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1 # 崔幽幽
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2 # 高興高興高興高興
你以為線上就好做？那是靠融資燒錢吹牛逼的行當，今天賺幾億明天又提航母的，四處貸款把自己包裝成成功人士，倒貼錢賣貨只為了刷刷刷，最後只成全馬雲賺嗨了，順帶快遞小哥也賺了點跑腿費。
而他們自己，水落石出那天結局就是老賴，有的甚至為了當初牛逼的創業付出了生命，比如那個矛侃侃之類。
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3 # 老羅說險
特別是在疫情期間，線下實體店受到了巨大的衝擊，不管什麼型別的門店都受到影響！我本身也經營一家門店，當然也想轉線上，期望能帶來一些收益。但是理想很豐滿現實很骨感，線上兩個枷鎖讓我們欲哭無淚：價格和成本！
如果和線上商家拼價格就是死，因為他們提供的品質無法和線下比，但消費者卻不管不顧，既要好的又要便宜的。
現在線上的成本真心不低，某團就是嗜血的企業，商家掙一塊他們硬生生要拿走30%的利潤，雖然不是直接佣金這麼高，但各種開戶費，排名費滑頭很多，到頭來正好給他們打工。
所以不是不想，而是這個也走不通或者不好走
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4 # 大叔7o後
呵呵。去了房貸車貸，一個月開個兩三千塊錢，你現在要拿什麼消費？老婆不用管，還是孩子不用養啊。上有老下有小哇！
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5 # 重在愚樂
線上誰能看到你的店鋪？誰能看到你的商品？
疫情期間我的化妝品店生意也很差。開始找點副業做。兩個多月，現在老這個月收入已經5000+了，還在繼續努力當中。繼續加油。
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6 # 沃特蘭m
你開過店麼？實體經濟是很難做，但是轉網上更貴，流量燒不起！而且你實體店進的貨網上賣不了，沒有網路許可權你哪怕賣的正品都可以判你是假貨[笑哭]，玩不起！
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7 # 飛諾說管理
線上銷售是實體銷售的延伸，是實體銷售的一種方式，侷限於成本、產品、管理和觀念轉變等。不管哪個行業哪種方式，優秀的總可以做的不錯的。當然也存在實體店做得不錯，還沒開始線上銷售的老闆。
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8 # 才子聊商業
最近有在跟一些開實體店的老闆有交流過，總結了以下幾個原因。
①不知道怎麼轉型線上。身邊基本上都是開實體店的老闆朋友，平時也基本上在店裡很少接觸其他行業的人，所以身邊基本上沒有做線上生意的人和做線上營銷的朋友，於是不知道怎麼線下轉型線上，比較迷茫沒有方向。
③思維比較保守。大部分開始聽的老闆不願意轉，線上的都是年齡比較大的，傳統思維比較濃厚，對新鮮事物比較難以接受，覺得線上會不太安全，而且各種亂七八糟的東西都有，比較排斥，而且經常要盯著手機，很不習慣。
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9 # 渾河邊看魚的貓叔
轉型的已經轉型成功，現在轉型晚了點，疫情之後很多家庭負債沒錢，你看吧，不會有人再投資轉型了，相信我，看今年71週年國慶時候，一目瞭然。
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10 # BB經濟
線上線下都有成本。
線下不好做因為有房租，要僱人等等。
線上雖然不用房租，但需要流量，也就是怎麼讓人看到你，淘寶上多的是一兩個月賣不出東西的店。要流量就要付錢，一個廣告位多少錢，搜尋關鍵詞多少錢，找人設計店鋪多少錢，在淘寶開店好還是京東好？要是被人投訴店鋪評分降低了怎麼辦？
回覆列表
做實體店的轉型線上，未必能做好。不具備網際網路的思維。你讓傳統實體店的經營者做做自媒體都不會，拍拍視訊都不會。思維已經脫節了。
實體店經營者想轉型做線上需要慢慢來，不能一蹴而就。做線上與實體店是一樣，要展示真實的自己。傳遞自己的價值。
實體店經營者做線上你的目地是什麼？引流，做廣告，找到同頻的人，還是為了賺錢。線上的思維，不僅僅是做電商，線上賣產品，還可以做內容，做場景但所有的目的的背後是人。
實體店經營者不能單純的為了賣產品，為了引流，而是要研究人，建立自己的人脈資源，結交同頻，能產生共勉的人。
實體店經營者應該從做店思維向做電思維轉變。一部手機加上你的店就是流動場景。把場景內容切出來就是小視訊、短視訊。面對鏡頭有點羞澀，但是思維上需要慢慢的來轉變。