾十萬,上億……所以ERP只適合有專門技術人員隨時能支援的,年輕人多的大企業,小企業不適合。

  • 4 # 米特紫302

    好熟悉啊![憨笑] 剛開始的時候覺得特別難,那時因為自己的思路不對,ERP跟別的辦公自動化快捷鍵不一樣。還有就是“走過必留痕跡”這一塊,得小心嚴謹點。許可權小的職場小白壓力就更巨大了。不過只要上手3個月左右,每天都接觸作業,就會覺得原來也不難啊!!!

  • 5 # 用友臥底20年

    ERP是一個,是跨組織,跨系統,區域,崗位,角色很難龐大系統,不是幾個人在使用,不只是財務系統,是成百以上標準系統+個性化功能的不斷延伸,

    具體到每一個人可能就是erp其中一個功能點,或幾個模組系統使用和掌握。

    ERP系統對於很多集團組織裡每一個人來說,如“盲人摸象”版存在,簡單使用財務,供應鏈系統除外

  • 6 # 2020埋葬了自己的人

    [摳鼻][摳鼻][摳鼻][酷拽][酷拽]看招聘資訊都是要求熟練掌握ERP系統,鬼知道你們公司系統長啥樣,還要求熟練,笑話人。

  • 7 # 有個橘子叫Takk

    ERP系統不難,因為電腦的設定都一樣,就是確保使用的人快速將資訊錄入,最後能在總表中體現出來。

    當然不一樣的公司的ERP是不一樣的,側重點也不一樣。

    花兩個小時摸一下,看每個公司的規定,基本就會用了。

  • 8 # 資訊化那些事兒

    1、難與否,是一個人的主觀感受。ERP操作對於熟悉業務並瞭解計算機基本操作的人來說並不難。對於業務不懂、計算機不熟的人,那還是有點難度的。

    2、任何難的東西,可以分解變成不難的。比如魔方還原對於一般人來說有點難,但其實分解完後,就不難了。ERP操作也是,假如要去熟練掌握整個ERP的所有模組操作,因為功能模組多,裡面邏輯關聯緊密,確實難。但對於員工來說,通常只需要掌握其中一部分模組,並且可以把學習分模組、分場景進行,這樣下來其實不難的。

    3、對系統要有信心,不會難到操作學不會的。系統設計出來就是給普通大眾用的,假如難到一個普通大眾都用不了,那這個系統應該是不會出現在貴公司,那就是應該被淘汰的系統。

  • 9 # 大澄小芥1

    難用,並不是因為它難!很煩的,一步扣一步,每一步都不能出錯,1完成了才能到2如此推下去,只有全部都按照要求錄入了,才算是完成步驟了

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