1、設計技術風險。工程設計是工程建設實施的龍頭，沒有一個完善的設計，無從談及招標及合同。設計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應儘量完善設計工作。只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。設計方案是否確定應做為是否開展招標工作的先決條件。
2、施工技術風險。在設計方案確定的情況下應研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創的，都有自身獨特的優點和侷限。業主必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。當採用新的施工方法和技術時，工程變更與索賠的風險會大大增加，所以必須根據工程專案的具體情況，確定適合的施工方案。
3、自然及環境風險。自然及環境風險包括洪水、地震、火災、颱風、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，複雜的工程地質條件，惡劣的氣候、施工對環境的影響等都是潛在的風險因素。招標人在起草招標檔案時時應充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標檔案中充分考慮自然及環境影響對工程的影響。對不可抗力如何界定是關係到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題，因為不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
4.政治社會風險。政治社會風險表現很多，專案管理人員除了要求具備豐富的自然科學領域的知識，還需具備政治頭腦。例如，國內某工程招標工作已完成，但此時政府投資方卻發現整體投資規模過大，要求重新調整工程規模，工程開標半年以後仍未定標，投標書早巳超出了投標有效期;另一BOT引水專案，招投標工作業已完成，但由於連續乾旱，水源饋乏，政府不得已迫使該專案流產。按《招標投標法》規定，出現上述情況時招標人要給予投標人予經濟補償，因此招標人應為此付出代價。以上兩個舉例在工程實施中不在多數，但以上兩個案例卻是事實，這不得不提醒招標人在招標時應慎重。
5.合同風險。工程合同既是專案管理的法律檔案，也是專案全面風險管理的主要依據。專案的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同檔案時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對專案可能遇到的風險因素有全面深刻的瞭解。否則，風險將給專案帶來巨大的損失
1、設計技術風險。工程設計是工程建設實施的龍頭，沒有一個完善的設計，無從談及招標及合同。設計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應儘量完善設計工作。只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。設計方案是否確定應做為是否開展招標工作的先決條件。
2、施工技術風險。在設計方案確定的情況下應研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創的，都有自身獨特的優點和侷限。業主必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。當採用新的施工方法和技術時，工程變更與索賠的風險會大大增加，所以必須根據工程專案的具體情況，確定適合的施工方案。
3、自然及環境風險。自然及環境風險包括洪水、地震、火災、颱風、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，複雜的工程地質條件，惡劣的氣候、施工對環境的影響等都是潛在的風險因素。招標人在起草招標檔案時時應充分考慮這些因素，對不可抗力的級別加以界定，要求承包商在投標檔案中充分考慮自然及環境影響對工程的影響。對不可抗力如何界定是關係到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題，因為不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
4.政治社會風險。政治社會風險表現很多，專案管理人員除了要求具備豐富的自然科學領域的知識，還需具備政治頭腦。例如，國內某工程招標工作已完成，但此時政府投資方卻發現整體投資規模過大，要求重新調整工程規模，工程開標半年以後仍未定標，投標書早巳超出了投標有效期;另一BOT引水專案，招投標工作業已完成，但由於連續乾旱，水源饋乏，政府不得已迫使該專案流產。按《招標投標法》規定，出現上述情況時招標人要給予投標人予經濟補償，因此招標人應為此付出代價。以上兩個舉例在工程實施中不在多數，但以上兩個案例卻是事實，這不得不提醒招標人在招標時應慎重。
5.合同風險。工程合同既是專案管理的法律檔案，也是專案全面風險管理的主要依據。專案的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同檔案時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對專案可能遇到的風險因素有全面深刻的瞭解。否則，風險將給專案帶來巨大的損失