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  • 1 # 我叫胡燕

    為什麼不願意,現在就是分享經濟時代,什麼行業都離不開,現在的經濟就要,線上能收到找下能看到,才能觸動經濟的發展

  • 2 # 陽光講案例

    如今是網際網路+的時代,如果開實體店不順應時代的潮流,終究會被淘汰出局,不管哪個行業,因為如果你不開發線上,你的競爭對手已經佈局了,你就會很被動,所以我覺得實體店很有必要把線上跟線下結合起來做,用心經營,這樣你才會越來越好!!

  • 3 # 獲客巴巴

    線上線下整合起來才是生存之道

    1.從線下到線上營銷

    在線上有自己的一個店鋪,把線下的產品搬到線上來,使用者有可能在無意間就看到您的線上店鋪裡面的產品,一時衝動就購買了,畢竟線上的客流是非常大的,只要您掌握推廣的方法;

    2、將線下吸引到線上來

    3、線上線下有效互動

    線上和線下不是相互孤立的,成功的線下活動,還需仰仗線上積累的品牌、影響力,成功具備了線上影響力的網站,可以適時發揮品牌優勢、與目標使用者聯絡緊密的優勢、瞭解市場的優勢等來策劃舉辦線下活動,很多時候,線上沒有盈利沒關係,線上的影響力就是無形資產,可以透過線上的影響力,推動線下活動的開展,不僅僅提升知名度、加強與使用者的聯絡,還會有可觀的經濟效益,

    所以傳統實體店企業一定要線上線下相結合起來,這樣您的使用者會越來越多,效益也會越來越好

  • 4 # 一笑而過呀

    我們商場裡面有幾個不是線上線下一起來的,帶淘寶的有,拼多多的也有,微信小程式的有,弄個四五百人的群做社群的也有,但是今年就是不掙錢,說直白點,就是沒啥利潤了,大家把價格都做下來了,誰都不掙錢,沒有利潤,就沒有發展,商場如此,工廠也如此。

  • 5 # 張雨震

    現在是網際網路時代,線下只靠周邊的人流量的話肯定是不行的,現在線上的覆蓋面那麼廣,只要你會上網,你會使用這個平臺,就可以在網上看到這個產品,覆蓋面就廣了很多。

    從線下到線上,由於網際網路的發展,人們的生活節奏加快,成就了線上。好多人足不出戶就買到了好多東西,也造就了好多百萬富翁,但是也有很多不足,在網上買東西由於看不到產品,售後就出現了很多,所以好多人有希望去線上去看下。

    從線上到線下的互動,我們將會發現有很多的體驗館,這些就是線上到線下的,甚至一些本地的生鮮水果店也在做,這樣可以給別人的感覺是產品有保證。這個是從線上到線下的,主要原因之一。

    線上線下要互相結合,可以透過線上做活動,把產品活動推廣出去,可以吸引人氣到線上購買,也可以直接把他們吸引到實體店,這樣他們就可以在現場為你們吸引人氣。

    總之線上和線下結合會讓你的人氣越來越高、效益越來越好。

    我是宇震,一個創業的網際網路運營,正在把線上線下相結合起來,一起把產品銷售到全國各地。

  • 6 # 龍幫主楊柳

    當下的實體店傳統經營,已經無法滿足現狀發展,線上獲客,線下完美體驗,是必有的經營途徑,更是實現盈利的最省錢的途徑,線上拓客,養客,裂變客戶,統統可以透過線上解決,再結合線下體驗,完美結合。

  • 7 # HIS自由之旅

    開實體店,能結合線上發展是最好的。目前實體經濟整體不景氣,過去幾年嚴重受到網路模式衝擊。如果想生意獲得更大的發展,雙線模式是較好的選擇。如我有個朋友一直開實體店,去年開始線上發展,今年以來營業額增加就明顯。目前線上營業收入已經佔到很大部分,因此最近正在考慮搬遷,成本可以進一步下降,利潤可以擴大。因此開實體化,在精力資金允許的情況下,儘量線上線下同步發展,只要盡心,在一定條件下可以實現好的結果。

  • 8 # 貴州電商說

    開實體店的如果線下生意很好,那或許結合線上更多的是宣傳和建立品牌形象,線上引流對於線下實體店幫助是很大的,尤其是新開業的店鋪沒有固定客源,前期利用像美團,大眾點評這類平臺引流,後期做好維護,對於前期炒店很有必要。

  • 9 # ID一planedge

    做實體店可以搞O2O模式,但要充分考慮一下幾點再做決策:

    1. 店鋪經營模式,連鎖還是獨立門店,連鎖模式使用線上助力確實能夠節省成本、增進營利;

    2. 客戶與產品型別,如果客戶和產品都是極度依賴線下場景則應謹慎選擇線上的投入方式;

    3. 客戶關係模式,如果經營管理中客戶關係的管理依賴線下,則應考慮線上的精準推廣;

    4. 投產比,線上的經營成本越來越高,沒有專業的運營管理能力和可行的投產評估,不建議使用線上模式;

    5. 市場需求型別,高頻、高復購的需求可以考慮拓展線上,高客單價也可以適當考慮,而相反不具備高頻和高復購需求的細分市場則應謹慎考慮。

  • 10 # 秦絲進銷存

    隨著市場的變化,線上增速開始放緩,線下線上開始融合。線上線下不再是單一、分離,而是有效結合統一,甚至融為一體。一邊面對傳統線下零售關店潮,另一方面也要面對電商集體佈局線下,卡在中間很是為難。在仔細平衡收入與成本後,一些精明的商家已開始在開展線下銷售的同時,為線上訂單提供發貨業務。

    線上線下融合的具體措施有很多,阿里巴巴將這些方法歸納概括為“三通”,即“支付通”、“會員通”、“商品通”。

    1.支付通

    線上線下的訂單同步,客戶可以在線上檢視的線上線下消費的訂單以及所有消費資訊,商家也有統一的後臺管理線上線下的訂單,自動生成支付資料;

    2.會員通

    3.商品通

    線上線下的商品庫存同步,線上線下每賣出去的商品,庫存同步減少,每一商品的發貨物流資訊都可以在線上追蹤。

    線上線下同步目前許多大品牌都在紛紛轉型,比如知名的實體店品牌比如蘇寧電器、優衣庫、李寧等等,都在實體店營收乏力時,後來轉型到線上線下同步經營,業績大幅度增長,可以說是迎合了當今的消費者的消費習慣。

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