工作事業固然很重要，但是家人是一個人的所有精神支柱，無論創業成功與否都不應該把工作中的個人情緒帶回家中，讓家人跟著你的心情面對每天的生活。為了讓家人和你過上更好的生活，加油吧！

創業路上該怎樣權衡家庭和事業？

是的，這是當今社會上很多創業者想問的問題，在這個大眾創新，萬眾創業的大時代裡，創業是我們每個人都有的成功夢。然而創業路上家庭和事業我們應該怎樣去權衡呢？

家庭和事業對我們每個人來說其實是缺一不可，更不可能顧此失彼。那麼就要我們準確的 去定位什麼是“創業”？我們的創業途徑是什麼呢？創業目的是什麼？所有這三個問題都要根據我們的自身能力，自身資源，自己的真實情況去出發。我認為家庭和事業對於創業而言，相互並不衝突。

網路上流傳的一個笑話就能很好的解決我們這個“創業”定位。王思聰他爹給了他5個億，他賺了40億，翻了8倍；而我爹給了我2塊錢，我買了一副手套，去了工地，搬了一天磚就賺了180塊。翻了90倍啊！事實證明 ：他媽的，其實我們能力還是有的，只是啟動資金太少了！

這個小故事是不是很好的告訴了我們創業如何定位自己，如果我家全是搬磚的，那我會讓搬磚的方式更加高大上，創新會給生活帶來天大的驚喜。所以創業說簡單了就很簡單，創業不要盲目的跟風，不要立一些不現實的，別人給你標榜的目標。創業中有家庭，如果有可能多讓家人參與到你的創業中來，最少定期把你創業成功的一些事或者遇到的開心事和家人分享。事業路上多與有正能量的人溝通和交往。

那麼根據我們自己家庭的實際情況，能力你有了，去給自己的“創業”定位，選擇正確的創業途徑，定一個可以一步一步實現的“小目標”。創業路上就可以讓我們的家庭幸福和諧，事業蒸蒸日上，諸事順利！

創業路上正在全力以赴的時候，那麼創業者也很少有時間陪伴家人，照顧到家人。這時候撐起家是你的家人。

創業的時候也並不是你拋開家的時候，我想許多創業者想成功，他們都是想讓家人今後過上好的生活為初衷的。家是溫馨，是充滿愛的，也是創業者疲憊後從新獲得活力和無窮動力的源泉。

家人也知道你去創業也是為了這個家庭付出，他們毫無保留的支援你，鼓勵你。所以一個創業者一定不要把創業中遇到挫折和困難，也就是負面情緒帶回家，讓全家人看你一人臉色，全家都不快活，也說明你還不夠成熟，想必你創業也很難成功。

創業者本身就是為了愛家人才去創業的，你一定要積極樂觀，不忘初衷。家是你最大希望，永遠記得報喜不報憂。堅強和成熟的創業者也會處理好事業和家庭，創業和家庭本就不矛盾的。家人是你創業成功的催化劑。

職場人在創業路上遇到最大的三個問題之一其中之一就是創業期間與家人的相處之間的矛盾。

問題產生的主要原因主是在兩個方面：

1、由於創業人士在創業前一般是在職公司的管理人員或高薪人員，家裡人會質疑為什麼放棄這麼穩定的工作而去做一些很大可能賺不到錢的工作。因為創業可能很長一段時間都沒有收入，堪至會花費家裡的大部分積蓄。這樣你覺得家人會沒有意見嗎。

2、創業是一件沒天沒夜的大事情，創業期間創業者的時間總覺得不夠，根本沒時間考慮工作以外的事情，恨不得一天48小時地工作。所以會經常的忽略了家人的感受，沒有空出時間來陪伴她們。

建議：

創業事業再忙也要安排好時間去陪伴她們，和他們講自己的心事與夢想，尋求她們的支援與理解，因為不是很個人都能理解創業者的那種熱情與執著的熱情，創業中的人覺得自己與理想非常接近，只要再努力那麼一把就能將夢想變成現實。但創業者們不能忘記創業是一個長期的事業，不可一踘而就，更不是一個人能完成的事情，家人是創業者的最好後盾，就看你怎麼去溝通去換位思考，理解你的愛侶是什麼原因不支援你，解決存在的問題，讓家人能放心讓你去創業，因為創業與家人不是二選一的事情，你要明白，家人之間沒有不能說的問題，不支援是因為你不能說服他們，或者根本沒用心去說服她們，家人之間是不用物質維繫的最純潔關係，所以她們肯定是出自內心的關心你才會去懷疑你。所以請你用創業一樣的熱情與耐心去和她們溝通。

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很多人提到這個問題似乎總充滿了悲壯，但其實大可不必。

首先，如果你的創業路是獨行之路，那麼請把喜怒哀樂分享給家人，很多人在創業路上和家人的矛盾均來自於創業者認為家人不懂。家人會摻和，家人會指手畫腳。殊不知當你分享的時候，家人的參與感和責任感可以讓你們的家庭有共同的目標。當大家心在一起的時候就是我們兼顧家人的第一步。就像很多共同創業的夫妻攜手風雨的真的不少都成功了，反倒是總是指責的失敗的不少。

其次，你的創業路是不是離了你根本就不行呢？其實個人覺得一個好漢三個幫，如果你覺得你的創業之路分外的忙碌，離了你根本就沒法正常的運轉。你的這種艱難是否就是因為你的思路並不是那麼合理才導致的你的掙扎呢？創業之路並不是一個人的路，現在的社會也很難單打獨鬥去完成什麼好的專案。創業路上不管是找到合適的人才，還是找到志同道合的人，讓每個人的能力得到充分合理的運用，解放自己的雙手，繃緊自己的思想或許才是一個創業者更多的常態。所以合理化的分工是我們兼顧家庭的第二步。如果還不行只能說你對你手下的人目前根本就不放心。

最後，家人要什麼呢？陪伴麼？似乎沒有人說一定要你每天陪著誰，每個人都有自己的私人空間。所謂的陪伴要的只是關心而已。而關心其實可以是隨時只要你想的一個電話或者影片而已。如果你真的缺乏的是撥出去的那兩秒，那就真的沒法權衡了。所以可能只是在找某個藉口，比如越來越少的共同話題，或者外面的燈紅酒綠。

首先在創業中的夥伴們，在處理事業與家庭的時候一定要做到相互相成。就是事業再怎麼忙，也要回來見見妻子和孩子，不要讓自己的事業壓垮了你，而讓你變得沒有親情感，也不要讓你的家庭變得有陌生感。

長期在外創業的夥伴們，你再忙也要隔三差五給自己的妻子父母打打電話，事業和家庭都是屬於同等地位。一個人事業做的再好再有錢，家庭處理的不好的話，自己過的也會很悲催。相反，家庭關係沒有處理好的話，也是這樣。

所以在處理事業與家庭的時候，應當屬於平等地位，既要搞事業也要顧家。