最主要的原因沒有企業發展規劃或者有規劃，但總喜歡好高騖遠，或者快速掙錢而不停的改動發展規劃，沒有匠人精神。

本人曾經就是一個小企業主，主要做服裝生意，後來主要透過網路進行服裝銷售，在淘寶天貓等平臺進行女裝生意。十年前的線上銷售競爭不激烈，費用成本也低，服裝樣式好看質量過得去也能生存的不錯，還可以賺到一定利潤。但是隨著同行競爭加劇，有實力的服裝公司逐步重視線上銷售並組建專業團隊搶佔線上零售市場的時候，我的競爭力就不存在了，樣式比不過別人，反應速度也比不過，推廣和營銷也比不過，逐漸地銷售下滑，以致沒有什麼利潤可談，最終放棄了，企業倒閉。

通過幾年的創業，除了獲得一些利潤也收穫了不少的經驗教訓。對於中小企業來說最關鍵的是要形成自己的獨特特色和核心的競爭力，在面對市場競爭的時候具有那些大企業不能做到的特色。然而很多企業就只知道低頭拉車，就像我一樣只是把精力放在銷售上，沒有做到抬頭看路，從更高的角度審視下自己到底依靠什麼能在未來的競爭中生存。總之，中小企業也要學會給自己做規劃，有意識地培養自己的核心競爭力，這樣才能在競爭中生存並有機會積蓄力量發展壯大。

簡單來說，就是你這個公司混在這一行是靠什麼吃飯的？如果你的企業或者老闆回答不了這個問題，就應該好好審視下行業和未來，並著手打造自己的能力和特色。

中小微企業的生存環境越來越複雜，很多企業面臨著壓力，面臨著倒閉，綜合原因總結如下:

第一種，因夢想折騰而死，打著夢想的旗號胡鬧。人可以有夢想，也可以有多個夢想，但初創公司如果夢想太多，太不切合實際，就一定會失敗。中小微企業家不是販賣夢想的演說家和路演大師，要實實在在的，做好自己的業務！

第二種，因高空漂浮而死。落地能力跟不上，當理想偏離了現實，漂浮得太久，就再也落不了地，你幹實事兒。

第三種，因內部紛爭而死。這其實就是我們所說的“自相殘殺”。同舟共濟能成大器，貌合神離只會分崩離析。

第四種，因外部強大而死。市場壟斷成為必然，有人強，就有人弱，大平臺間相互合作，橫縱聯合，小創業者越來越難。

第五種，因心術不正而死。全球著名搜尋引擎公司，谷歌，有一條聞名的經營理念：不作惡。百度註定無法成為偉大企業，不作惡是創業者最強大的創業思想，不作惡就是最高標準的道德。

第六種，因時代淘汰而死。不是你不優秀不努力，而是你被淘汰了……第七種，因缺現金流，血過多而死。這個原因直白來講就是：企業資金鍊斷裂，流動資金缺乏。這是大多數創企業普遍遇到的問題。賺錢是創業者核心，在大眾創業的網際網路時代：小而美運營，流量、銷量是衡量企業的核心指標。

第八種，因缺少行動而死。只有行動，才能創造價值，體現價值，實現價值。歸根結底，行動，決定了企業的價值。第九種，因缺少堅持而死。不是無法堅持，就是半途而廢！有長久的耐力！

企業核心競爭力沒有想清楚、績效考核不合理、商業模式、產品定位沒分析透徹、招聘來的人廢材太多、戰略部署失調、品牌定位模糊、身邊無大將、累死三軍。

現在很多中小企業的死，是我們國家，我們經濟體，失去全球競爭力優勢，特別的製造業，現在是全球化時代，如果中國政府，沒有從國家層面，從匯率，稅收，政策調整保護，動態管理，保持平衡，不單中小企業，中國大企業都不好生存！

週期調整:有些企業經營思想混亂或投機產品一一有些企業產品不對市場的路子一一有些企業沒有長遠規劃一一有些企業是仿冒產品一一國家管理政策規範了:自然遭到衝擊一一