因為本人從事供應鏈相關工作多年，有幸聽過一些供應鏈方面的培訓，結合自己的看法，我認為施雲老師、劉寶紅老師、程曉華老師對供應鏈的講解更為透徹，深入淺出的把供應鏈從三個流（實物流、資訊流、和資金流）到供應商、核心企業再到客戶全面進行了講解，當然，老師之間的側重點有所不同，下面我就從程曉華老師說起（因為程老師曾經來我所在公司指導）.

一、程曉華

庫存管理專家，一個真正從國際製造業成長起來的整合供應鏈管理與庫存控制專家，整合供應鏈（ISC）業務流程稽核與績效、風險評估專家，中國企業聯合會特聘教授, 國內外多家著名管理諮詢公司、ERP諮詢公司、物流公司、製造企業高階顧問，他著作有《製造業庫存控制技巧》，全面講述了以庫存未核心的供應鏈管理，闡述了企業的2大KPI指標：庫存週轉率、客戶滿意度。全書從庫存的形成-倉儲-採購計劃-採購執行-生產過程-銷售-預測處理流程-ERP和庫存KPI體系，講述了供應鏈各模組與庫存的關係，及透過各個模組的管控和技術最佳化，來提高庫存和客戶滿意度的提升，偏重於庫存管理，對整個供應鏈的整體打造缺乏一定的系統，各模組間看似有庫存控制的串聯，實則模組間缺乏相互間聯絡，顯得模組孤立，但對於控制庫存，所講觀點充滿實戰的影子，讓很多實戰經驗者如獲秘籍。

二、施雲

廈門大學工商管理碩士，中國物流與採購聯合會專家委員，擁有從國有企業基層到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗。他的著作《供應鏈架構師》，顧名思義，整書全篇講解供應鏈的架構，就是如何在架構上來支撐供應鏈運作，不談區域性模組的技巧性操作，只講每個模組怎麼設定合理的供應鏈架構和流程及組織，讓架構流程和組織在供應鏈運轉中更高效和全面，幫助企業在前期規劃時，從流程上解決一些供應鏈問題，作者對供應鏈的獨到見解和觀點，以及所講到的供應鏈架構思維樹、供應鏈整合設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用，建議企業準備推供應鏈管理的，優先推薦。

三、劉寶紅

介紹就不說了，大家可以百度瞭解，為什麼最後一個介紹哪，因為劉老師的做作《供應鏈管理》、《採購與供應鏈管理》，比較全面和詳盡的講述了供應鏈各模組及管理最佳化，觀點新穎，思路清晰，完整的管理體系和前後銜接，前端防雜，後端去重，中間治亂，管理三部曲令讀者醍醐灌頂般清晰，不足之處是偏重於採購模組，對於案例和實戰顯的有點不足，會導致讀者看的熱血沸騰，工作中卻無從下手的局面。

規劃看施雲老師，細節管控技術看程老師，各模組間體系建立看劉寶紅，以上我對各人側重點理解！