任何技術崗位的成長規律都與人的進步預期存在巨大差異，技術不存在一招鮮吃遍天，不存在速成、速效，但人的進步預期總是偏快速、頻繁，技術崗位的成長確實較長期的積累期，這個時期可能沒有任何業績，直到積累了足夠的技術、知識、經驗，開始產生業績，可這時，技術人員往往年紀大了，野心沒了。營銷崗位、行政崗位的成長規律比較貼合人的進步預期，更容易調動人的積極性。

最後，技術崗位的人心中往往有節，有敬畏，不會唯上級領導馬首是瞻，這點也不容易討喜，然後整體上都會陷入一個死衚衕。

部隊中不重視基層領導的班子會怎樣，基層指揮員直接與戰鬥機掛鉤。技術員要懂管理，管理員要懂技術，這才是時代需要的。各行業都在趨於整合，一轉多能。要求越來越精，越來越強。不能光居廟堂不知江湖，也不能隻身江湖不問政事。就算是個矛盾體，社會也需要的是完美的矛盾體。

為什麼央企總承包企業更看重營銷類（經營類）部門？或者經營類人才？

很簡單:營銷是門學問，是智商➕情商➕人脈圈的複合型人才，這裡不是說技術類人才比營銷類人才差，而對於一個企業來說，特別總承包類企業來說，只有高質量的複合型人脈，才能給企業拿更多的總包單子，有單子才能養活公司所有在職退休、各部門和專案上的8大員。

特別施工企業，營銷人才尤為重要，公司每年制定的年度生產額度都是這些營銷人才公關拿到的。

說到施工央企，誰都是三特四特資質，誰的資質差？還是誰的業績不漂亮？任何中標結果，都是xx後的結果。

施工類技術人才，很重要，雖然中標價已經確定，也需要專案管理團隊管理才能保證盈利這一點是毫無疑問的。

作為總承包企業，每個職能部門都是不可或缺的，在這裡我還是主要說說總承包企業營銷部門那些事，科普一下業內遊戲規則，一個專案，都有N家總承包企業在跟蹤，但誰最後中標？這就需要營銷經理們的圈子的大小，深度，智商，情商。。。來搞定自己跟蹤的專案上下游關係。

題外話:題主可能對屬於技術類人才，對企業經營可能還不夠了解，營銷團隊和業主方人脈太淺，每次投標只是打個醬油而已；反之則次次中標。

並沒有高看經營人員，現在的建築企業，都是走資金流，一筆工程款過一段日子。善於經營何其重要。絕定企業生死命運的。

沒活技術人員幹啥？老闆常說有的人在工地苦一年還不如人家陪領吃頓飯。中國不缺人，技術人員走了可以可再招，沒活或要不到錢大家都得餓死。當你處於老闆的角度時就知孰輕孰重了。

社會現狀，位置決定，我是當過技術人員，也當過一段時間專案經理，不同位置有不同位置的難處。幹工程是為了什麼，就是掙錢，而掙錢的前提得是有活啊，這個就需要專案經理使勁一切辦法去打關係，處理好人際關係，外部的業主，監理，內部公司的各部門，還得讓公司領導能想到你，支援你。而怎麼能掙到錢呢，這個時候只有專案經理讓經營經理當參謀了，然後就各種探討，一般合同單價是不會調整的，這個基本是行業規矩，那怎麼辦呢，只有在量上下功夫，然後誰做呢，別的生產部門，安全部門，外協部門肯定不會做的，因為他們都出生太好，關係又硬，然而又文化太低，甚至電腦都不會，所以呢，還有誰呢，只有掌握高科技的大學生技術人員來做咯，讓你當專案經理，你也只能這麼辦，這就是社會現狀，你要麼努力提升自己，技壓群雄，要麼就功成身退，趕緊另謀高就。

但是還有一個很關鍵的致命的因素，你的性格，決定了你是否能在工程上有所成就，必須八面玲瓏，拍須溜馬，臉皮夠厚，吃喝嫖賭抽養養精通，抓緊決定性領導給你以支援，任何人過來檢查，你都能陪的住他們，讓他們爽，成為你的好哥們。

經過了二十多年大規模建設，現在工地積累了大量有經驗的工程師，工地上缺民工，缺經營的，就不缺工程師。工程師過剩了。