老闆愛詆譭前員工：

先是數落那些曾經離開企業的人如何不義，然後又安慰現在留下的人是何等幸運和有眼力。

時間久了，大家都坐臥難安。聽進去的人，面對目前的薪水，沒有更好的去處，就附庸老闆的議題，也認為離開的人都有問題，大逆不道且越過的不好越印證了老闆的話，沒有聽進去的人都會認為，如果有一天自己離開，會不會也和她們一樣，被老闆在會議上各種背後挖苦、諷刺，然後淪為眾人的笑料。也因此而不敢貿然離開，怕自己也成為老闆口中的笑料。而當時，我的那位老闆，很享受詆譭前員工帶給她的種種得意和愉悅，殊不知在稍微有點良知的眼裡，老闆才是最大的笑料。

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其次，分析一下老闆心理：就是現在社會上最流行說的，喜歡P-U-A方式的老闆。通過剛開始給你畫餅，讓你以為進入極樂世界，然後往往不兌現自己的承諾讓你看清目前的現實，高壓的打擊接踵而至，讓你的自信心和自尊心徹底淪陷，最後給你一點點甜頭，讓你感受到人間還有一點真情在，並把對方視為自己的衣食父母，不管有任何風吹草動馬上報備。而老闆對你的態度就是相當曖昧，好兩天罵兩天，最後你也成為只能看老闆臉色行事的苦逼，逐步喪失了自己的行動力和思維力。這樣的老闆，確實手段不高明卻也屢試不爽。

畢竟，在中國這個就業率遠遠低於失業率的地方，能找到一份工作，即使任人挖苦諷刺也不是人人都能享受到的，習慣了就好。這種老闆就是趁著這種居高臨下的思維，把員工淪為她的小丑和提線木偶來操持的，格局雖然不大，但是這種老闆不少，勸君儘量少跟，跟的時間久了，自己的三觀都受到極大影響，對婚姻和子女教育害處更多。

一個人詆譭任何人都是自己心理有問題，詆譭別人其實是自己內心潛意識存在的問題，只是自己看不到不願意接受。

說明這個人格局不大，情商不高，一個領導者應該有大格局大心量，懂得包容和承載，提升自己的人格魅力。

做人應該懂得敬畏與尊重，每個人應該懂得自律管理好自己，對的起良心不違心做事，何必在意他人看法。每個人有自己的人生，不可能重複和複製，所以只需要做自己，與他人無關。

關於這個問題，我之前的任職過的公司出現這樣的情況，我們老闆是一個喜新厭舊的人，每一位老一點的中層管理人員，都會被他嫌棄，總覺能力不行，非要從外來請人過來，外來的人員有意見時，他又覺不聽他的。讓人離開，沒有過多久，又把這個請回來，公司已經出現四次中層管理人員離開，又請回來的情況。

一、無論是前任員工也好，還是現任員工也好，曾經都是，為你工作的員工。在公司的時候是你的員工，不在公司的時候，也是你的朋友。

二、老闆作為公司的核心管理人，不該小肚雞腸，應該抱有寬闊的心胸，給員工樹立典範，才能服眾。

三、你現在的態度對待以前的員工，那麼現有的員工也會想到，你以後會怎麼對他，想要員工死心塌地的跟著你，不詆譭員工是前提，包容員工是胸懷。

取決於你的位置和他所花的成本呀~

你想想你是個小蝦米，老闆也不會記住你，無非就是想“邀請你一起創造未來”但是最後分開了，就覺得自己“遇人不淑受了委屈”，跟大部分分手了之後女生都會罵前男友一句“渣男”一樣，真的是前員工不行嗎？也不一定，那麼老闆過過嘴癮，覺得自己花了很多錢和資源在你身上，不說兩句不舒服

一個老闆，招聘時候不分好賴，把“不好”的人招進來，這是無識人之能；如果每個招聘進來的人，都無法培養成有效戰力，這是無用人之能。一個老闆，罵前員工，其實跟招聘官面前罵前老闆一樣，都是很沒品的標誌。而且，員工罵老闆，未必是員工的不好，但是老闆罵員工，起碼自己就先擔負識人用人兩大責任的失敗。“團隊中任何的成功與失敗，都有其領導的原因”，這是西方領導力管理的看法