首先，這是一個非常普遍的問題，很多人，包括很多領導都繞不過這道坎兒，所以你也不必為此憂慮。
有在機關工作的領導，也有企業界的老闆。說實話，誰也不願意講空話套話官話，誰都想聽到真話實話管用的話。但很多時候，努力了，就是做不到。
那麼，怎麼來解決呢？
可以從兩方面入手：
第一方面，首先來界定什麼是空話
主要有這麼幾種：
第一是正確的廢話；
第二是自己證明自己的話；
第三是繞來繞去轉圈兒的話；
第四是不知天高地厚的話；
第五是顧左右而言他的話。
比如，關於經濟發展，產業定位，某地費了很大的勁，請來了一位資深學者來把脈定向。大家滿懷希望，聽他指點。結果一番正確的理論，一堆先進地區的做法講完了，具體到這地方應該怎麼辦？卻沒了下文。
一項重要的工作，領導來佈置任務，講要求，但講來講去，一上午過去了，大家聽到的就是重要啊，認識啊，抓落實啊，責任到人啊。看到的就是聲色俱厲，吹鬍子瞪眼睛，最後是要求一一表態。然後呢？到底怎麼幹 ？幹到什麼程度？幹不好又怎麼樣？——就沒有然後了。
第二方面，如何把話講實？
我自己的體會就是要把握六個原則，講話才能有的放失，管用實用。
第一是發心要正。也就是初衷初心，做事的出發點要正，出於公心，不圖私利。還要敢擔當，直面問題， 態度誠懇，不迴避矛盾。
第二是站位要高。當領導的一定要有遠見卓識，有高度，有前瞻性，或者新穎獨到，有建設性。真正的能給大家指一條明路，而不是支向了邪路。
第三是問題癥結要找準。任何事情都有其要害、癥結所在。這就是主要矛盾和矛盾的主要方面。問題也是切口，要能幫助大家找到問題，找準問題，要叨骨頭。一刀切進去，一團亂麻理清楚。
第四是目標定位要實。找準了問題，下一步就是精準定位，明確應該幹什麼，設定什麼功能，並且針對問題進行攻關。目標既要高，否則，大家輕輕鬆鬆就能完成，就沒有了動力和壓力；目標還要實，不能太離譜，否則，累死也完不成，大家承受不了，就摞挑子不幹了。更有甚者，就開始做假糊弄，哪天漏了哪天算！目標還要能體現大家的利益訴求，否則“跟我一毛錢關係都沒有。”誰還能認真的去幹？
第五是招法要管用。現在都提創新，如果能創新，出奇招、高招、妙招固然好，但一些傳統的方法也不能丟掉，但不管什麼招，簡便管用可操作是根本。
第六是保障措施要能量化。很多人的講話，一講到措施，就全是套話官話，沒有下文了。比如都講責任到人，那就要明確責任怎麼到人？到哪個人？講到嚴格獎懲，那就要具體量化獎懲的標準。完成了怎麼辦？完不成怎麼辦？否則，就出現了“有好事，不能沒有我，出事了，跟我沒關係。”即“懲罰中的大鍋飯現象。”一定要保證“板子能拍到人身上。”
首先，這是一個非常普遍的問題，很多人，包括很多領導都繞不過這道坎兒，所以你也不必為此憂慮。
有在機關工作的領導，也有企業界的老闆。說實話，誰也不願意講空話套話官話，誰都想聽到真話實話管用的話。但很多時候，努力了，就是做不到。
那麼，怎麼來解決呢？
可以從兩方面入手：
第一方面，首先來界定什麼是空話
主要有這麼幾種：
第一是正確的廢話；
第二是自己證明自己的話；
第三是繞來繞去轉圈兒的話；
第四是不知天高地厚的話；
第五是顧左右而言他的話。
比如，關於經濟發展，產業定位，某地費了很大的勁，請來了一位資深學者來把脈定向。大家滿懷希望，聽他指點。結果一番正確的理論，一堆先進地區的做法講完了，具體到這地方應該怎麼辦？卻沒了下文。
一項重要的工作，領導來佈置任務，講要求，但講來講去，一上午過去了，大家聽到的就是重要啊，認識啊，抓落實啊，責任到人啊。看到的就是聲色俱厲，吹鬍子瞪眼睛，最後是要求一一表態。然後呢？到底怎麼幹 ？幹到什麼程度？幹不好又怎麼樣？——就沒有然後了。
第二方面，如何把話講實？
我自己的體會就是要把握六個原則，講話才能有的放失，管用實用。
第一是發心要正。也就是初衷初心，做事的出發點要正，出於公心，不圖私利。還要敢擔當，直面問題， 態度誠懇，不迴避矛盾。
第二是站位要高。當領導的一定要有遠見卓識，有高度，有前瞻性，或者新穎獨到，有建設性。真正的能給大家指一條明路，而不是支向了邪路。
第三是問題癥結要找準。任何事情都有其要害、癥結所在。這就是主要矛盾和矛盾的主要方面。問題也是切口，要能幫助大家找到問題，找準問題，要叨骨頭。一刀切進去，一團亂麻理清楚。
第四是目標定位要實。找準了問題，下一步就是精準定位，明確應該幹什麼，設定什麼功能，並且針對問題進行攻關。目標既要高，否則，大家輕輕鬆鬆就能完成，就沒有了動力和壓力；目標還要實，不能太離譜，否則，累死也完不成，大家承受不了，就摞挑子不幹了。更有甚者，就開始做假糊弄，哪天漏了哪天算！目標還要能體現大家的利益訴求，否則“跟我一毛錢關係都沒有。”誰還能認真的去幹？
第五是招法要管用。現在都提創新，如果能創新，出奇招、高招、妙招固然好，但一些傳統的方法也不能丟掉，但不管什麼招，簡便管用可操作是根本。
第六是保障措施要能量化。很多人的講話，一講到措施，就全是套話官話，沒有下文了。比如都講責任到人，那就要明確責任怎麼到人？到哪個人？講到嚴格獎懲，那就要具體量化獎懲的標準。完成了怎麼辦？完不成怎麼辦？否則，就出現了“有好事，不能沒有我，出事了，跟我沒關係。”即“懲罰中的大鍋飯現象。”一定要保證“板子能拍到人身上。”