求變中的企業，要求高層管理者需要對中短期的目標或規劃作出決策，中低管理者也需要各種具體的執行方式、計劃、流程等事項作出決策。而做出的決策，則是需要大量的業務經驗、資料作為基礎。這就要求企業有一個良性發展的IT架構，幫助企業員工提高工作效率的同時，對企業的資料質量有一定的積累，透過對資料的分析進行業務、行業的預判輔助各階層領導進行決策決斷。

第一階段：做好基礎資料的治理，包括主資料以及業務資料；資料是一個企業IT架構的基礎，也是價值的體現，資料治理的好壞可以決定一個公司可以走多遠；第二階段：進行資料的整合，實現資料之間的互通互聯，保證資料的準確性、一致性、業務資料貫穿性，將資料價值進行體現，為後期資料分析做好基礎；第三階段：實現應用的整合，實現各個應用系統之間的無障礙互動，提高各個階層員工的工作效率，解放大腦，更多的時間放在思考上和決策上；第四階段：實現流程的整合，將企業和行業的業務流程實現一個大的閉環，強化企業的業務的蛻變，將企業價值更加巨大化；第五階段：實現門戶整合，將資料價值，業務價值，透過更加優雅的方式展現出來，為企業各個階層，提供更加有利的幫助，引領行業潮流，躋身行業前列。

所謂打鐵還需自身硬，好的管理決策，要基於好的基礎，只有基礎打的牢，才能管理好整個企業，使其長盛不衰。