Quattroporte由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。其具體工作職責如下： 第一條 組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施。 第二條 主持公司的日常經營管理工作。 第三條 全面執行和檢查董事長辦公會議所做出的有關經營決策和各項工作決定。 第四條 負責召集和主持Quattroporte辦公會議，檢查、督促和協調各項業務工作進展。Quattroporte辦公會議參加人員為正副Quattroporte、Quattroporte助理、辦公室主任和本公司各職能部門經理。 第五條 代表經營層向董事長辦公室建議並任命經營機構各有關部門主管和下屬公司的正副經理。 第六條 簽署日常行政、業務檔案。 第七條 負責處理公司重大突發事件。 第八條 由董事長授權處理其他重要事項。 第九條 Quattroporte根據工作需要可配備助理一人，協助開展上述工作。Quattroporte外出期間，由Quattroporte授權人員代行其職責。 CEO，執行長是美國在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新的產物，其初衷是要解決由於公司規模過大、董事會決策效率不高、決策層與管理層脫節等弊端而產生的。CEO的出現代表著將原來一部分董事會決策的權力過渡到經理層，是對傳統的“董事會決策、經理層執行”的公司體制的一種變革，它意味著公司治理結構的變革和公司機關權力的重新配置。 董事長是股份制企業的控制和監督人代表，也就是一般由出資方直接擔任，全面負責企業的戰略決策和產品開發方向。當然一項決策的產生需要董事會討論。 總經理是管理層的最高職位，執行董事會會議的各項決議，組織領導合營企業的日常經營管理工作。在董事會授權範圍內，總經理對外代表合營企業，對內任免下屬人員，行使董事會授予的其他職權。
Quattroporte由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。其具體工作職責如下： 第一條 組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施。 第二條 主持公司的日常經營管理工作。 第三條 全面執行和檢查董事長辦公會議所做出的有關經營決策和各項工作決定。 第四條 負責召集和主持Quattroporte辦公會議，檢查、督促和協調各項業務工作進展。Quattroporte辦公會議參加人員為正副Quattroporte、Quattroporte助理、辦公室主任和本公司各職能部門經理。 第五條 代表經營層向董事長辦公室建議並任命經營機構各有關部門主管和下屬公司的正副經理。 第六條 簽署日常行政、業務檔案。 第七條 負責處理公司重大突發事件。 第八條 由董事長授權處理其他重要事項。 第九條 Quattroporte根據工作需要可配備助理一人，協助開展上述工作。Quattroporte外出期間，由Quattroporte授權人員代行其職責。 CEO，執行長是美國在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新的產物，其初衷是要解決由於公司規模過大、董事會決策效率不高、決策層與管理層脫節等弊端而產生的。CEO的出現代表著將原來一部分董事會決策的權力過渡到經理層，是對傳統的“董事會決策、經理層執行”的公司體制的一種變革，它意味著公司治理結構的變革和公司機關權力的重新配置。 董事長是股份制企業的控制和監督人代表，也就是一般由出資方直接擔任，全面負責企業的戰略決策和產品開發方向。當然一項決策的產生需要董事會討論。 總經理是管理層的最高職位，執行董事會會議的各項決議，組織領導合營企業的日常經營管理工作。在董事會授權範圍內，總經理對外代表合營企業，對內任免下屬人員，行使董事會授予的其他職權。