農業問題是大問題，也是很多問題的堆積，應該從“三農”的角度來看，“三農”問題是綜合問題，是一個巨大的問題麻團，要條分縷析地釐清楚的話，破解三農問題，非一般人所能，也非個人所能！促進僅需要組織，還需要政府組織，中央政府才能破解！

三農問題，目前最突出的是科學管理機制、資訊科學的運用和農民積極性調動三個方面的問題。當前，國民經濟體系的轉型升級，我們似乎只是重視了工、商業，對農業缺少實質性投入。儘管個別地方、個別產業有所投入，有所改變，但遠遠不足以帶動全域性。這設計到官員政績考核體系、投融資體系的改革，比三農問題本身更復雜。

個人認為：三農問題的根本性解決需要一次“災難性促進”，不是痛定思痛，痛下決心，痛改前非，實難取得實效！

近年來，以合作社、家庭農場為代表的新型農村經營主體受到國家的大力支援。大批農業合作社如雨後春筍湧現，但是有人成功，有人失敗，大家就會懷疑做農業合作社這條路到底對不對。

首先我們參考一下國外發達國家的農業合作社運營情況。

荷蘭是加工出口型合作社的典範，荷蘭的農業主要以溫室產業著稱。95%的花卉以及80%左右的水果蔬菜都採用合作社分銷，推動了荷蘭農產品的出口銷售。

從上面美國和荷蘭的合作社對農業發展的貢獻來看，中國農業合作社的發展前景很大，那麼具體我們該如何去做呢？我從以下四點談談個人的看法。

一、提升農業合作社的硬實力

合作社的發展，技術絕對是不可或缺的硬實力，有效的專業技術服務可以幫助合作社合理安排生產，降低生產成本。提升合作社技術服務的專業性，可以聘請一些專家講課，選擇與農資廠合作等方式。透過聘請專家講課，普及社員的相關技術和知識。與農資廠合作可以獲得整套的農資產品，完善的技術服務，實現降低成本，產出高效的效益。

二、合作社也得有文化

合作社作為一個自發建立的合作生產，經營組織，好的文化氛圍可以提升凝聚力與配合度。文化建設是合作社發現的基礎要素，確定合作社的發展主題。建立必要的規章制度，可以幫助合作社快速走上健康有序的發展道路。

三、抓住合作社運營核心

合作社的運營要圍繞生產的農產品為核心展開。提升產品競爭力可以在特色上下功夫，比如綠色食品，有機產品，無公害產品等。特色產品的發展離不開完善的加工技術，合理的策劃。精準的市場定位。成熟的特色產品和完善銷售模式，合作社的產品才能取得更多的使用者，取得好的效益。

四、縱橫發展提升競爭力

要實現合作社的真正發展。農產品的質量和銷售是關鍵，縱向從產品的種植，加工到銷售，選擇合適的深加工企業，成立聯合加工企業，提升合作社競爭力，拓展產品銷售渠道，注重目前新媒體推廣產品，例如目前的社交化電商。橫向聯合其他合作社，農資廠，科研單位等，多方聯合相互配合，做好農業合作社。

農業生產遇到瓶頸，新型農業合作社國難重重，該如何突圍？

遇到的首先是資金問題，技術問題，管理不善的問題，對外的資訊不靈的問題。

這些問題都是需要國家政府給予支援的問題，還有自己需要走出去學習的問題，和把有技術有能力的人請進來的問題。

要創辦好一個農業合作太不易了。單靠農業生產是不行的，把農業生產搞好了，還要把生產出的農產品進行深加工，才能獲得更大的收益。

這就要我們辦工廠，創品牌。這就要有生產技術人員，生產裝置，生產資訊。銷售渠道。

比較好的方法是輥雪球的方法。由小到大，慢慢地發展。急於求成，所需的東西太多，給經營帶來更多的困難。

要當好一農業合作社的董事長，比當好一個工廠的董事長還要頭緒多。即要管好農業生產，又要管好社辦企業生產，銷售，資金回壟。

要寫好一份農業合作社的發展規化，並能順利實行，請聘用經濟專業的有能為之人。

能代表某個行業未來發展方向和趨勢的專案，因為當時市場會有一個空白期，也有一定接受時段，但只要堅持引領帶動，畢竟會成功！本人農業院校畢業，在基層紮根近30年，研發了作物營養配方發明專利，主要是改善品質和口感，主要產品以番茄、蘿蔔、西甜瓜等可以鮮食的品種為主。其他產品有鮮食甘藍、鮮食土豆及高品質零農殘韭菜等。經過各種品鑑活動，深受歡迎，這源於它的幾個關鍵優勢特點：

（1）安全：安全是品質農產品的第一要素，該技術基於作物生長特性和關鍵指標靶向原理，採用中醫理念、營養平衡理念進行研發，保證作物生長過程中健康協調生長，病蟲害發生機率極低，源頭上保證了產品的安全。配方中所有成分均為作物品質形成所必須的，並對人體有益。另外，我們的技術與品種無關，不必擔心轉基因問題。

（2）口感：農產品成為食品，首先要解決的就是口感問題，否則，再優質的農產品，消費者也恐難接受！這也是我們這項技術的最大優勢。透過近期不同人群的品鑑活動，農業農村部及省市級領導專家，同行以及廣大消費者，均給予了高度評價。

蘿蔔：為普通品種，但脆度、甜度、水分等直覺口感明顯優於國內知名水果蘿蔔品種。

西甜瓜：香甜可口，糖度沒有梯度，靠近皮，仍然很甜。

甘藍：市場上曾經有過水果甘藍品種，但仍沒有在根本上去除甘藍本身的芥子油味道。普通品種經我們技術處理，直接鮮食，甜脆可口，完全沒有異味，顛覆了傳統食用習慣。

其他產品：韭菜用專利技術進行處理，不僅農殘為零，葉片肥厚濃綠，口味上乘；番茄肉厚多汁，醇香可口。

VC，又叫抗壞血酸，進入體內轉化為抗氧化因子，提高人體免疫力，患病率降低，疾病自愈能力提高，有延緩衰老，延年益壽的功效。

SOD蛋白酶可以充實老化乾燥的人體細胞，具有美容養顏、抵抗疾病的功效。

雙歧因子是配方中寡聚糖進入人體後的產物，有改善睡眠、預防便秘、營養胃腸道的功效。

硒（適量）是公認的抗癌元素。

集安全、口感、營養價值於一身的高品質農產品，才是農業發展的必然最終趨勢！

一哥“合作社人說合作社事”之——

農民專業合作社緣何步履維艱？

一、農副產品生產加工銷售的制約因素多

種植類農民專業合作社種植的是農作物，在生產方面無論人類在大自然面前如何抗爭，天災在很多情況下是難以避免的，比如今年晚春的一場霜凍，凍壞了剛開的核桃、蘋果花蕾，造成了部分地區的這兩種水果幾近絕收。另外規模小形不成優勢也是通病。在高品質規範化種植上難以保證是無言的痛。在貯運上也存在著傳統貯運易變質、高科技貯運過度增加成本等一系列問題一時難以解決。

在加工方面大多還是較傳統的粗加工，不注重深加工、精細加工、綜合利用加工及農產品的延時延季、錯季節加工，不能形成規模優勢，不能大幅度提升產品質量及附加值。

在計劃、流通方面，“產消”之間的橋樑與紐帶出現了問題，一是以消（費）定產的“計劃指導經濟”被視為落後生產力的象徵而過份地強調市場調控，廣大農民在“蒜你狠”後的流淚也就在所難免。二是誰能擔當起“產銷調存”的大任？哪個部門哪些企業能“為農務農姓農”做到真正應政府之急為農民解憂？三是如何規範“中間商”的市場行為。四是地域的“主導產業”問題是否應該反思？盲目的規模形象之後誰為農民的一年收成買單？

二、生產成本疊加使其入不敷出

困惑種植專業社發展的疊加成本：1,硬性的土地流轉成本是必須的；2,勞動力成本是以貨幣形式結算，單位面積的投入雖有下降(有機農產品類種植還有可能上升)，但是剛性貨幣結算的；3,管理成本；4,農資類投入與傳統家庭種植基本持平；5,閒置性的農業機械投入；6,其他用房、倉儲資產投入；7,還有的要投入加工裝置、銷售裝置及電商物流等。加倍翻倍的投入能換來加倍翻倍的效益嗎？嘿，你懂得！

三、合作社本身偏離了合作制屬性

農民專業合作社最根本的屬性是企業，是獨立運營的市場主體，是抱團闖市場的團隊，是解決分散生產解決不了問題的組織。

（一），透過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。

（二），擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，增加企業效益。

（三），加工機城化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。

（四），實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。

（五），推動農副產品主打品牌的綜合開發。

（六），共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”等。，

但在實踐中卻存在著農民專業合作社建設的諸多誤區，一是把社會企業、種糧大戶流轉土地搞的規模種植類企業註冊為農民專業合作社，農民只收土地流轉金，沒有真正參與其中。二是村委或是其他社會組織組建的農民專業合作社，給予農民一定範圍的服務、優惠，未真正開展生產經營業務。三是為爭取各類扶持而註冊的農民專業合作社（假合作社）。

這些“合作社”多數是為了政府各類補帖、專案扶持資金而組建並組織相應的生產經營活動，一旦沒有了上級扶持資金，多數難以維繫，人走社息、土地撂荒，由扶持農民變成坑農害農。

四、建議――在新理念指導下建設計劃調劑功能健全的農副產品計劃生產、交易平臺

在農副產品體系建設上能不能借鑑以色列、日本、臺灣等地經驗，體制上打造合作制，生產指導上打造“新計劃經濟”，藉助電商平臺，由“合作社”與消費者、超市、網路經營實現無縫對接。

（一），大資料（有條件）共享，各級政府統籌區域產業規劃。杜絕“蒜你狠”“豆你玩”“前種後砍”等現象。

（二），市場手段為主整合分散的農副產品線上線下市場、物流資源，實現“有計劃有秩序流通”，杜絕消費地原產地價格倒掛等怪象。

（三），建設跨區域大型的冷鏈物流體系，杜絕生果半生果貯運爛果上市現象。

（四），積極推進農民專業合作社、家庭農場實現規摸化的“農超對接”，發展“訂單農業”。

（五），政府有關部門要切實加強對農副產品生產、流通、銷售企業的管理，規範其市場行為。

一哥企盼，谷貴農民喜、谷賤民不愁的一天早日到來。

農業農村合作社當今遇到瓶頸，而且困難重重，應當如何破解？個人認為；大氣候是互聯互通，形成全國以農業部為主體領導的網路連結大平臺，而且從上而下的省、市、縣、鎮、村形成產、供、銷一條龍互通互信。二是以鎮為主體，上接縣、市、省乃至農業部確保供銷問題；下組織各村為分合作社搞出多種經營的產品專案，要有綠色產品，也要有深加工產品。鎮合作社除上聯下接外，組織用本合作社產品到城裡辦超市，利用合作社農民經營自己的產品。農村合作社真正要走出瓶頸、排除困難必須要各級政府組織有專門的人管理、經營才能走出困鏡。各合作社聯成一片了、抱團取暖了，行成了大氣候、獲得了自主產品定價權，自主銷售權，這樣農民就有事做了。

農業生產遇到瓶頸，新型農業合作社困難重重，該如何破解？

我認為，中國農業生產發展遇到的瓶頸與新型農業合作社發展困難重重的問題，是由於當前人類仍然堅持著對社會主義不能發展現代化、不能搞市場經濟的錯誤思維定式所造成的。那麼，社會主義真的不能發展現代化？真的不能搞市場經濟嗎？

我是一個“科學發現”者，我發現社會主義具備公平組織“行政區”工農業現代化大生產、統一生產管理、有計劃按比例發展國民經濟、破解經濟危機問題和建設共產主義理想社會的完備的經濟發展功能；發現了歷史對社會主義不能發展現代化、不能搞市場經濟的判斷是完全的錯誤判斷；發現了歷史並沒有解開社會主義發展與馬克思主義理論這一道世界難題。下面我提出中國可以公平組織社會主義現代化農業大生產、可以破解農產品滯銷問題、可以推動中國社會主義市場化和現代化農業大生產穩定發展的方法論，希望大家參與探討。

國家要解決中國發展社會主義現代化農業的“老大難”問題，就必須採用“兩種”生產組織形式：一是直接由國家根據國內不同地區的農業土壤型別分類、分割槽規劃“行政區”（或行政村、行政鎮），直接構成中國社會主義一區一品的“行政區”生態農業產業結構，直接以“行政區”為單位公平組織專業化、區域化、現代化和生態農業大生產，直接結成中國社會主義“行政區”農業大生產分工、勞動協作、物質交換和共同發展的共產主義農業大生產發展關係，直接解決中國發展社會主義專業化、區域化、現代化和生態農業大生產的“一攬子”問題。見下圖：

自然界一區一品的大農業生產分類、分割槽模式圖解

中國社會主義“行政區”組織與管理模式圖解

對中國一區一品的“行政區”現代化農業大生產分割槽模式圖解二是透過“產業聯合”的形式把國內農業的同類產業區納入一個生產部門進行統一管理，直接構成中國社會主義專業性、行業性的農業大生產統一管理部門，直接構成中國社會主義農業跨區、跨界聯合的網際網路。見下圖：這樣，中國農業的各生產部門才能對國內同類產業區的生產進行統一安排、統一管理、統一節制、統一核算，才能根據本行業產品的國內需求與出口（或進口）的總量有計劃的進行生產，才能實現中國社會主義農產品物質生產總量的供需平衡，才能破解中國的農業週期性生產過剩危機問題，才能實現中國整個社會主義“行政區”現代化農業大生產的增產增收和穩定發展，才能徹底解決中國發展社會主義市場化和現代化農業大生產與農產品滯銷的“老大難”問題。

透過以上我提出的中國可以公平組織社會主義“行政區”現代化農業大生產、可以統一生產管理的“兩個”農業大生產發展模式的分析可以清楚的看到，中國農業生產發展遇到的瓶頸與中國新型農業合作社發展困難重重的原因，是由於當前人類仍然堅持社會主義不能發展現代化、不能搞市場經濟的立場問題；是由於當今人類的思想意思仍然停留在粗放式的現代化發展階段的問題；是由於當前人類的思想還沒有真正產生出科學發展觀思維的問題；是由於當前人類仍然沒有認識到現代化社會存在一套固定生產發展方式、發展模式、發展規律、發展定律的問題；是由於當今人類仍然沒有解開烏托邦社會主義與馬克思主義理論密碼的問題；是由於當前人類的思想意思沒有跟上時代發展步伐的問題。下面是我的一段研究感悟：

探索市場有發現，中國農業可規範。行政專業調結構，分割槽組織大生產。同類產業再聯合，統一國內大生產。市場計劃雙機制，市場農業無波瀾。

“天下大事，必做於細；天下難事，必做於易”。“三農”工作何等之重要，為啥總是“抓而不起，扶而不立”呢？

剛剛，我看到了一個“如何辦理家庭農場執照”的提問，又剛好有一個人已經辦過這“執照”的網友作了回答。結果讓我心裡“巴涼巴涼”，還有點慌！

考官問這個問題，正好聯想一起來探討：

農業遇到瓶頸，“合作社”遇到困難，這些都是工作“細節”上出了問題！“家庭農場”這種模式對復興農業、解決就業、消除留守兒童和空巢老人、提升農產品質、增加農業農民內生動力等一系列問題又是何等之重要！也是實實在在地打破“瓶頸”、駕駛農業市場的最佳方案 ！“合作社”遇到麻煩是正常的，預料之中的事。因為現在“合作社”的法人們根本沒有搞懂“合作社”性質、功能、執行機理和必要條件。只是聽到“國家扶持”幾個字，馬上對照“工商”部門的條件準備材料去辦執照！還沒搞懂“你和誰合作”、“誰又憑啥和你合作”、“合作了又幹啥”這幾個問題，就捧著“執照”去領補貼！哪，我問：為啥不是農業主管部門在吃透內涵、把好關口、做好細節後對“合作社”和“家庭農場”做到“成熟一個扶持一個”的原則踏踏實實地展開工作，而是要一個掛不上邊的“工商”部門去把關？可能“家庭農場”和“合作社”一樣，到年底就出現一堆“空殼”而已！

象“家庭農場”這麼重要的模式，2019年“一號檔案”也認可推廣的模式，農業農村部也在抓緊落實，辦理“家庭農場”就一定要靠譜！我在《大國農業新時代》一書中詳細註釋了為什麼“家庭農場”模式是最佳模式，春節到現在回答所有的“三農”提問都重點解釋內涵、條件、必要措施……

怕到時又成為一大堆“空殼”……

否則，“家庭農場”會瞎折騰一年的！你所問的問題仍然得不到解決的！

這是一個很現實的問題，是一個令人憂心忡忡的難題。

毋庸諱言，在農村不少地方，出現了田地荒蕪的現象。隨著市場經濟的發展，青壯年農民外出打工，逐漸使農村不少地方只留下老弱病殘和兒童。這些人無力耕種田地。另一方面，耕種田地勞動強度太大，機械化程度低，成本高，利潤空間縮小，甚至虧本，因此出現了田地荒蕪。

糧乃國之寶，民以食為天。“飯碗必須端在自己手裡”，此語有深刻道理。但是，農業生產如今遇到發展瓶頸，遇到一個難度不小的坎。

新型農業合作社，是突破農業生產瓶頸的有很好前景的組織，可以流轉租賃田地，進行集約化、規模化、機械化的農業生產。可以降低成本，提高效率，增加利潤空間。農村土地三權分置的政策，為新型農業合作社土地流轉提供了法律依據，也保證了農民土地使用權利不會丟失。

但是，現實中，農業合作社真正執行很好的可能是鳳毛麟角，多數都是空殼，有其名無其實。還有些空殼農業合作社騙取國家政府補貼。

新型農業合作社，要有幾個得力的人，要有責任意識，要有創新精神，還要有足夠的資金或融資渠道。要對接國家政府的政策，要與市場對接，形成訂單農業生產，避免盲目性。

目前農村農業面臨大洗牌，新型農業合作社也會在洗滌過程中優勝劣汰！

今後的新型農業合作社會有很好的前景！