「新消費」百科上的定義如下：是指由數字技術等新技術、線上線下融合等新商業模式以及基於社交網路和新媒介的新消費關係所驅動之新消費行為。
這段定義拗口難理解，我結合自己從業經歷試著翻譯一下，談談究竟何為「新消費」？
新消費這個詞是由消費延伸而來，我們先來看一下消費的定義。消費是指利用社會產品來滿足人們各種需要的過程。
我們簡單做個拆解，整個消費的交付過程涉及到三個核心的關鍵點：產品、渠道、使用者。自上而下，環環緊扣，缺一不可。
依託已有供應鏈基礎實施，抓住渠道變革的新機會，輔以日新月異的營銷手段圍繞這三個點重新梳理和構建的過程即新消費。呈現出來的結果就是要讓產品的勢能更大，渠道的效率更高效，使用者的洞察更深刻。讓三者的關係不僅僅是至上而下，還相互交織相輔相成。
舉幾個例子應該更容易理解。
參與感，是小米最被人稱道，也是他們最為自豪的點。讓使用者從一開始就參與手機和軟體產品開發。其實就是依託資訊互動更為便捷的基礎實施把供應鏈做了前置，開始就讓設計者、生產者、使用者緊密的聯絡在一起，最後交付出來的是大家共建出來的產品。與其他透過至上而下傳統流程開發出來的產品相比自然勢能更大。
時代變遷，渠道變革是新事物萌生非常重要的機遇。沃爾瑪、家樂福等國外大賣場剛進入中國之時伊利、蒙牛等品牌高速成長，電商蓬勃發展誕生了三隻松鼠，韓都衣舍等一波淘品牌，完美日記，花西子等藉助小紅書、抖音等新媒體機遇一戰成名......
這都是渠道變革帶來的紅利接出來的果實，你能不能順應時代的變革抓住機會用更效率更高的方式來達成結果？因為渠道的本質是傳遞價值，效率越高運轉越高效。市面上當紅的這些新消費品牌都是逮住了這樣的機會，順勢而生。
使用者的洞察更深刻這個很容易解釋，技術手段發展完善拿到完整使用者畫像輕而易舉。然後運用資料反推喜好，投其所好的開發產品最佳化渠道，形成一個完美閉環相互賦能。
其實，「新消費」並沒有那麼高深，不過是順勢發展換湯不換藥而已，依舊還是那麼幾個關鍵的環節像搭積木似的打散再組合，不同的是產品定義，到供應鏈，到傳播，到服務每一個環節對應的土壤發生了變化，變革就蘊藏著大量機會。所以雕爺才鼓吹：每一種消費品，都值得重新做一遍了。 作為一枚新消費行業食品細分領域的從業者，這幾年見證瞭如元氣森林、三頓半、王飽飽、認養一頭牛、Ffit8這樣一些明星新消費品牌的崛起，跟其中不少品牌的核心團隊都一直保持學習溝通，看著他們不到一年時間銷售額從單月不過百萬蹦到單月過千萬，一路奔襲在線上渠道坐上類目第一的交椅。不到一年的時間幹了傳統品牌十幾年才幹到的銷售體量，傳統品牌甚至都沒來得及摸清楚這些新品牌的玩法。
這種成長速度吸引了大量眼球，再加上資本風向讓新消費一下成為了今年的火熱行業。不過作為一個普通的從業者盲目的打雞血其實並沒有什麼卵用，基於事實現實相信時間的力量，踏實耕耘更為靠譜。紙上談兵人人都是強者，實操上陣處處都是血淚~ 如果你對新消費行業感興趣希望朝著這個方向發展，或者作為外行人想要建立一個初步的認知，或者是相關上下游的從業者。我這裡有一份基礎資料提供給到你，是我花幾天時間整理的《食品行業新消費品牌彙總》。
這份資料我會保持實時更新，保證資訊的及時性以及保持前沿動態，大家可以收藏更新隨時檢視~後面我還會從自己的角度出發補充一些目前沒有進入大眾視野，但是很有意思的新品牌。
不同的從業者用這份資料會有不同的解讀方式，舉幾個例子~
如果你是設計師，你可以看看每個品牌的詳情頁面設計和包裝設計，甚至買一套產品回來研究。看看能不能找到靈感或者學習地方~
如果你是產品研發，可以看看每個品牌的賣點。它們是怎麼透過產品開發來賦予這些賣點的，最後總結出來當前消費者的關注點在哪裡~
如果你是營銷行業從業者，可以用這些品牌的關鍵詞去抖音、小紅書、B站、微博等等渠道去檢索一下，研究他們投放的邏輯，每個階段投放的側重點，然後想想背後的原因是什麼，多問自己幾個為什麼~
如果你是流量主，可以看那些品牌拿錢多而且跟自己的業務還匹配。直接拿著方案上去聊合作，他們一定不會拒絕你~
如果你是從事人力或者行政相關的工作，可以透過關鍵詞+招聘去檢索一下這些公司的招聘，然後大致推斷一下組織架構，看看跟傳統公司有啥區別，也多問自己幾個為什麼~
作為普通人，可以試著研究觀察一下自己所在的城市有沒有相關的產品，然後調查市場是否有機會代理~ .......
「新消費」百科上的定義如下：是指由數字技術等新技術、線上線下融合等新商業模式以及基於社交網路和新媒介的新消費關係所驅動之新消費行為。
這段定義拗口難理解，我結合自己從業經歷試著翻譯一下，談談究竟何為「新消費」？
新消費這個詞是由消費延伸而來，我們先來看一下消費的定義。消費是指利用社會產品來滿足人們各種需要的過程。
我們簡單做個拆解，整個消費的交付過程涉及到三個核心的關鍵點：產品、渠道、使用者。自上而下，環環緊扣，缺一不可。
依託已有供應鏈基礎實施，抓住渠道變革的新機會，輔以日新月異的營銷手段圍繞這三個點重新梳理和構建的過程即新消費。呈現出來的結果就是要讓產品的勢能更大，渠道的效率更高效，使用者的洞察更深刻。讓三者的關係不僅僅是至上而下，還相互交織相輔相成。
舉幾個例子應該更容易理解。
參與感，是小米最被人稱道，也是他們最為自豪的點。讓使用者從一開始就參與手機和軟體產品開發。其實就是依託資訊互動更為便捷的基礎實施把供應鏈做了前置，開始就讓設計者、生產者、使用者緊密的聯絡在一起，最後交付出來的是大家共建出來的產品。與其他透過至上而下傳統流程開發出來的產品相比自然勢能更大。
時代變遷，渠道變革是新事物萌生非常重要的機遇。沃爾瑪、家樂福等國外大賣場剛進入中國之時伊利、蒙牛等品牌高速成長，電商蓬勃發展誕生了三隻松鼠，韓都衣舍等一波淘品牌，完美日記，花西子等藉助小紅書、抖音等新媒體機遇一戰成名......
這都是渠道變革帶來的紅利接出來的果實，你能不能順應時代的變革抓住機會用更效率更高的方式來達成結果？因為渠道的本質是傳遞價值，效率越高運轉越高效。市面上當紅的這些新消費品牌都是逮住了這樣的機會，順勢而生。
使用者的洞察更深刻這個很容易解釋，技術手段發展完善拿到完整使用者畫像輕而易舉。然後運用資料反推喜好，投其所好的開發產品最佳化渠道，形成一個完美閉環相互賦能。
其實，「新消費」並沒有那麼高深，不過是順勢發展換湯不換藥而已，依舊還是那麼幾個關鍵的環節像搭積木似的打散再組合，不同的是產品定義，到供應鏈，到傳播，到服務每一個環節對應的土壤發生了變化，變革就蘊藏著大量機會。所以雕爺才鼓吹：每一種消費品，都值得重新做一遍了。 作為一枚新消費行業食品細分領域的從業者，這幾年見證瞭如元氣森林、三頓半、王飽飽、認養一頭牛、Ffit8這樣一些明星新消費品牌的崛起，跟其中不少品牌的核心團隊都一直保持學習溝通，看著他們不到一年時間銷售額從單月不過百萬蹦到單月過千萬，一路奔襲在線上渠道坐上類目第一的交椅。不到一年的時間幹了傳統品牌十幾年才幹到的銷售體量，傳統品牌甚至都沒來得及摸清楚這些新品牌的玩法。
這種成長速度吸引了大量眼球，再加上資本風向讓新消費一下成為了今年的火熱行業。不過作為一個普通的從業者盲目的打雞血其實並沒有什麼卵用，基於事實現實相信時間的力量，踏實耕耘更為靠譜。紙上談兵人人都是強者，實操上陣處處都是血淚~ 如果你對新消費行業感興趣希望朝著這個方向發展，或者作為外行人想要建立一個初步的認知，或者是相關上下游的從業者。我這裡有一份基礎資料提供給到你，是我花幾天時間整理的《食品行業新消費品牌彙總》。
這份資料我會保持實時更新，保證資訊的及時性以及保持前沿動態，大家可以收藏更新隨時檢視~後面我還會從自己的角度出發補充一些目前沒有進入大眾視野，但是很有意思的新品牌。
不同的從業者用這份資料會有不同的解讀方式，舉幾個例子~
如果你是設計師，你可以看看每個品牌的詳情頁面設計和包裝設計，甚至買一套產品回來研究。看看能不能找到靈感或者學習地方~
如果你是產品研發，可以看看每個品牌的賣點。它們是怎麼透過產品開發來賦予這些賣點的，最後總結出來當前消費者的關注點在哪裡~
如果你是營銷行業從業者，可以用這些品牌的關鍵詞去抖音、小紅書、B站、微博等等渠道去檢索一下，研究他們投放的邏輯，每個階段投放的側重點，然後想想背後的原因是什麼，多問自己幾個為什麼~
如果你是流量主，可以看那些品牌拿錢多而且跟自己的業務還匹配。直接拿著方案上去聊合作，他們一定不會拒絕你~
如果你是從事人力或者行政相關的工作，可以透過關鍵詞+招聘去檢索一下這些公司的招聘，然後大致推斷一下組織架構，看看跟傳統公司有啥區別，也多問自己幾個為什麼~
作為普通人，可以試著研究觀察一下自己所在的城市有沒有相關的產品，然後調查市場是否有機會代理~ .......