直銷行業風波不斷。　　葆嬰作為美國紐交所上市公司優莎娜（NYSE:USNA）的全資子公司，扮演著優莎娜透過直銷進軍中國保健品市場的橋頭堡角色。不過網際網路上關於優莎娜涉嫌傳銷的質疑不絕於耳，其細胞式獎勵的薪酬制度，使得經銷商們努力透過不斷髮展下線來提高自己的收入。　　此外為了吸引新的成員加入，誇大直銷的行業前景，誇大對優莎娜的產品描述，成為了部分葆嬰直銷團隊們的常用手法。　　而在質疑聲背後，優莎娜在亞太地區的業績卻在不斷增長中，公司的發展重心早已轉移到中國法律上不允許的多層次直銷市場。曲線進入　　美國優莎娜公司成立於1992年，於2010年進軍中國市場，方式是收購獲牌企業葆嬰。　　早在2006年前，優莎娜已經有意向在中國申請直銷牌照，但由於中國推行單層次直銷模式及5年內無不良經營記錄的條件還是令一直在海外發展多層次的優莎娜望而卻步。優莎娜此前在中國市場曾因直銷模式涉嫌多層次而被指傳銷，早在中國政府對直銷一刀切時更被政府列為禁止進入中國的企業黑名單。　　2010年8月，優莎娜以6270萬美元注資葆嬰（中國）日用品公司的海外母公司，間接控股中國葆嬰。而後者在當年7月前剛剛獲得中國商務部頒發的直銷牌照。透過這種方法，優莎娜間接獲得了在中國市場的直銷牌照。　　一位上海的優莎娜經銷商告訴《中國經營報》記者，併購葆嬰之前，由於未獲得中國直銷牌照，優莎娜的大陸經銷商們只能在香港完成報單，既不方便，也存在法律風險。併購葆嬰這一訊息對於一直處於名不正言不順地位的大陸優莎娜經銷商來說，無疑是個天大的好訊息，不必再擔心被指傳銷，可以堂堂正正地開展直銷業務。　　上述優莎娜的經銷商告訴記者，併購葆嬰之後，原來加入香港優莎娜的大陸會員被要求平移到葆嬰的直銷體系中。據瞭解，在香港報單的大陸會員有十萬之眾，面對被清零的業績，該經銷商選擇退出了直銷行業，不過仍然選擇用傳統渠道做優莎娜產品在中國市場的銷售。　　在十萬會員與龐大的中國市場之間，優莎娜選擇了中國市場，即利用葆嬰的直銷系統來拓展中國市場，而這一決策也導致眾多原香港直銷體系的大陸會員流失，使得香港市場的業績大幅縮水。　　不過，香港業績的下滑，被大幅增長的中國區業績所抵消。據2013年直銷道道網輿情監控室和第三方資料機構海倫國際直銷研究中心共同釋出《2013年中國直銷企業業績報告》顯示，葆嬰的業績由2012年的2億元增長到2013年的10億元。　　 業內分析稱，這是由於優莎娜和葆嬰就中國市場一系列整合式政策出臺。例如：獎金制度的全球接軌、優莎娜對原有香港的大陸經銷商進入葆嬰的推動政策，不僅刺激著原有的葆嬰經銷商在市場的強有力推動，同時也讓原有依附於優莎娜香港市場的經銷商轉戰葆嬰，這為葆嬰2013年市場的增長起到了“一針強心劑”的作用。虛假鍍金　　業績快速增長的背後，優莎娜與葆嬰在直銷過程中所折射出來的違規風險開始顯現。　　一位曾經在葆嬰直銷團隊工作過的來自山東的直銷人員謝宏（化名）告訴記者，成為優莎娜的會員之後，經常會被要求去開會，有時也在網上影片會議。而會議中除了介紹產品和健康知識之外，會議中講解最多的是優莎娜的優勢，以及如何利用優莎娜的企業優勢和獎金制度優勢推薦更多的會員加入。　　

此外，在優莎娜的會議中，常被宣傳的是優莎娜創始人華斯博士獲得2007年愛因斯坦獎，以表揚華斯博士獻身於生命科學研究。