有好專案，自己先踏踏實實做就好了。不要想著去說服別人來做。哪怕你專案實實在在的好，你去推薦，別人都以為是騙人的。先自己踏踏實實做起來，到時候自然可以吸引一些人。現在這個時代，浮躁的人比較多。你跟他們談未來，不太現實。

如果你是想找合夥人，儘量還是放棄這個想法吧！做專案是需要執行力的，而員工的執行力其實比老闆和合夥人都強很多。因為，員工是拿工資的，你作為老闆，安排他做什麼，他們就做什麼。你需要什麼樣的人才，就招什麼樣的人才。而合夥人，執行力不強，往往想法還很多。你又不能說中途換人，員工有不聽話的，你可以隨時換人。

找人先找人品，在找能力，俗話說近朱者赤近墨者黑，人品好，生意才會長久安穩，遇人不淑，會拖累生意甚至背地裡搗鬼

分析下你的專案需要什麼樣的人才，根據需求找靠譜的人品可以的人

首先志同道合的朋友很不好找，這個是找到朋友之後的心靈感受，所以要靠找到後的心靈感受去找朋友，就不是那麼容易的事，人與人再好的關係，個性特點不瞭解，天天相處，要靠相互心靈的交流，自然而然的就會成為好朋友，常言說的好，鹽米的夫妻，酒菜的朋友。如果年盈利5-10萬之內，自己有時間，有精力，用不著到處找人合夥，生意好做，夥計難葛，因為再好的朋友，粘上經濟利益就不親熱。10-30萬利潤之內，生意確實有風險才找合夥人，找合夥人是降低風險的最好辦法。合夥人最好是多年的朋友或親戚，而且還要利益分配的相當公平合理，否則就要分道揚鑣。還要找一群，說明你的專案很大，投資也不是小數，最好縮小專案規模，降低投資金額，從小做到大，這樣稍微有點靠譜，否則合夥人多了，也不是好辦法，最多2-3人，家長多了打破船，自己有工作沒時間管理，一定要找個有時間的能懂行，而且在生產、加工、銷售有經驗的人來管理，還要無不良嗜好，真正幹事的人合作，具有實幹精神。不然就有虧本的可能，錢是世界上最膽小的東西，沒人願意肉飽子打狗，有去無回。