目 錄 目 錄 1 第一章 編制說明..................................2 第二章 工程概況 2 第三章 施工方法 3 第四章 管理機構及人員設定 5 第五章 機具、裝置配備表 9 第六章 質量保證及成品保護措施...................10 第七章 安全保證措施.............................13 第八章 環境保護措施.............................14 第九章 文明施工措施..........................15-16 第一章 編制說明 為實現安全管理規範化、科學化，確保規範施工安全生產，根據該工程建築結構和施工特點、特編制該施工方案。 一、依據中國石化管道儲運公司曹妃甸商業儲備庫工程建設專案部提供的施工圖紙等有關資料。 二、依據國家、行業現行的設計規範、施工規範、驗收標準及有關資料。 三、依據我公司對施工現場的勘察、調查資料。 四、依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。 五、依據ISO9001標準的質量管理體系。 六、依據我公司可呼叫到本工程專案的各類資源。 本施工方案編制範圍為曹妃甸油庫現場臨設工程.室外排水工程。同時也是在滿足業主期望、確保工程質量、工程工期，滿足施工安全、環境保護的前提下編制的。 第二章 工程概況 一、工程特點： 1、本工程位於唐山市曹妃甸原油商業儲備庫庫區；原場地曹妃甸島的濱海淺灘潮間帶處。 2、本工程計劃開工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。 3、因臨設房從臨時停車場向東贊建7棟。臨時道路也贊鋪與其長度相同，長度約410米。 二、圖紙設計要求： 1、道路路基：採用素土碾壓，壓實度≥93%（重型壓實標準）。道路路基填方區域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規範的土壤。回填土必須分層碾壓，每層虛鋪厚度不得大於500mm。 2、碎石基層：150mm厚級配碎石。 3、砼路面：120厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。 第三章 施工方法 一、 路基： 1、已做好控制樁位的複核測量，並根據需要按規範要求進行加密樁和保護樁的佈設。測量放樣已結束。 2、路基基本要求：對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理並經監理工程師認可後，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，採取各種防排水措施，減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質量。 3、路基基底處理:對鬆土段，先清除有機質土，用推土機根據設計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。 二、碎石基層： 1、已對路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等進行了認真的檢查，經檢驗各項指標滿足規範要求，可以進行碎石基層的施工。 2、原材料的選擇 選擇石料強度、級配、石料壓碎值等符合要求的材料進行填築基層。且經試驗檢測合格，並報監理工程師同意後進行施工。 3、攤鋪與夯實：用推土機將碎石進行攤鋪，碾壓前要注意碎石中的含水量，含水量應比最佳量大1%，碾壓實行先輕後重的方法進行。先用6-8t壓路機進行初壓，迅速用平地機進行整平和整形。然後再用重型壓路機進行終壓。 三、砼路面： 1、安裝模板 ：模板採用鋼模板，模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，區域性變形不得大於3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小於4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。 2、砼攤鋪和振搗 ：採用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。 3、伸縮縫施工 ：伸縮縫宜在混凝土硬結後鋸成,鋸縫必須及時， 伸縮縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。 4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面層混凝土澆築後，當混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。 為了保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。在已硬結的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。 5、養護 ：混凝土板做面完畢應及時進行養護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發育條件以及防止收縮裂縫的產生。養護時間一般約為14～2ld。混凝土宜達到設計要求，且在養護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養護方法採用 溼治養生法，即在混凝土抹面2h後，表面有一定強度，用溼麻袋或草墊，或者20～3Omm厚的溼砂覆蓋於混凝土表面以及混凝土板邊側。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規定的養生期間，每天應均勻灑水數次，使其保持潮溼狀態。 第四章 管理機構及人員設定 一、施工組織機構 為確保優質、高速、安全、文明地完成工程施工任務，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現場臨設工程.臨設道路工程專案經理部，由該專案部承擔本工程的現場施工，按照專案法要求進行施工管理。 施工現場選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗人員組成專案管理班子，專案經理部做如下編制：設專案經理一名，質量員、安全員、材料員、財務會計、技術員各一名。其職能如下： 專案經理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產排程，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統計工作；記錄總施工日記。 技術、質量、安全方面負責人：負責專業的技術管理和質量管理；負責各專業、各工種之間施工協調圖的繪製；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制專案施工質量，進場材料、裝置的質量；制定安全防護措施並負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛、消防工作。負責與環保、環衛、治安、市政等政府職能部門溝通與協調；負責專案行政、人事、後勤等工作。 材料、財務、負責人員：負責各類材料的確認與採購供應；負責工程機械配備使用及維護保養；保證週轉工具的供應、運輸與保管；負責成本核算工作。 各部門負責人在專案經理的統一領導下各行其責，互相協作，共同為業主提供滿意的服務；為本單位創效益、爭榮譽。 二、附表 專案經理簡歷見附表-1，專案經理部主要施工管理人員見附表-2。 附表-1：專案經理簡歷表 姓 名 郭慶鈞 性 別 男 年 齡 64 職 務 專案經理 職 稱 工程師 學 歷 大專 參加工作時間 1988年 從事專案 經理年限 16年 已 完 成 工 程 項 目 情 況 建設單位 專案名稱 建設規模 開、竣工日期 工程質量 華北管網專案部 天津一體化南疆油庫T-003#罐基礎承臺 591萬元 2006.09.20-2006.11.07 合 格 華北管網專案部 天津一體化大港中轉油庫T-8#罐基礎承臺 618.28萬元 2007.09.15-2007.11.03 合 格 華北管網專案部 曹妃甸油庫汙水處理廠工程 容積3928立方 2008．05.04-2008.07.07 合 格 附表-2專案經理部主要施工管理人員 機構 主要管理 人 員 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷、經驗及 承擔過的專案 現 場 專案經理 郭慶鈞 專案經理 工程師 從事專案經理工作18年 質量管理 許敬佩 質檢員 工程師 從事質量管理工作14年 投資管理 李 輝 會計員 助 工 從事工程管理工作11年 生產管理 付 劍 技術員 助 工 從事施工管理工作10年 材料管理 梁宜濤 材料員 助 工 從事材料管理工作9年 安全管理 鄭玉海 安全員 助 工 從事安全管理工作6年 第五章 機具、裝置配備表 計劃投入的主要施工機械裝置表 序號 機械或裝置 名 稱 型號 規格 數量 國別 產地 製造 年份 額定功率KW 生產能 力M/H 備註 1 單鬥反剷挖掘機 鬥容量1立米 2 徐工集團 325 2 履帶式推土機 1 90KW 3 機動三輪車 7YP-150 2 山東 07.02 5 水準儀 DSZ2 1 蘇州 2009.7 6 經緯儀 DJ-2 1 南京 2006.1 8 振動棒 1 9 打夯機 1 說明：小型手持工具按需隨時進場。 第六章 質量保證及成品保護措施 一、質量目標 本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、建立一流的工程。 二、質量保證體系 ①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環境職業健康安全管理體系程式檔案和質量驗收規範，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環保先鋒 以人為本 追求持續發展” 的企業管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程專案質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、專案工程師負責的質量管理機構，採用質量預控法，把質量管理由事後檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處於受控狀態。 ②專案經理部建立以專案經理為組長的工程創優領導小組，並針對本工程中的重點、難點及易發生質量問題的分部分項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創優計劃，與作業班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 三、思想保證體系 用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立“一切為使用者服務”的觀點。“使用者”對外部來講，是指建設單位，對內部來講，後一道工序是前一道工序的“使用者”，為“使用者”服務就是使“使用者”滿意，要面向“使用者”、瞭解“使用者”、研究“使用者”、全心全意為“使用者”服務，以達到提高施工質量的目的。 四、組織管理措施 1、全面推行工程質量優質優價，與全體管理人員及各班組長簽訂創優責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。 2、強化專案工程師、技術監控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監控部每週對質檢員工作進行檢查，專案工程師對技術監控部每旬進行考核一次，發現達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。 3、進一步完善專案經理部的質量管理制度，強化幹部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執行質量程式檔案，正確處理好質量與效益的關係。 4、提高專案經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨幹到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業人員持證上崗，為能實現目標管理提供保證。 5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監督部門及業主對本工程的監督檢查。定期、不定期邀請他們來現場檢查指導工作，及時發現和解決施工中出現的問題。 6、建立質量資訊系統，由於施工專案涉及面廣、工作環節多、形成過程比較複雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的資訊傳遞及反饋系統，確定各種質量資訊傳遞的程式，及時掌握外部和內部的質量動態，以便於專案經理和有關人員及時作出相應的決策。 五、技術管理措施 1、認真學習和貫徹各項技術規範標準及質量驗收規範和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關檔案，進行圖紙會審並做好會審記錄。 2、嚴格執行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，專案技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。 3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗裝置計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。 4、加強測量管理工作，加強放線複測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一複核，確認無誤後方可施工。 5、加強施工過程的質量控制，設定質量控制點。施工時專案工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續監控，並認真做好記錄。 6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程控制採取連續監控。抓好進貨、檢查、驗收三個環節，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。 7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格後通知業主，複驗合格後方可進入下道工序施工。 8、施工現場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成後，由資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。 六、工程質量標準 1、本工程施工過程中必須貫徹執行國家現行施工及驗收規範，強制性標準條方及國家頒發的各種設計規範、規程、規定、標準及建築材料質量標準，以及標準圖集，這些技術標準多與施工及驗收規範互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據。 2、設計檔案、設計會審記錄、工程變更、設計聯絡單均是建築安裝工程施工的依據，也是工程評定的依據。 七、工程質量檢驗 1、質量檢驗就是以質量標準為依據對材料裝置、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比較，最後判定檢驗專案是否合格，發現不合格，查明原因，採取補救措施，或返工重做，起到把關作用。 2、質量檢驗要求 檢驗標準統一，檢驗方法統一，分項內容統一。 3、質量檢查工作的組織 質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構和人員必須從施工準備到竣工驗收各個環節進行嚴格檢驗。 第七章 安全保證措施 一、安全生產保證措施 （一）、安全管理目標 本工程的安全目標為實現“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2‰以內的目標，嚴格遵照國家頒佈的“一標三規範”：《建築施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）、《建築施工高處作業安全技術規範》（JGJ80-91）、《施工現場臨時用電安全技術規範》（JGJ46-88），以及《建設工程安全生產管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產檢查評定標準》監督檢查施工現場各部門、各工種的貫徹執行情況，制定如下安全措施。 （二）、安全保證體系 ①成立以專案經理為首的安全生產管理小組，監控管理部為安全生產管理責任部門，設定專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監督與資訊反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。專案經理及安全員均由經過市安監站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規行為的不良記錄。 ②完善專案經理部安全生產管理網路，從專案經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網路。 ③專案經理、安全乾部、特種作業人員均需定期培訓、持證上崗。 （三）、組織管理措施 ①建立健全安全生產責任制及專案經理部各項安全管理規章制度，完善從監控管理部到各作業區、作業班組安全生產責任制，定期考核檢查。 ②建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產意識和自我防護能力。 ③建立安全檢查制度，各作業班組每天對安全生產進行自查，技術監控部每週開展一次安全檢查，每月中旬專案經理部組織一次安全生產大檢查，編制安全生產簡報，通報安全生產狀況。 ④建立班前活動制度，各作業班組在每天上工前由班組長針對不同工作環境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。 （四）、技術管理措施 ①建立安全生產管理檔案，按規定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械裝置運轉檯帳等安全生產資料。 ②編制安全設施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。 ③強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩，保持道路暢通。 第八章 環境保護措施 一、管理目標 嚴格執行國家及省市有關法律、法規，認真貫徹徐建發（2003）50號檔案，積極改善作業環境，防止粉塵、噪音和水源汙染，搞好現場衛生，保障職工身體健康，以良好的心態積極投入施工生產。 二、組織管理措施 專案經理部成立以專案經理為組長的環境保護領導組，監控管理部為責任部門，設兼職環保管理員1 名。 完善環境保護管理制度，施工現場認真執行國家有關環保的政策、法規，落實環保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環境，對檢查出的問題限期整改。 實行環保目標責任制：把環保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。 加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的監測和監控工作，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時採取措施消除粉塵、廢氣和汙水的汙染。 三、技術管理措施 （1）防止大氣汙染：施工現場勤打掃，保持整潔衛生，場地平整，施工現場垃圾、渣土要及時清理出現場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通。 （2）防止水源汙染：施工現場排水必須經過沉澱後，排入汙水管網。 （3）防止噪音汙染措施：嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫、最大限度地減少噪聲。 第九章 文明施工措施 一、文明施工管理目標 本工程實行施工現場標準化管理。 二、組織管理措施 1、專案經理部成立以專案經理為組長的文明施工領導組，作業班組負責人為相關作業區文明施工責任人，負責工地現場的文明施工工作。 2、完善文明施工管理制度，施工現場認真執行國家有關文明施工的法規，落實文明施工管理責任制，實現現場標準化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環境。 3、將文明施工管理辦法報送業主、監督審查，自覺接受管理與監督。 三、技術管理措施 1、加強施工現場總平面佈置的管理，按照總平面佈置圖，搭設臨時設施，安裝機具、堆放材料、構件，儘量減少現場二次倒運。 2、施工現場保持場地平整，現場道路必須通暢，排水系統良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程位於生活區內，在現場出入口設專人負責沖洗打掃，確保現場環境整潔乾淨無汙染。 3、各種材料及構件應按要求堆放整齊，並進行標識。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要採取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。 4、現場使用的施工機械，經常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠。機棚內外乾淨整齊，棚內視線好，操作方便，攪拌機周圍要有排水措施，乾淨整潔。 5、環境衛生：作業區範圍內由操作層人員負責清理，非施工區域由專門保潔人員進行清理，劃分區域，責任到人，每天由技術監控部人員進行檢查，並作好記錄。
目 錄 目 錄 1 第一章 編制說明..................................2 第二章 工程概況 2 第三章 施工方法 3 第四章 管理機構及人員設定 5 第五章 機具、裝置配備表 9 第六章 質量保證及成品保護措施...................10 第七章 安全保證措施.............................13 第八章 環境保護措施.............................14 第九章 文明施工措施..........................15-16 第一章 編制說明 為實現安全管理規範化、科學化，確保規範施工安全生產，根據該工程建築結構和施工特點、特編制該施工方案。 一、依據中國石化管道儲運公司曹妃甸商業儲備庫工程建設專案部提供的施工圖紙等有關資料。 二、依據國家、行業現行的設計規範、施工規範、驗收標準及有關資料。 三、依據我公司對施工現場的勘察、調查資料。 四、依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。 五、依據ISO9001標準的質量管理體系。 六、依據我公司可呼叫到本工程專案的各類資源。 本施工方案編制範圍為曹妃甸油庫現場臨設工程.室外排水工程。同時也是在滿足業主期望、確保工程質量、工程工期，滿足施工安全、環境保護的前提下編制的。 第二章 工程概況 一、工程特點： 1、本工程位於唐山市曹妃甸原油商業儲備庫庫區；原場地曹妃甸島的濱海淺灘潮間帶處。 2、本工程計劃開工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。 3、因臨設房從臨時停車場向東贊建7棟。臨時道路也贊鋪與其長度相同，長度約410米。 二、圖紙設計要求： 1、道路路基：採用素土碾壓，壓實度≥93%（重型壓實標準）。道路路基填方區域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規範的土壤。回填土必須分層碾壓，每層虛鋪厚度不得大於500mm。 2、碎石基層：150mm厚級配碎石。 3、砼路面：120厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。 第三章 施工方法 一、 路基： 1、已做好控制樁位的複核測量，並根據需要按規範要求進行加密樁和保護樁的佈設。測量放樣已結束。 2、路基基本要求：對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理並經監理工程師認可後，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，採取各種防排水措施，減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質量。 3、路基基底處理:對鬆土段，先清除有機質土，用推土機根據設計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。 二、碎石基層： 1、已對路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等進行了認真的檢查，經檢驗各項指標滿足規範要求，可以進行碎石基層的施工。 2、原材料的選擇 選擇石料強度、級配、石料壓碎值等符合要求的材料進行填築基層。且經試驗檢測合格，並報監理工程師同意後進行施工。 3、攤鋪與夯實：用推土機將碎石進行攤鋪，碾壓前要注意碎石中的含水量，含水量應比最佳量大1%，碾壓實行先輕後重的方法進行。先用6-8t壓路機進行初壓，迅速用平地機進行整平和整形。然後再用重型壓路機進行終壓。 三、砼路面： 1、安裝模板 ：模板採用鋼模板，模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，區域性變形不得大於3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小於4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。 2、砼攤鋪和振搗 ：採用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。 3、伸縮縫施工 ：伸縮縫宜在混凝土硬結後鋸成,鋸縫必須及時， 伸縮縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。 4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面層混凝土澆築後，當混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。 為了保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。在已硬結的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。 5、養護 ：混凝土板做面完畢應及時進行養護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發育條件以及防止收縮裂縫的產生。養護時間一般約為14～2ld。混凝土宜達到設計要求，且在養護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養護方法採用 溼治養生法，即在混凝土抹面2h後，表面有一定強度，用溼麻袋或草墊，或者20～3Omm厚的溼砂覆蓋於混凝土表面以及混凝土板邊側。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規定的養生期間，每天應均勻灑水數次，使其保持潮溼狀態。 第四章 管理機構及人員設定 一、施工組織機構 為確保優質、高速、安全、文明地完成工程施工任務，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現場臨設工程.臨設道路工程專案經理部，由該專案部承擔本工程的現場施工，按照專案法要求進行施工管理。 施工現場選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗人員組成專案管理班子，專案經理部做如下編制：設專案經理一名，質量員、安全員、材料員、財務會計、技術員各一名。其職能如下： 專案經理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產排程，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統計工作；記錄總施工日記。 技術、質量、安全方面負責人：負責專業的技術管理和質量管理；負責各專業、各工種之間施工協調圖的繪製；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制專案施工質量，進場材料、裝置的質量；制定安全防護措施並負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛、消防工作。負責與環保、環衛、治安、市政等政府職能部門溝通與協調；負責專案行政、人事、後勤等工作。 材料、財務、負責人員：負責各類材料的確認與採購供應；負責工程機械配備使用及維護保養；保證週轉工具的供應、運輸與保管；負責成本核算工作。 各部門負責人在專案經理的統一領導下各行其責，互相協作，共同為業主提供滿意的服務；為本單位創效益、爭榮譽。 二、附表 專案經理簡歷見附表-1，專案經理部主要施工管理人員見附表-2。 附表-1：專案經理簡歷表 姓 名 郭慶鈞 性 別 男 年 齡 64 職 務 專案經理 職 稱 工程師 學 歷 大專 參加工作時間 1988年 從事專案 經理年限 16年 已 完 成 工 程 項 目 情 況 建設單位 專案名稱 建設規模 開、竣工日期 工程質量 華北管網專案部 天津一體化南疆油庫T-003#罐基礎承臺 591萬元 2006.09.20-2006.11.07 合 格 華北管網專案部 天津一體化大港中轉油庫T-8#罐基礎承臺 618.28萬元 2007.09.15-2007.11.03 合 格 華北管網專案部 曹妃甸油庫汙水處理廠工程 容積3928立方 2008．05.04-2008.07.07 合 格 附表-2專案經理部主要施工管理人員 機構 主要管理 人 員 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷、經驗及 承擔過的專案 現 場 專案經理 郭慶鈞 專案經理 工程師 從事專案經理工作18年 質量管理 許敬佩 質檢員 工程師 從事質量管理工作14年 投資管理 李 輝 會計員 助 工 從事工程管理工作11年 生產管理 付 劍 技術員 助 工 從事施工管理工作10年 材料管理 梁宜濤 材料員 助 工 從事材料管理工作9年 安全管理 鄭玉海 安全員 助 工 從事安全管理工作6年 第五章 機具、裝置配備表 計劃投入的主要施工機械裝置表 序號 機械或裝置 名 稱 型號 規格 數量 國別 產地 製造 年份 額定功率KW 生產能 力M/H 備註 1 單鬥反剷挖掘機 鬥容量1立米 2 徐工集團 325 2 履帶式推土機 1 90KW 3 機動三輪車 7YP-150 2 山東 07.02 5 水準儀 DSZ2 1 蘇州 2009.7 6 經緯儀 DJ-2 1 南京 2006.1 8 振動棒 1 9 打夯機 1 說明：小型手持工具按需隨時進場。 第六章 質量保證及成品保護措施 一、質量目標 本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、建立一流的工程。 二、質量保證體系 ①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環境職業健康安全管理體系程式檔案和質量驗收規範，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環保先鋒 以人為本 追求持續發展” 的企業管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程專案質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、專案工程師負責的質量管理機構，採用質量預控法，把質量管理由事後檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處於受控狀態。 ②專案經理部建立以專案經理為組長的工程創優領導小組，並針對本工程中的重點、難點及易發生質量問題的分部分項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創優計劃，與作業班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 三、思想保證體系 用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立“一切為使用者服務”的觀點。“使用者”對外部來講，是指建設單位，對內部來講，後一道工序是前一道工序的“使用者”，為“使用者”服務就是使“使用者”滿意，要面向“使用者”、瞭解“使用者”、研究“使用者”、全心全意為“使用者”服務，以達到提高施工質量的目的。 四、組織管理措施 1、全面推行工程質量優質優價，與全體管理人員及各班組長簽訂創優責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。 2、強化專案工程師、技術監控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監控部每週對質檢員工作進行檢查，專案工程師對技術監控部每旬進行考核一次，發現達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。 3、進一步完善專案經理部的質量管理制度，強化幹部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執行質量程式檔案，正確處理好質量與效益的關係。 4、提高專案經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨幹到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業人員持證上崗，為能實現目標管理提供保證。 5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監督部門及業主對本工程的監督檢查。定期、不定期邀請他們來現場檢查指導工作，及時發現和解決施工中出現的問題。 6、建立質量資訊系統，由於施工專案涉及面廣、工作環節多、形成過程比較複雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的資訊傳遞及反饋系統，確定各種質量資訊傳遞的程式，及時掌握外部和內部的質量動態，以便於專案經理和有關人員及時作出相應的決策。 五、技術管理措施 1、認真學習和貫徹各項技術規範標準及質量驗收規範和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關檔案，進行圖紙會審並做好會審記錄。 2、嚴格執行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，專案技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。 3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗裝置計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。 4、加強測量管理工作，加強放線複測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一複核，確認無誤後方可施工。 5、加強施工過程的質量控制，設定質量控制點。施工時專案工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續監控，並認真做好記錄。 6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程控制採取連續監控。抓好進貨、檢查、驗收三個環節，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。 7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格後通知業主，複驗合格後方可進入下道工序施工。 8、施工現場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成後，由資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。 六、工程質量標準 1、本工程施工過程中必須貫徹執行國家現行施工及驗收規範，強制性標準條方及國家頒發的各種設計規範、規程、規定、標準及建築材料質量標準，以及標準圖集，這些技術標準多與施工及驗收規範互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據。 2、設計檔案、設計會審記錄、工程變更、設計聯絡單均是建築安裝工程施工的依據，也是工程評定的依據。 七、工程質量檢驗 1、質量檢驗就是以質量標準為依據對材料裝置、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比較，最後判定檢驗專案是否合格，發現不合格，查明原因，採取補救措施，或返工重做，起到把關作用。 2、質量檢驗要求 檢驗標準統一，檢驗方法統一，分項內容統一。 3、質量檢查工作的組織 質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構和人員必須從施工準備到竣工驗收各個環節進行嚴格檢驗。 第七章 安全保證措施 一、安全生產保證措施 （一）、安全管理目標 本工程的安全目標為實現“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2‰以內的目標，嚴格遵照國家頒佈的“一標三規範”：《建築施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）、《建築施工高處作業安全技術規範》（JGJ80-91）、《施工現場臨時用電安全技術規範》（JGJ46-88），以及《建設工程安全生產管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產檢查評定標準》監督檢查施工現場各部門、各工種的貫徹執行情況，制定如下安全措施。 （二）、安全保證體系 ①成立以專案經理為首的安全生產管理小組，監控管理部為安全生產管理責任部門，設定專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監督與資訊反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。專案經理及安全員均由經過市安監站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規行為的不良記錄。 ②完善專案經理部安全生產管理網路，從專案經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網路。 ③專案經理、安全乾部、特種作業人員均需定期培訓、持證上崗。 （三）、組織管理措施 ①建立健全安全生產責任制及專案經理部各項安全管理規章制度，完善從監控管理部到各作業區、作業班組安全生產責任制，定期考核檢查。 ②建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產意識和自我防護能力。 ③建立安全檢查制度，各作業班組每天對安全生產進行自查，技術監控部每週開展一次安全檢查，每月中旬專案經理部組織一次安全生產大檢查，編制安全生產簡報，通報安全生產狀況。 ④建立班前活動制度，各作業班組在每天上工前由班組長針對不同工作環境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。 （四）、技術管理措施 ①建立安全生產管理檔案，按規定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械裝置運轉檯帳等安全生產資料。 ②編制安全設施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。 ③強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩，保持道路暢通。 第八章 環境保護措施 一、管理目標 嚴格執行國家及省市有關法律、法規，認真貫徹徐建發（2003）50號檔案，積極改善作業環境，防止粉塵、噪音和水源汙染，搞好現場衛生，保障職工身體健康，以良好的心態積極投入施工生產。 二、組織管理措施 專案經理部成立以專案經理為組長的環境保護領導組，監控管理部為責任部門，設兼職環保管理員1 名。 完善環境保護管理制度，施工現場認真執行國家有關環保的政策、法規，落實環保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環境，對檢查出的問題限期整改。 實行環保目標責任制：把環保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。 加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的監測和監控工作，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時採取措施消除粉塵、廢氣和汙水的汙染。 三、技術管理措施 （1）防止大氣汙染：施工現場勤打掃，保持整潔衛生，場地平整，施工現場垃圾、渣土要及時清理出現場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通。 （2）防止水源汙染：施工現場排水必須經過沉澱後，排入汙水管網。 （3）防止噪音汙染措施：嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫、最大限度地減少噪聲。 第九章 文明施工措施 一、文明施工管理目標 本工程實行施工現場標準化管理。 二、組織管理措施 1、專案經理部成立以專案經理為組長的文明施工領導組，作業班組負責人為相關作業區文明施工責任人，負責工地現場的文明施工工作。 2、完善文明施工管理制度，施工現場認真執行國家有關文明施工的法規，落實文明施工管理責任制，實現現場標準化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環境。 3、將文明施工管理辦法報送業主、監督審查，自覺接受管理與監督。 三、技術管理措施 1、加強施工現場總平面佈置的管理，按照總平面佈置圖，搭設臨時設施，安裝機具、堆放材料、構件，儘量減少現場二次倒運。 2、施工現場保持場地平整，現場道路必須通暢，排水系統良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程位於生活區內，在現場出入口設專人負責沖洗打掃，確保現場環境整潔乾淨無汙染。 3、各種材料及構件應按要求堆放整齊，並進行標識。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要採取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。 4、現場使用的施工機械，經常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠。機棚內外乾淨整齊，棚內視線好，操作方便，攪拌機周圍要有排水措施，乾淨整潔。 5、環境衛生：作業區範圍內由操作層人員負責清理，非施工區域由專門保潔人員進行清理，劃分區域，責任到人，每天由技術監控部人員進行檢查，並作好記錄。