決策能力直接影響求職者的職業發展路徑。無論是領導者還是普通的職員，決策能力都是不可或缺的。如果方面試管問你這個問題的時候，其實，如果你是懂得如何做決策的求職者，這樣的問題就不會成為問題，而是展示自己決策能力的機會。
在做決策的過程中，切勿單純依靠自己的想象力行事，任何決策都需要資料的支撐，都需要經過科學的分析，並根據分析結果制定多種解決方案，權衡利弊後製定最符合實際情況的決策方案。
一是人們面臨權衡取捨。做出決策的時候人們不得不在不同的目標之間做出取捨。二是某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。三是理性人考慮邊際量。四是對激勵做出反應
一是權衡利弊，要判斷怎樣的決策更有利；二是著眼長遠，要著眼大局、大事、大利；三是深思熟慮，決策前要多考慮幾種可能；四是冷靜客觀，要知道人無遠慮必有近憂；五是義無反顧，作出決策後勇於對此負責。
以前做決定總是按自己的心意來做,可是後來發現,現在做的決定真的會對以後產生不可估量的影響,於是,遇到重大的決定要做的時候,我都會自己想清楚,會想做這個決定對現在會產生怎樣的影響,對以後產生怎樣的影響.然後根據長期的收益來做決定.如果還是不能做決定,我一般會問我的長輩,朋友,他們有時候會有很好的建議給我。
平時一定要如何培養自己的決策能力。一定要善於思考，在日常工作和生活之中，要有“十萬個為什麼”的精神，思考自己的處理方案是否還會有問題，並在實踐的過程中逐一解決問題，一邊思考，一邊向自己提問，這樣做不僅可以有效避免作出簡單魯莽的決策，而且會逐漸提升自己的判斷力，進而提升自己的決策能力。
決策能力直接影響求職者的職業發展路徑。無論是領導者還是普通的職員，決策能力都是不可或缺的。如果方面試管問你這個問題的時候，其實，如果你是懂得如何做決策的求職者，這樣的問題就不會成為問題，而是展示自己決策能力的機會。
首先在做決策的過程中，切勿單純依靠自己的想象力行事，任何決策都需要資料的支撐，都需要經過科學的分析，並根據分析結果制定多種解決方案，權衡利弊後製定最符合實際情況的決策方案。
其次，做決策需要遵循四個原理。一是人們面臨權衡取捨。做出決策的時候人們不得不在不同的目標之間做出取捨。二是某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。三是理性人考慮邊際量。四是對激勵做出反應
然後，做好重大決策還需要注意幾點重要的地方。一是權衡利弊，要判斷怎樣的決策更有利；二是著眼長遠，要著眼大局、大事、大利；三是深思熟慮，決策前要多考慮幾種可能；四是冷靜客觀，要知道人無遠慮必有近憂；五是義無反顧，作出決策後勇於對此負責。
另外以前做決定總是按自己的心意來做,可是後來發現,現在做的決定真的會對以後產生不可估量的影響,於是,遇到重大的決定要做的時候,我都會自己想清楚,會想做這個決定對現在會產生怎樣的影響,對以後產生怎樣的影響.然後根據長期的收益來做決定.如果還是不能做決定,我一般會問我的長輩,朋友,他們有時候會有很好的建議給我。
最後，我想說，對於沒有這方面經驗的求職者怎麼辦呢？平時一定要如何培養自己的決策能力。一定要善於思考，在日常工作和生活之中，要有“十萬個為什麼”的精神，思考自己的處理方案是否還會有問題，並在實踐的過程中逐一解決問題，一邊思考，一邊向自己提問，這樣做不僅可以有效避免作出簡單魯莽的決策，而且會逐漸提升自己的判斷力，進而提升自己的決策能力。