員工有沒有自信首先是看你這當領導的。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。說的就是這個道理。

我覺得作為管理者，提高員工的自信心可以從這幾個方面考慮下。

1、培訓與培養：教會員工做事，提高他的能力和素質，這是提高自信心的基礎。

2、管理表率：管理者要樹立正面形象和榜樣，你自信，有權威，手下也會覺得牛氣。

3、不要隨意打擊員工，要允許適當的犯錯。員工不犯錯是不可能的，尤其是創新企業，試錯本身就是工作的一部分，不能員工一犯錯不分青紅皂白就是一頓罵和扣錢，這樣會讓員工不敢幹事，何談自信心呢。

4、做事雷厲風行，不拖拖拉拉的氛圍：效率優先，部門一定要有自己的部門風格，獨樹一幟並有激勵性，這樣員工不知不覺中就會資訊大增，效率提升。

自信心是一個人的支柱，也是這個人做好工作的前提。

增強自信心做好這幾點：

一個新人來到公司，需要給予系列培訓，讓他對行業懂，對業務懂，對客戶情況懂，奠定他今後工作中的基礎。

精明的領導很懂別人的心，更懂得人的心理。給員工提要求，如果有三個層次，不要一步到位，分階段去實現，一週改進一點，這樣下來，一個月就改進了四點。

我曾經帶一個團隊，我會按照每個人的能力大小，分別記錄下來，我暗暗給他們制定提升計劃，透過我的計劃，經過三個月的磨礪。這個團隊都有很大的進步。

所有的人付出的努力都期望被他人重視，當我們的員工付出努力後，要及時給予鼓勵，指導員工建立表格，看資料變化，學會自我管理和自我提升。

1.從宏觀角度而言。

員工自信心的問題歸屬於企業文化政策範圍，企業是由全體員工組成的巨人，企業文化政策=共通的價值觀（心）×共通的思維方式（腦）×共通的行為方式（手腳）。這是一個動態的概念，追求的不是一樣，而是相通，最後達到和而不同的狀態。

如果企業全體上下一心，那麼員工的自信心則是會越來越強；如果企業全體千人千面，增強員工的自信心則是日益衰減，再多的方法論都是治標不治本。

畢竟是有保障，才會有信心。如果公司全體時刻能夠作為員工的保障，自然而然每時每刻都會充滿自信心。

因此，從宏觀的角度而言，則是需要健全和加強企業文化政策，可以透過企業文化培訓和企業全體學習的方式進行增強。

2.從微觀的角度而言。

員工們心中最渴求的東西可以歸納為一句話：企業能夠為員工的終生幸福與穩定成長付最後的責任，不是短期工資與價值的交換。

增強員工的自信心就是這麼一句話和根據這句話做出來的事情，企業主動為每位員工做出具體的成長計劃，讓員工清楚的瞭解到在企業中的成長與發展，自信則是油然而生。

每天的工作都是圍繞員工的自我價值實現，早晨可以開晨會讀書談理解講心情見識，注重員工的個性化成長與發展，每月都會有主題活動，促進所有員工的思想與行動共通。

有句話叫做”通則不痛，通則不痛”，馬雲曾說員工離職一般有兩個原因，一個是錢沒給夠，另一個是心受委屈。其實員工的自信心也是如此。

1 善於給壓力。化壓力為動力。

2 給下屬樹立典範。身先士卒，現身說法。

3 要放手，更要督導。放手是必要的，但是在放手的同時也需要不定時進行確認和指導。

4 培養員工自信，自信是成功的一半。

5 培養員工獨立思考的習慣。

6 比同行更好待遇（提高優越感）

7 讓員工開心快樂的工作（提高幸福感）

8 後兩條最重要！

作為老闆的話這點尤為重要。管理學中獎勵方式有很多種，物質獎勵與精神獎勵都很關鍵。有時老闆會發現精神獎勵和刺激往往起到的效果要比給錢還要好。

從阿里巴巴到華為等等，不光是靠物質上來激發員工的工作動力和能力的。都有一套自己的激勵機制。當然激發員工的自信心是對提高員工的主動工作意識最好的精神食糧。

華為的以奮鬥者為本的企業文化大綱，有一部分就是要提高員工的自信心。透過學習其他企業的精華來提升員工的自信心是一個直接而有簡單方便的辦法。

管理大師德魯克也寫過員工的責任和使命感會提升員工的自信心，在管理中充分授權，讓他們不斷嘗試或完成任務也可以提高自信心。

再有就是透過培訓學習來不斷完善和提高員工的能力，拿到行業內的職業資格證，也可以大大的增強員工的自信心。這同時也是對員工的一種待遇。

當然還有其他的一些辦法來提升員工的自信心，比如領導的情商，企業的遠景規劃和良好的企業文化。優秀完善的管理制度和激勵制度(股權激勵最為明顯)。

希望我們企業管理人員都充分認識到員工和團隊信心的重要性所在。慢慢完善企業文化和制度。以人為本的前提下，公司業務水平和人力水平不斷的提升。

祝大家職場上風生水起，生意興隆！