1.制度的建立與完善我認為品質管理就是不折不扣的按制度執行的過程。在品質管理當中的責任部門品管部就更應該去要求本部門的人員嚴格按制度中規定的去開展工作，不應該有“不要做制度的奴隸”的思想。避免在工作上因不按制度工作而出現的品質異常問題。

2.抓好生產過程的“三檢” 雖然說產品質量是生產出來的，但作為生產部門的協助部門，品管部有義務也有責任在生產過程對品質進行控制，其重點抓好 “三檢”：首檢、巡檢、終檢。首檢：確認模夾具、裝置是否正常，產品是否符合圖面要求。源頭開始防止批次異常發生；巡檢：不定時對生產過程品質巡查，確認模夾具、裝置生產過程是否出現異常，防止品質變異；終檢：這是對黑件產品質量的最後一道把關。產品一旦表面處理後，處理難度將會大大提升。這個環節就是要防止不良漏檢而流入下工序。

4.加強與各部門的溝通，共同提升工作質量與效率。我們要充分利用日事清的看板功能，團隊leader可以建立公共看板規劃團隊整體目標及具體行動，並可以在卡片上分配給具體負責人。日事清透過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行彙總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕鬆。

日事清同事之間可以相互下發任務，並透過檢視他的日程瞭解其是否完成。它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕鬆搞定日常工作中，各部門的工作都是需要相互配合及相互監督中進行的。那麼相互間的溝通就變得尤其重要。