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1 # 一壺老酒一口嗆煙
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2 # 秦秀海
通過拜讀經典名著《三國演義》和歷史教科書得知,孫權、曹操、劉備均為東漢至西晉時期的歷史人物,時間的界定大概從220年到280年這段時期算起,據史料記載:
孫權,字仲謀,生於182年,卒於252年5月21日,東吳(今浙江省杭州富陽)大老闆,經營在位時間為229年-252年。
曹操,字孟德,生於155年,卒於220年3月15日,東漢末期沛國譙縣(今安徽毫州)曹魏政權大老闆,集政治家、軍事家、文學家、書法家、詩人於一身,其子曹丕稱帝后,追尊為武皇帝,廟號太祖。
劉備,字玄德,生於161年,卒於223年6月10日,東漢末期幽州涿州(今河北涿州)大老闆,蜀漢王朝昭烈帝,軍事家、政治家,經營年限221年-223年。
以上三人,都是三國時期響噹噹的人物,他們之所以能夠成為當時稱霸一方的諸候,都是因為擁兵自重,加上天時、地利、人和,以及自身的過人膽識和超常人的智慧,然後通過艱苦卓絕的爭鬥,最終各自成就霸業。事實上,魏蜀吳三個政權的建立,都是以官渡之戰、赤壁之戰為序幕,曹操消滅袁紹的殘餘力量,孫劉雙方又一起聯合抗擊曹操,取得勝利後,各自覺得勢均力敵,不相上下,暫時休養,最終形成三大勢力,各自為政,三國鼎立局面。最值得樂道的是,他們善於運用經營方略,造就敢打硬拼的管理團隊,最後成就了他們的輝煌業績。
話說馬雲,他1964年9月10日出生於浙江省杭州市,1988年畢業於杭州師範學院外語系,教師身份,1995年創辦中國第一家網際網路商業資訊釋出網站“中國黃頁”,1998年出任中國國際電子商務中心國富通訊技術發展有限公司總經理,1999年創辦阿里巴巴,並擔任阿里集團CEO、董事局主席,是阿里巴巴集團主要創始人。要我說,馬雲的最大成就,就是把中國網際網路帶入一個全新的科技資訊時代,中國的資訊網路和通訊技術插上了騰飛的翅膀,跨入了世界網際網路+科技通訊時代的領先行列,造就了一大批高、精、尖的新型複合型科技人才。
前面所提到過的三國時期的那三大歷史名人,不過是歷史發展程序中的時代產物,他們所處的社會生活環境,是由他們所擁有的地位決定的,它有自己的特殊性和侷限性,在戰亂中文徵武鬥,橫徵暴斂、互相殺戮,取得的成功不值一提,怎麼能夠與現在的馬雲相提並論呢?要我選,肯定只能加入馬雲團隊。可話又說回來,誰又願意幫別人打一輩子的長工呢?那是沒有辦法的辦法,要是自己有一技之長,又積累得一定的資金,我寧願選擇去創業,也不願意去給人家打工。說實在話,像我這樣的人,馬雲也不一定用得著,當今,能夠被馬雲看上錄用,也算榮幸之至。
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3 # 鍾舒文
孫權、曹操和劉備是中國三國時期的各國的政治家和軍事家,而馬雲是現時代的企業家和慈善家,答者不好在同一個層面上去鑑別和判斷來回答,但可以分別從各自的性格特點上作分析為誰打工的回答:
一,孫權:東吳建都於南京的第一個朝代,孫權開創了這樣的歷史。通過“少年大志、十五而立”,“臨危受命、穩固江東”,“赤壁大戰,三分天下”,“草船借箭”,“智勝關羽、謀奪荊州”,“彝陵之戰、力挽狂瀾”等歷史事件,反映孫權一生的輝煌成就。
孫權具有知人善任 (呂蒙當時只是士兵), 知錯能改 (會聽張昭勸告), 思賢若渴 (呂蒙快死時), 用人不疑 (甘寧), 屈身忍辱 (向魏假投降) 等優點。
到了晚年,孫權疑心病重, 對待陸遜冷酷,像有的皇帝一樣昏庸起來,這也許年齡大的關係。
請觀賞:
孫權雖然仍舊對陸遜有懷疑,但在劉備伐吳時,孫權還是不得不把才能更為出眾的陸遜提拔為大都督,讓他率領眾將對抗劉備。
陸遜是一位儒將。兩人為孫吳的建立一起做出了很大貢獻。兩人既是戰友,又是親人,關係本來很好。可是因為在繼承人的問題上兩人鬧翻了,導致陸遜憂鬱而死。
二,曹操:曹操是一個十分複雜的人物。盛世之能臣、亂世之奸雄……
司馬懿對曹操的一句經典評價,請觀賞:
司馬懿還在另一場合說出過自己的觀點,他認為曹操“剛愎雄猜”。這四個字,正是對曹操此生最精闢的總結,因為曹操自信到近乎自負,也生性多疑。
曹操這一生的形象被人評價也不少,但唯有司馬懿這四個字最能凸顯出曹操的優點與不足。
三,劉備:劉備的優點是多方面的,如愛民愛材、寬厚仁義、知人善任,待人公正真誠。
劉備在複雜的政治鬥爭實踐中,領略到遵循儒家政治思想理念對於角逐天下的重要性,十分注意自身品德人格的修養,樹立賢德之君的風範。
劉備臨終時仍不忘留下遺詔告誡劉禪:“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。惟賢惟德,能服於人。” 正是這個基本政治理念,鑄成了劉備一生受人敬重的政治品格,成就了劉備的一生霸業。
劉備簡介,請觀賞:
人無完人。
劉備生性懦弱:發兵被陸遜聯營之後竟然傷心而逝,這種度量恐怕比不上曹操了。
遇事猶豫。當時拜,佔,奪西川。要不是劉備老是那麼猶豫拿不下主意,哪會死那麼多百姓和將士?
軍事才能欠缺 。在關羽張飛死後,劉備親自率軍出討東吳就暴露了他淺薄的軍事才能。
以上三個在同時代同層面的人物,你會為誰打工呢?我的選擇是為劉備打工!一是,他的人品;二是,劉備三顧茅廬的傳頌是歷史的經典;三是,劉備更具有人情味。四,馬雲:眾所周知的馬雲,他的不同之處有:
1,堅定的意志力成為了英語老師。
2,敏銳的洞察力。阿里巴巴集團由馬雲於1999年創立,是一家奉行“讓天下沒有難做的生意”理念的全球領先的電子商務公司。
3,不怕失敗。馬雲光求職就失敗了20多次,對於馬雲來說,失敗已經是家常便飯,通過十多年的堅持,馬雲終於迎來成功。
4,抓住了電商機會。馬雲毫不猶豫的把千辛萬苦得來的教師職位辭掉,帶領他的一幫學生走向網際網路出售創業,為此,馬雲把所有的精力都投入上了。
5,口才和情商特別好。馬雲三分鐘說服投資人,什麼樣的場合說什麼樣的話,他的話多數可以載入教科書供人們學習了。
總而言之,馬雲經過一番拼搏,通過自身完美融合,獲得了巨大的成功。
馬雲的一段紀錄片,請觀賞:
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4 # 再理三國
這四個人都是老闆,問我要給誰打工?我肯定的告訴你,給馬雲打工。
為什麼要跟馬雲幹呢?因為馬雲是科班出身,當過老師,知識豐富,懂英語,會戶聯網……而孫權、曹操、劉備他們三個都不會,也不懂。所以,馬雲比他們三個都強。馬雲站到了科技的至高點上,放眼的是全球。而他們三個跟馬雲是無法比的,他們看到的,只是你、我、他。當然他們三個也不是無能之輩,一無是處。他們三個也有,他各自的長處。比如孫權機智果斷,該出手時,就出手,能一舉定乾坤。曹操更是文才武略高人一躊,能征善戰。說到劉備好相沒有那兩個人有本事,其實不然。劉備有他兩人不及的長處。劉備會以德服人,以禮感人,以情動人,變他為我用。三個人都不是等閒之輩,各有所長,都是人中豪傑。既是如此,他們三個人也無法與馬雲相比。他們三個人所具有的馬雲全部具備。他們三個人沒有的馬雲卻有。他們三個人招兵買馬,只知道用銅錢,銀兩交換,卻沒有一個人想到過用支付寶。他們對付與考慮的,都是他們之間的三人圈子。而馬雲對付與考慮的卻是奧巴馬與普京。看來馬雲比他們三個人的圈子都大。你說,我是跟著圈子大的人混好呢?還是給小班打工呢?肯定我要選擇圈子大的馬雲|
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5 # 趙曼瑩
如果想讓孫權,曹操,劉備做我們的老闆,想必要穿越時空才行。
如果馬雲哥能夠成為我的老闆,那真是三生有幸。
起碼在人們眼中他是一個幽默風趣的人。
能夠成為他的卒子,相信可以免跑不少的冤枉路。
至於那幾位歷史人物,即使跟隨他們,在歷史中也見不得有什麼大作為。
想,作為孫權的大將周瑜,到最後被自己的妒火燒死了。周瑜跟了孫權,他在人性上學習了孫權的什麼?如果孫權是一位人物,周瑜能不在孫權那裡學到點滴做人的肚量嗎?有什麼樣的主子,就會有什麼樣的臣民。那麼孫權值得追隨嗎?
還有劉備,臨走託孤,表面看來好像諸葛亮可以繼承他的蜀國,但實質是以退為進要諸葛亮答應一輩子扶持阿斗,斷諸葛亮的後路,顯得有些口不對心。這樣一個不真不誠的主子值得追隨嗎?
最後是曹操。因為楊修看透了曹操的心思,楊修反而受到殺身之禍。要是現在馬雲哥能夠有一位如楊修般瞭解上司的屬下,馬雲哥會解僱他嗎?難道瞭解上司的員工,算不上是上司的朋友嗎?更妄論是知己了。如是曹操值得追隨嗎?
歷史上這三位人物沒什麼大作為,相反馬雲哥就闊綽多了。在這次新冠疫情中,馬雲哥因為錢多到處慷慨解囊,證明他在世界的地位居高臨下,在中國他也是家喻戶曉。能夠成為他的卒子,起碼是近朱者赤。看阿里巴巴幾十年的長足長進,只能證明馬雲哥是一個很有辦法的人。所以如果要選老闆就要選一個對生活和事業都有獨到之處的人。馬雲哥不失為一個好的選擇。
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6 # 難擇只路
曹操、劉備、孫權是三國三家大公司的大老闆
三個人都有企業家的共同特質:
一、理想遠大,目標明確
二、善於識人、用人
三、具有強大的人格魅力
這也是三人能夠在群雄紛爭中擊敗其他人,三足鼎立的原因
三個人裡面,曹操無疑是個人才能最為全面的雄才大略,武力和謀略都很高,果斷冷酷,世稱“梟雄”同時出道最早,並“挾天子以令諸侯”在企業規模、資金實力、人才等方面都佔據較大的優勢
相比之下,劉備本身的能力並不突出但是他有最突出的優點,就是堅忍不拔屢戰屢敗,屢敗屢戰,逆商指數非常之高同時敢於放權,核心員工團隊能力很強文臣能運籌帷幄,武將能攻城拔寨歷經波折,終於也贏得三分天下之一
而孫權嚴格意義上屬“富二代”是從父親和兄長手上接過政權的不過這個富二代不僅沒有揮霍父輩的基業,反而將它繼續壯大北拒曹操,西擋劉備,牢牢保持著三分之一的天下與其父親孫堅、兄長孫策只擅武力卻不擅治理不同孫權性格果斷,善於用人併兼聽禮賢(四十多歲稱帝后此項工作開始退步)實在是一個管理高手,連曹操也不得不讚嘆“生子當如孫仲謀”
接下來我們來做一道選擇題,如果要你
選擇這三家企業的其中一家加入
你會選擇誰做你的老闆,是曹操,劉備,還是孫權?為什麼?
通常對於絕大多數職場中人來說在選擇一家企業時考慮最多的應該是以下幾個因素:
1、 薪水待遇
2、 工作平臺、可發揮的空間
3、 職業發展機會
4、 企業發展前景
5、 老闆(上司)
薪水待遇不僅僅是個人對於物質需求的反映
更是個人在這個社會市場中價值的體現
因此獲得薪水的多少和在企業中橫向的比較
能夠得出老闆對你價值的認可程度
同時職場中人必須客觀的評估
自己在這個市場中的價值如何,不能過高或過低
過高則讓人感覺眼高手低、不夠務實
過低則有可能表示個人對自己的能力和信心不足
工作平臺和在企業裡可持續的職業發展機會
對職場中人來說更為重要,因為工作不僅僅是為了當下,更要考慮長遠
正所謂風物長宜放眼量,因此更要尋找一個能夠發揮自己最大能量的平臺
有機會做更多更有意義的事情,積累更多的工作經驗和資歷
這些是可以支援你在5年後、10年後比別人職業發展更好的基礎
員工基於企業這個平臺
去實現自己的職業規劃和目標
因此企業發展的好壞直接影響員工個人職業規劃和目標的實現
企業發展的好,員工自然就有更多成長的機會和收穫
企業如果走下坡路,員工就算滿腔抱負
恐怕多半也只能壯志未酬、無可奈何
當然不排除有些人抱著“寧做雞頭,不做鳳尾”的想法
更願意去小公司謀取更高的職位和工作平臺
更有甚者,願意挑戰自我,實現自己的理想和抱負
而不僅僅只考慮企業目前的現狀
而是否能找到一個值得跟隨的好老闆
是我認為這幾個方面裡最為重要的
同時也是職業人士能否在這個企業長久發展的基礎
這個老闆,他有遠大的理想和明確的目標
他心態樂觀積極,他有用人不疑的勇氣
他公正、公平、公開,他身先士卒,他人格高尚、願意分享
誰都願意跟隨這樣的老闆,當然現實中這樣的老闆可遇不可求
因此一方面要求我們不可奢望過高
另一方面也需要我們在工作的過程中
積極的影響和經營老闆
諸葛亮加入劉備團隊時,劉備只有七八個人十來條槍
還正被曹操趕的東躲西藏,可見他要的並不是高官厚祿、榮華富貴
更多的可能是基於他的價值觀和“職業”理想
以及選擇一個信任自己的老闆,正所謂“士為知己者死”
更多的人選擇曹操,因為他們認為曹操有天子大義所在
是國企,並且企業規模大,效益好,工作穩定
跟著曹操風險更小,前景更好
還有的人願意輔佐孫權,大多是因為他們祖祖輩輩定居江東
有家族的牽絆,不願意背井離鄉,同時擔心如果加入曹操或劉備
會不會有地域的歧視,會不會在安排工作和升職加薪等問題上出現不公平的情況
因此,請首先問問自己:我想要的究竟是什麼
每個人都有自己的職業觀,有不同的職業的規劃和目標
有不同的企業企圖心,也有不同的對待工作和生活的態度
有的人立志“君侯將相寧有種乎”,有的人認為“平平安安就是福”
都是沒有對錯的,但是無論如何
請一定要清楚自己的內心
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7 # 吳彥祖大大大老婆
那肯定是劉備了
劉備眼光獨到,任人唯賢,麾下猛將如雲,謀士齊聚,且仁政愛民,這是他能與孫權,曹操三分天下,形成三足鼎立局面的重要原因,三國志評曰,先生之弘毅寬厚,知人待士,蓋有高祖之風,英雄之器焉。三顧茅廬請臥龍,名動天下。
相較於劉備,曹操則生性多疑,慣於猜度人心,又妒賢嫉能,陰險狡詐,濫殺無辜,先殺楊修,後斬華佗,細思極恐,像我們這種普通人士,給這麼一個人打工,無疑是羊入虎口,自謀死路
孫權前期也算是開國明君,善於用人,政治權謀出眾,重視農業生產、興修水利,減免賦稅,比較典型的事例就是勸呂蒙向學,但是後期剛愎自用,驕奢枉縱,賦役繁重,刑罰殘酷,激起人民反抗,更在廢立太子之事上優柔寡斷,直接導致了後來的吳宮政變。
至於馬雲,前段時間出的996以及商業就是最大的公益等一番雞湯,已經在b站引起軒然大波,遭90後新生代群起而攻之,迫使b站不得不下架他的演講視訊,從側面可以看出不是所有人都買他的帳
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8 # 一往如前
很高興能成為被提問者,雖然孫權,曹操,劉備,馬雲,他們都在不同的時代,當然提問者也知道,只是把他們拼接一塊讓咱們選擇而已,但是我站在2020這個年代回頭望過去,如果一定要選擇一個那我就選擇(曹操)雖然在那時代不一定施長才華但能為現在的子孫做一點努力也是好的,當然人都有一死只是早晚而已。 但是,,,,,,我不選(馬雲)雖然馬雲是一個好的企業家,這不可否認,阿里也好,百度也好,騰訊也好他們都是憑著自己的才智和努力得來如今的財富,同時咱們也要感謝這些網際網路巨頭給咱們全民帶來方便與工業社會和農業社會不一樣的世界,讓咱們全民享受的同時,也讓咱忘記了網際網路的財富是誰成就的,當然是咱們消費者的智慧三要素成就的,因為網際網路的巨頭們就是利用咱們消費者的智慧手機+休閒時間+消費是取之不盡用之不完的財富硬體,所以在為他們自己的APP軟體找匹配的硬體才能發揮作用,所以以少數資本補貼的方式提供全民免費共享,這簡直是無本生意,一本萬利,形成網際網路的惡性競爭最終以能者壟斷市場,而咱們全民的智慧手機給這些網際網路巨頭提供10萬億的成本,他給了咱們什麼呢?除了免費共享逢年過節給咱們消費者集集五福,發發紅包,搞搞優惠來拉攏消費者,維護咱們這些消費者,因為咱們消費者的智慧三要素是網際網路的印鈔機,但是賺錢是憑真本事在客觀的立場,只能欣賞網際網路巨頭的才華和能力,可是不對呀!這些互聯巨頭用著咱們全民的智慧三要素成就他們的財富向著智慧化進軍了,搞智慧化了,你看百度搞無人駕駛,京東搞無人快遞,阿里搞無人超市,無人餐廳,每年以百分之十的速度增長,也就意味著每年以百分之十以上的工作崗位下崗,年復一年,還有咱們百分90的基層全民活路嗎?咱們消費者還能消費嗎?這是以溫水煮青蛙讓咱們慢慢的失去收入來源與生活所需的消費能力,這樣下去,兩級分化,貧富差距越大,別說養老難,就業難,看病難,就連吃飽飯都難,雖然咱們全民躲過了疫情,能躲過網際網路搞智慧化代替咱們百分之90勞動的雙手而帶來困境嗎?所以我的回答是不選(馬雲)
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9 # 阿福剪輯
孫權:前期禮賢下士,能夠識人用人。但後期的孫權多疑,誤殺大臣。所以跟著他打江山可以,守江山不行。
曹操:英明神武,不計前嫌,自己本身就是大天才 ,所以可能下屬展現自己的機會很少。荀彧也是這樣,有大才,但與曹操的目標相左,最後也不得不客死他鄉。
且曹操多疑,不好跟。
劉備:為人親近,草根出身,容易理解臣子。所以草根跟隨他很好。且大才跟著他也能有好發揮,因為他謙虛,不嫉妒臣下才能。否則也不會三顧茅廬。但後期劉備也開始有些自尊心受到傷害,最後戰死。
馬雲:與前三位不是同一量級。但姑且一評。作為雞湯熬製家,他很棒,他成功的背後我們不知道存在什麼。但成功人說話都對,所以他擁躉較多。但我看他言論確實不怎麼樣。
馬雲能與歷史這三位統領人物同比,我認為有點不切實際的,不同的時代造就不同的人物價值。時勢造英雄嗎。
從現實角度來說,真正的老闆應該是馬雲,馬雲是帶領團隊為社會創造才富,創造價值,是具有科學系統性的領賢人物。而孫權、曹操、劉備、他們是歷史上爭奪天下的政治人物,是有本質上的不同觀念。
如果自己能具備有創業的能力,又有獨道的天賦,有自己的敏銳色彩,那就廣開思路,做自己想做的大事。
歷史不能重演,現實可以自己把握,孫權、曹操、劉備已不適應現實社會發展的需求。初到社會,沒有豐富的社會經歷和閱歷,還想要幹一翻事業,只有選擇跟著馬雲才能有所作為。
人生的選擇,首先應該把自己定位在適合你需求的位置上,把好方向的角色,你的理想就會追逐你的動力,來實現你人生的價值。否則,最忌諱的是好高騖遠,與自己的實際不對襯,很容易走彎路,耗費保貴時光的。所以,人生不論你跟誰打工,都是你的選擇來決定你的成敗得失,而選擇就是每個人一生的唯一!
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10 # 他們叫我PS
這題答案不言自明,當然選馬雲。
很多人都分析這四個人的能力、性格、特點等等,卻忘了最關鍵一件事:自己有什麼本事?
我想我們絕大多數人,都不是關羽、張飛這樣的猛將,更難有諸葛亮、郭嘉這樣的智計,在三國時代,能成為一個活到最後一集的小兵已然不易。當然,再好一點,或許可以成為潘璋潘鳳陳群陳琳這樣還留個名字,但是選老闆,恐怕不是你想選誰就能選誰。
這四個人裡面,孫權、曹操、劉備如果作為老闆,他們要的人,要麼是能衝鋒陷陣,在戰場上殺敵取勝的猛將,要麼是智計超群,運籌決勝千里的智囊,我必須承認這兩樣我都勝任不了。那如果成為三國裡的一名小兵,估計也是凶多吉少。我這樣一個無名小兵,對他們這樣的老闆來說,價值全無,我不是他們的菜,他們肯定不是我的菜。
拋開時代背景不說,如果曹操、劉備、孫權在現代開公司當老闆,我仍然選擇馬雲。因為我不能判斷曹操、劉備、孫權這樣的人在和平年代,那樣的性格是否還能成就一翻事業,他們的成功離不開當時的環境和時代背景,換一個時代,賣草鞋的劉備不再是劉皇叔,還能不能草根逆襲?“寧可我負天下人,不可天下人負我”的曹操會不會沒有成功就被網路鍵盤俠先噴死?而繼承父兄基業的孫權究竟會不會是思聰一樣的富二代?成功有無數種,誰也不能說同樣的性格、能力在不同時代背景下就一定能成功。曹操、劉備、孫權在三國這樣的亂世可以雄霸一方,但是在和平年代恐怕就不一定能有這樣幸運了。
既然曹操、劉備、孫權無論處於哪一種背景下,我對於他們的價值都可能是極低的,那我在他們手下打工就沒什麼前途可言。唯一可以指望的,是我有朝一日可以超過他們,成為他們的老闆。
而馬雲就不一樣了,相對而言,他的能力、對人才的訴求比較明確,生意人要的就是商業人才、管理人才,也許還有計算機人才,即便到了三國那樣的亂世,馬雲這樣的人也不太可能學人家爭霸天下,這種希望改變世界的人極有可能會投身於朝堂,成為司馬懿這樣的政治家,無論哪種身份,我可以提供的能力都對他更有價值,所以還是老實一點,一天是你的馬爸爸,這輩子都是你的馬爸爸。
回覆列表
個人感覺馬雲作為現代人與古人沒有可比性:但古往今來人才建設,一直是各方領導非常重視的工作。我們可以從人才建設這個角度來看看。馬雲、周鴻禕就曾高調宣佈:清退“小白兔員工”絕不手軟,一時間關於人才話題網友們熱議不斷。我們先來戲說劉備、曹操、孫權三位老闆用人之道,說不定還能會給大家,關於自身未來職業發展以新的啟示:
蜀國劉老闆,白手起家不像曹操和孫權家裡有礦,創業初期劉備非常艱難,典型三無企業(無資金無市場無人才),靠著關羽和張飛三兄弟四處奔波提人打工度日,雖然辛苦但是劉備為人處世不錯,又是漢室劉皇叔,一直在三國市場上小有名氣。從劉老闆起家咱們不難看出,他的根基很差,自身經營能力不足,造成了劉備對於人才本身能力非常的依賴,對於輔助他的人才標準要求非常之高,想要那種一來就可以獨當一面,幫他開始賺錢打地盤的人,換當今的招聘說法,就是沒個5年、10年工作經驗免談。劉備對於真正有能力的人才可是非常信任和重要,待遇、大權什麼的都給足,譬如26歲的諸葛亮出山初來乍到,委以重任。
正是因為劉備對高階人才的依賴,又擅長給員工們玩感情投資,給到了這些人大展拳腳的舞臺和創始人待遇及身份。所以蜀國公司,才會吸引了諸如關羽、張飛、趙雲、馬超、黃忠此等五虎上將。
再看吳國孫老闆,孫權就是那種家裡有礦,繼承孫堅父業與孫策兄業的門閥子弟。從小在優秀環境下長大的孫權,接受了父親和兄長的良好教育,他對於人才的看法那是信奉成長與培養,就好比自己父兄教育自己成長一樣,並且孫權從小就是這個企業的觀察者身份,帶著一雙發現美的眼睛上位,知道上輩陋習,於是他打破常規,不搞論資排輩,重視人才的潛力挖掘,所以孫權才有魄力“納魯肅於凡品,拔呂蒙於行陣,直接提拔用兩個普通的新人和士兵委以重任,這是孫權作為領導善於發現的結果,也展現了孫權敢於培養新人的魄力。
當然,從歷史上咱們都知道,三國最強的還是咱們的曹老闆,關於人才曹老闆可謂是聚蜀國和吳國兩家之長,一方面積極面向三國市場挖取高階人才,什麼關羽啊、徐庶啊等等,就算你不能為我曹操所用,我把你白養起來也沒關係,只要你別出去幫助競爭對手就行,無疑在對挖人才方面,曹操比劉備挖得還要厲害。
對比曹操與東吳人才培養方針。曹操人才培養的觀念是文者用其智、武者任其勇,最大限度用人之長,把人放在最合適的位置,所以曹操是針對性的培養。還是呂蒙讀書的例子,或許換在曹操這裡,可能他就不會讓呂蒙學讀書了,你既然打仗厲害,那你就專心給我帶兵打仗做個將軍就行,而孫權則希望呂蒙全才一點。
說回現代:馬雲無疑是成功的老闆,他曾經說過公司最看重的產品就是人才,對人才的渴望與厚愛可見一斑,所以現在能給馬雲打工也是非常被錯的。