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楊元慶
聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2018年8月3日對外稱,“在印度智慧手機市場上,聯想的產品出現了一些錯誤”。
根據IDC的報告,2016年第四季度聯想以及摩托羅拉兩個手機品牌在印度的市場份額為9.9%,排名第三,當時這是非常不錯的成績。
2017年第一季度聯想的智慧手機印度市場份額小幅下滑至9.5%,排名第四,被Vivo超越,好像看起來麻煩並不是很大。
IDC 2017年第一季度印度手機市場份額排名
不過到了2017年第四季度,在IDC的報告中,聯想的智慧手機印度市場份額就降低到了5.6%,這短短的一年時間裡聯想手機在印度經歷了什麼?可以說,印度智慧手機市場的整個2017年就是小米反超三星,形成兩強格局,vivo和聯想等品牌市場份額下滑的一個過程。
到了2018年第一季度,聯想的智慧手機在印度的市場份額已經跌出了前5,華為榮耀以3.4%的份額排名第5,也就是說聯想的智慧手機在印度的市場份額已經跌到了3.4%以下了。
2018年第二季度更加可憐,華為榮耀的市場份額掉到了3%,依然排名第5位,排名前5的手機品牌中依然沒有見到聯想,說明聯想的手機市場份額在印度已經低於3%了。
從2016年第四季的9.9%到2018年第二季度的不到3%,聯想的智慧手機份額在一年半的時間裡,在印度這個全球第二大手機市場中下滑了至少69%。
現在我們終於明白了,楊元慶為什麼說:
我們對PC和平板電腦業務的發展非常滿意……但很明顯,我們的智慧手機業務有很大的提升空間。在智慧手機市場,我們的產品出現過一些錯誤。為此,我們重新設計了智慧手機,並將重返印度智慧手機市場。
楊元慶說未來要在印度推出更多廉價手機,實行雙品牌戰略——聯想與摩托羅拉並行——其實他們之前也一直是這麼做的。
楊元慶還說,聯想準備採取各種措施,爭取在兩到三年內重新奪回它在印度智慧手機市場9%的份額。
經歷一年半的時間丟掉至少6.9%的市場份額,然後再花兩三年的時間將其拿回來,早知今日,何必當初呢?
聯想如今面臨的競爭態勢也是完全不同的。當前印度智慧手機市場格局是小米與三星兩強格局,2018年第二季度小米和三星各佔了30%的市場份額;而vivo和oppo還有華為榮耀也不甘示弱,對印度手機市場非常重視。
如今聯想手機想要搶回市場份額,恐怕不是那麼簡單說說的事兒。小米創始人雷軍曾經說過,還沒有一家手機品牌在市場份額下滑後重新崛起,當然小米做到了。那楊元慶能做到嗎?聯想會是第二家在市場份額下滑後,逆襲的公司嗎?
對於聯想手機相信大家都並不陌生,不過我想更多的人應該都並不看好聯想手機,因為最近幾年大家基本都沒看到過聯想有什麼好的手機出現,大部分可能都記不住任何一部聯想手機的名字,而且在國產手機日益壯大的今天,聯想的生存壓力也是更大了。
回覆列表
6月5日下午,聯想在北京中國電影導演中心召開聯想Z5 新國民旗艦釋出會,正式釋出了聯想Z5、聯想K5 Note、聯想A5、聯想Watch ⅹ、粒子礦雲等全新產品。
新國民旗艦機Z5亮相
在本次釋出會上,預熱很長時間的“新國民旗艦”聯想Z5震撼亮相。
先來看一下聯想本次釋出的旗艦機Z5的配置及價格:90%屏佔比、超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃,流光溢彩的極光色背板,以及6GB+64GB起步、3300mAh大電量等主流配置。此外,這款新品定價為1299元起。
聯想手機官方宣佈,超高的價效比將終結手機市場全面屏暴利時代。與此同時,聯想K5 Note、A5兩款手機分別定價在799元、599元起,開啟了百元手機4GB大記憶體時代和百元手機長續航時代。此外,Watch ⅹ、粒子礦雲等一系列新品陸續現身。
“過去8年,聯想手機經歷了榮譽,也有過艱難。”時隔3年,聯想集團執行副Quattroporte兼中國區Quattroporte劉軍再次站在手機這個舞臺,感慨頗多。劉軍從2011年開始主管聯想手機業務,到2015年他離開時,聯想手機從50萬臺躍升到近億臺。
劉軍同時坦陳,在今天飽和的手機市場,重新出發比2011年接手手機業務時的挑戰更大。聯想手機如何東山再起?他表示,將堅持“良心優品,國民手機”8個字的核心理念,繼續進發。
聯想手機會師聯想中國
這是聯想移動業務集團(MBG)中國業務加入聯想中國之後的首次釋出會。
劉軍特別介紹,過去一年聯想中國大力推動變革,構建智慧物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道四大賽道。聯想手機會師聯想中國,就是要成為智慧物聯的重要引擎之一。
其中,智慧物聯賽道聚焦即將到來的智慧物聯時代,更加積極地為客戶提供“裝置+雲”產品及服務。目前,該業務已經面向商用和消費兩個市場,分別推出了ThinkPlus和Lecoo兩個品牌,加之聯想自主品牌的雲應用,業務體系得到初步構建。
目前,聯想中國已經開啟變革之路。劉軍在釋出會上表示,過去一年聯想中國大力推動變革,一路跑步前進,最核心的就是提出了“智慧聯想
服務中國”新戰略願景:第一是迴歸,聯想出海成功、成為中國品牌國際化的旗幟之後,戰略重心迴歸中國,深耕細作中國市場,更好地服務中國市場;第二是轉型,從過去的以產品為中心向以客戶為中心轉型,從裝置製造商向智慧產品、方案和服務提供商轉型。
手機業務是聯想集團第二波戰略的重要組成部分,直接關乎聯想未來新增長點的打造。
今年5月8日,聯想集團宣佈對組織和資源進行調整,成立了智慧裝置業務集團(IDG),把PCSD(個人電腦和智慧裝置業務集團)和MBG(移動業務集團)整合在一起。其中,常程擔任MBG中國業務代理負責人向劉軍彙報,聯想手機中國區業務正式加入聯想中國。
聯想手機在研發、專利、供應鏈、服務、渠道等方面都有不錯的基礎,重新出發的聯想手機能否東山再起?