一般1~5萬元投資，小品牌兩三萬可能就給你籤代理，三大牌有錢可能都代理不了。
知名一點的像國內的像長城、崑崙、統一、康普頓、龍蟠、零公里、奧吉星等五十到一百萬不等
潤滑油代理注意事項：
一、我們要知道，如果你作為一個潤滑油代理商，怎麼才能讓客戶做你的潤滑油呢?我覺得如果你要別人很好的接受你的產品。要認清兩點：第一就是要讓你的客戶覺得這個潤滑油好賣;第二就是讓客戶知道你的潤滑油是能夠賺錢的。現在的潤滑油代理利潤空間都是非常高的，比如我去年做的港孚潤滑油利潤空間最低級別的潤滑油利潤也有100元以上的利潤。那麼問題又來，我們怎麼確保自己的潤滑油好賣呢?首先我們要解決這個兩個問題：1.就是告訴客戶我們的潤滑油適合那些使用者群體，比如你的潤滑油能夠為客戶解決什麼問題，使用者使用之後有什麼好處呢?透過現場的抗磨損實驗讓使用者區感受油品，讓使用者現場能夠看到我們的潤滑油是能夠很大程度降低發動機磨損，甚至你還可以從油壓動力節能環保方面跟客戶說明;2是而要吸引使用者來買，也就是透過現場打折送禮品來誘惑，透過質量的認知和實時優惠贈送讓你的客戶覺得價值夠高，成本夠低，這樣的情況下你的潤滑油銷量就有保障了。
二、市場主次不分：很多的潤滑油代理商我覺得都存在一個誤區，那就開發自己的潤滑油市場沒有一個主次市場行業之分，很多都廣泛撒網，只要是用到潤滑油的客戶都做，比如一些修理廠、運輸隊、公司集團，快修店等。沒有一個很好的客戶群體定位，這樣就好比一把鹽灑到湖裡，結果就是沒有鹹味。一個潤滑油代理商的精力、物力都是有限的，而且很多的縣級代理商都是一些夫妻店，所以建議潤滑油代理商要集中精力做某個行業，十鳥在林，不如一鳥在手，只要你把某個客戶群體做深做透了，比如汽修廠，這樣可以投入很少人力物力可以產生很大的效果，你只要做下了幾個，就在行業內有了一定的影響，這樣的話就比較好開展業務了。
三、不要小富即安;在很多的二三級潤滑油代理市場，很多潤滑油代理商老闆代理潤滑油品牌，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往能經營的有聲有色，還有一兩個業務員之後，看見潤滑油市場做的差不多了，小日子過的舒坦了以後就沒有什麼進取心了，這個就是典型的小富即安案例，做生意沒有進步就是退步，做生意如果沒有危機意識，這個是不利於潤滑油代理商發展的，市場畢竟是搶來的，沒有那個客戶是你的，如果萬一原有客戶沒有了，這個時候你就會很容易破產了。正確的做法是要利用好自己的先發優勢，一鼓作氣快速佔領更多的市場。這樣長期下去，你才會感覺的到自己有源源不斷的客源生意。
一般1~5萬元投資，小品牌兩三萬可能就給你籤代理，三大牌有錢可能都代理不了。
知名一點的像國內的像長城、崑崙、統一、康普頓、龍蟠、零公里、奧吉星等五十到一百萬不等
潤滑油代理注意事項：
一、我們要知道，如果你作為一個潤滑油代理商，怎麼才能讓客戶做你的潤滑油呢?我覺得如果你要別人很好的接受你的產品。要認清兩點：第一就是要讓你的客戶覺得這個潤滑油好賣;第二就是讓客戶知道你的潤滑油是能夠賺錢的。現在的潤滑油代理利潤空間都是非常高的，比如我去年做的港孚潤滑油利潤空間最低級別的潤滑油利潤也有100元以上的利潤。那麼問題又來，我們怎麼確保自己的潤滑油好賣呢?首先我們要解決這個兩個問題：1.就是告訴客戶我們的潤滑油適合那些使用者群體，比如你的潤滑油能夠為客戶解決什麼問題，使用者使用之後有什麼好處呢?透過現場的抗磨損實驗讓使用者區感受油品，讓使用者現場能夠看到我們的潤滑油是能夠很大程度降低發動機磨損，甚至你還可以從油壓動力節能環保方面跟客戶說明;2是而要吸引使用者來買，也就是透過現場打折送禮品來誘惑，透過質量的認知和實時優惠贈送讓你的客戶覺得價值夠高，成本夠低，這樣的情況下你的潤滑油銷量就有保障了。
二、市場主次不分：很多的潤滑油代理商我覺得都存在一個誤區，那就開發自己的潤滑油市場沒有一個主次市場行業之分，很多都廣泛撒網，只要是用到潤滑油的客戶都做，比如一些修理廠、運輸隊、公司集團，快修店等。沒有一個很好的客戶群體定位，這樣就好比一把鹽灑到湖裡，結果就是沒有鹹味。一個潤滑油代理商的精力、物力都是有限的，而且很多的縣級代理商都是一些夫妻店，所以建議潤滑油代理商要集中精力做某個行業，十鳥在林，不如一鳥在手，只要你把某個客戶群體做深做透了，比如汽修廠，這樣可以投入很少人力物力可以產生很大的效果，你只要做下了幾個，就在行業內有了一定的影響，這樣的話就比較好開展業務了。
三、不要小富即安;在很多的二三級潤滑油代理市場，很多潤滑油代理商老闆代理潤滑油品牌，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往能經營的有聲有色，還有一兩個業務員之後，看見潤滑油市場做的差不多了，小日子過的舒坦了以後就沒有什麼進取心了，這個就是典型的小富即安案例，做生意沒有進步就是退步，做生意如果沒有危機意識，這個是不利於潤滑油代理商發展的，市場畢竟是搶來的，沒有那個客戶是你的，如果萬一原有客戶沒有了，這個時候你就會很容易破產了。正確的做法是要利用好自己的先發優勢，一鼓作氣快速佔領更多的市場。這樣長期下去，你才會感覺的到自己有源源不斷的客源生意。