我也是年輕人，94年，網際網路創業2年，創業是條不歸路，如果你要創業你必須得有很好的抗壓能力，因為創業路上會遇到很多困難，家人不支援，朋友打擊，資金問題，事業遇到瓶頸等等，如果沒有很好的承受能力是不可能創業成功的，選對行業跟對人很重要，真的要創業要選對趨勢行業，現在的新媒體就很不錯，創業成本低。如果你什麼都不懂，又沒資金，那建議先去一個好的公司上班學習，解決自己的生存問題，再到成長，沉澱自己，有了一定能力，見識閱歷和人脈，再開始創業，成功率會高很多，祝你早日創業成功，加油！

確實是這樣，謝謝各位的指導與建議。創業與就業是兩條截然不同的路，就業選擇一個穩定的公司可以一直安安穩穩過著小康生活，但是想太好的生活肯定是達不到，就是旱澇保收，而創業這條路崎嶇坎坷，走好了可以徹底改變家人的生活，走不好就是萬丈深淵，所以怎麼創業，創什麼業絕對不能盲目，我覺得目前的整體環境不比之前零幾年，那時候國家經濟飛速發展，各行各業百廢待興，任何產業都是新的，國家法律法規管理不嚴格，只要你敢做你就是第一個，你可以在這個行業裡創造一套你自己的規則，你說怎麼樣就怎麼樣，像房地產，汽車4s，酒店，餐飲，礦產，等等只要你做，你就是為數不多的吃螃蟹得人，而現在年輕人想要創業，沒有特殊關係的話，真心太難，任何一行都有成百上千的大公司，有前輩，有人家制定的一套一套的規則，你說做酒店有大型全國連鎖酒店開在那幾十家，做汽車，所有的汽車品牌4s店都有了，做醫療器械中國產的先進的醫療器械公司多的是，人家有幾十年積累的資金實力，所以在任何方面都全被碾壓，各行各業的投資者已經飽和並且競爭異常激烈，這種情況下讓現在的年輕人怎麼創業，所以真感覺生不逢時，錯過了最好發展那幾年，所以我覺得現在創業一定不能在傳統行業做了，除非特別有新意，可以顛覆這個行業，馬雲之所以成功因為他是第一個，第一個做網際網路支付的，他可以在他的領域創造規則，他說什麼就是什麼，他開拓了一個行業一個領域，如果他在做時候已經國內有了眾多大型網際網路公司，他絕對不會那麼輝煌，在者就是關係和資金，我一直夢想創業，自己在工作之餘也多研究各個大公司的盈利模式，也寫了一些策劃書有幾個自己覺得不錯，比如 線下社群連鎖小超市 新型智慧弄田 家庭農場 醫療器械家庭化等等，但是苦於沒有較大的資金支援，也沒有那個拿老婆本兒拼一次的勇氣，有時候真羨慕某些富二代，老子給了“我允許你失敗一次”的承諾，所以一直在上班，積累經驗閱歷與人脈，但是不會放棄，只要有合適的機會，我一定會拼一次。

其實創業還是就業，要看個人的條件，能夠畢業就創業的畢竟是少之又少，大部人選擇了就業。我這裡只是以一個旁觀者的角度來幫年輕人分析一下，你自己是否適合創業。

創業的條件，你已經準備好了嗎？

要創業，就要有足夠的資源。創業，既要置之死地而後生，又要不打無把握之仗。創業不是紙上談兵，也不是熱血上湧的一次理想秀。

很多人在初次創業的時候，資源都是十分欠缺的。這恰恰也是人們創業的動力之一：因為沒錢、沒地位、沒名聲、沒有成就感，所以想創業擁有這些東西。資源不足，使企業創業成功的機率降低，但對剛開始創業的人，要有完全充分的資源也是不可能的。馬雲這樣的天縱奇才當年也沒有做到。

在資源層面，創業者要看一看自己是否具備下面幾個主要條件：

業務條件——你靠什麼賺錢，賺錢的模式是什麼？

客戶條件——誰來購買，誰是你的市場群體？

技術條件——你拿什麼贏取客戶的信賴，為他們提供優質服務？

經營條件——你的經營能力、市場眼光如何？

人才條件——有沒有、能不能建立一支過硬的團隊？

管理條件——你的管理能力如何？

資金條件——你是否有足夠的啟動資金？

經驗條件——對該行業，你瞭解多少，有沒有掌握行業規律，看清長遠的趨勢？

政策條件——政策環境是否有利於這個行業，以及你這個主營專案的發展，是否需要較高的准入門檻？

對這些條件，我們可以不需要100%的具備，但至少應該具備其中一些重要的條件（三到五項），然後以市場化的方式逐步獲取其他條件。例如，如果你有足夠的財務、技術和客戶資源，其他欠缺的資源也可以彌補。但缺乏關鍵的兩項，比如沒有技術和客戶，其他資源就很難獲取，創業便是一種空想。

所以，一旦創業就要勇往直前，但創業前則要慎思。你必須認真思考、反覆評估，並在考慮成熟後再行動。除了要足夠的資源準備外，心理層面的準備則最為重要，甚至是決定性的。

第一，想清楚你為什麼要創業？

對於創業，你已有了足夠的決心，願意承擔風險，並對創業目的有了明確的認識，為此已樹立了堅定的方向。

第二，判斷自己是否具備應有的能力和素質。

比如，有專項的技術特長，有充足的知識儲備和敏銳的市場眼光和綜合全面的素質，並能承受任何可能的挫折。

第三，分析自己的核心資源優勢是什麼？

沒有核心優勢，創業就是九死一生。這個優勢既可以是行業經驗、核心產品、技術專利，也可以是強過競爭對手和潛在對手的客戶資源、商業運作能力。

第四，計算自己抵抗風險的能力。

如果你不知道創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，是否能承受，就不要去創業。如果只想到樂觀的一方面，對失敗的結果沒有心理準備和處理風險的能力，就不要去創業。否則，一旦碰到現實狀況與想象不一樣，局面便無法收拾。

理清這四個問題後，再決定是否創業不遲。現實中許多創業者的失敗，並不是他的經營能力不足，而是在創業前的準備不夠，滿懷激情地實施計劃，以為很快就能實現夢想，最後卻失敗得一塌糊塗。

夢想可以感性，行動卻需要理性。這是許多創業者從自己十幾年的創業經歷中總結出來的一條原則。