大學畢業找工作是每個即將畢業的大學生都面臨的一個嚴峻問題，找什麼工作？去哪個城市工作？可以說這是你踏出校門的第一步，也是至關重要的一步。目前國內普遍存在著找工作難的問題，找不到專業對口的工作，合心意的工作又距離太遠，該怎麼辦？

小劉是去年畢業的，談起找工作的話題也是一把辛酸淚，小劉說他在短短的半年內換了3此工作，現在在鄭州某科技公司的程式設計師。目前情況還算穩定，但是還是期待能更好的實現自己的價值。因為不想浪費休息時間，所以前幾天透過“共享人才”平臺找到了一份兼職工作，在不影響本職工作的前提下，小劉有了一份可以月入8000——10000元不等的兼職工作，這讓他充滿了幹勁。

“多接點活，攢錢。將來可以自己創業！”談起對未來的打算，他說。

共享經濟作為一種新型的經濟模式，近幾年在國內的發展速度可見一斑，行業的滲透面也越來越廣。從開始的共享單車，到後來的共享經濟。如今，專注於解決人力資源供需不平衡的人才平臺，也開始嘗試用這種新型的模式來進行運作。與傳統的招聘網站相比，“共享人才”模式有哪些優勢？

對於企業來說，發展最重要的就是人才，尤其是中高階人才的助力。國內目前存在著大量的中小企業，他們在招聘方面不具備優勢，往往是大把的錢花出去收回的只是厚厚的簡歷，真正可靠、可用的人才卻無處下手。“人才共享”這個詞雖然是近2年才興起的，但是這種服務模式卻早就在國外得到了實踐。美國是最早嘗試人才共享的國家，以租賃形勢為企業提供短期人才。

目前技術人才是創業公司最稀缺的人才。這類人才一般隸屬於專門公司，不會外包。共享人才所倡導的，正是解放人才，讓這類高階技術人才在我們的商業圈裡流通起來。合理利用人才的閒置時間，來幫助其他公司完成他們的發展需求，這個過程也是個人實現自我價值的機會。

目前看來，共享人才是從中國實際現狀出發的，不僅能幫助企業快速推進專案，同時也讓專業人才掙到不菲的收入。這種解決雙方需求的模式，未來前景將不可估量。

青年人千萬別因受到外界的“刺激”，而亂拍腦袋。看到別人公司上市了，或者是別人專案融到資了，就感覺自己也有好點子，自己也可以創業了，一定要綜合評價一下自己的實力：人才，資金，自身能力等，要分析清楚行業現狀，競爭對手的位置。別被媒體的忽悠了，因為你看到的很多內容有可能是別人的軟文。

一．好點子不等同於專案：

有很多年輕的朋友腦袋裡跳出了個好點子，就認為自己有專案了，點子跟專案之間還差十萬八千里，其實好專案也並不需要多麼厲害的點子。不妨可以分析一下看看，天貓，京東，美團，摩拜，58同城，微信等等，這些非常大的專案，並沒有啥很高深的點子，正常人一看就能明白。

二．認清專案的本質，量力而行

目前市場的專案大致可以分為四種類型：

1. 技術驅動型；2.資金驅動型；3.人力驅動型：4.混合驅動型；

技術驅動型：比如像阿里雲，百度，谷歌等，他們研發的新專案會有絕對的技術壁壘。

資金驅動型：比如像共享單車等，只要你有花不完的錢，你就有可能勝。

人力驅動型：比如像順豐快遞，餓了麼，美團等。

混合驅動型：比如像京東，燒錢還要足夠的人力。

我個人認為如果自己是小微創業者，技術驅動型和資金驅動型的專案就儘量少考慮了，因為各方面資源差的太多了。

剩下的就只能在人力驅動型專案中考慮了，無論社會發展到任何時代，人們總得衣食住行和吃喝玩樂，現在是消費升級時代，老百姓對服務提出了新的需求，因此建議小微創業者完全可以立足於服務領域，進行微創新，讓慢的變快點，讓體驗不好的變的好點，這些都會被消費者所接受。比如像掃店猴APP，定位於本地市場，幫助傳統的中小企業主拓展人脈，對接生意，對接服務，類似於這種創業形式，即使團隊再草根，只要前期能吃點苦，有較強的服務意識，完全可以走出一條自己的創業之路

現在要想在網際網路創業，沒有資金支援是不行的，都是要先燒錢，補貼流量，積攢使用者，看看美團，拼多多都是如此。

所以目前在網際網路創業不是好主意，還是先在網際網路行業從事工作比較好。

一切商業價值的產生，尤其是在網際網路行業裡，都離不開市場的元單位——消費者，所以網際網路的核心價值依然是做好“人”的生意。對此，有兩個方向，一個是節約時間型需求，一個是消磨時間型需求。

節約時間型需求就是提高效率，加快生產，解放勞動力，比如外賣、網約車等，這一類的最終導向就是人工智慧，它更偏向於一種工具性的需求，需要技術的發展，以及挖掘市場的能動性，形成在日常生活中的使用者習慣。他提出，這一行的門檻很高，不是大部分創業者的著力點。

消磨時間型需求主要的關注點在泛娛樂行業，這一領域依舊是藍海，本質上是如何滿足人性。他舉例，短影片不長的時間和足夠優質的內容，可以滿足人的碎片時間，是一種大勢所趨。

移動網際網路在最開始發展的幾年跟PC很接近，發展路線都是工具→娛樂→消費，根據這個路線可以看出一些趨勢：社交媒體切入多數應用場景、UGC的形式日益豐富；網際網路切入各項傳統行業；社群、電商等往垂直細分方向發展；基礎設施的逐步完善和裝置效能不斷提升，帶來技術成熟應用；門檻更低更具有傳播性的應用開始爆發。

在當前的網際網路環境下，老產品越來越重視老使用者的迴流，想出現新鰲頭的應用越來越難。

針對這個大環境下，有一些創業方向和原則。一要有真實明確的需求，兩種公司有價值，大使用者的高頻剛需和高毛利的垂直剛需。一個過往不是強需求的東西，千萬不要指望它因為移到了線上就變成一個強需求，這是不存在的。

二是要有快速融資的能力，在當前的融資環境變化下，重點並不是融資的速度，而是它融資的這個可能性。

三是使用者的獲取，一個新東西做起來重要的不是靠模式創新，而是要有讓它流行起來的源源不斷的使用者渠道。

四是市場的下沉。

五是線上線下融合，在這個過程當中，價格因素的權重會下降，大家會更在意便利性和效率。

六是基於場景的社群，產品必須要有一個高延展性。

更多內容可參考拙著《創業實戰筆記》。

希望以下回答能給你一些啟發。

當今的網際網路時代，馬太效應特別明顯。面對如日中天的BAT，大多數網際網路創業公司的最好結局，可能是被這些大公司投資或收購。

但每個時期總有幾個幸運兒後來居上，贏得市場成為新的大公司，他們是如何成功的？

1、站在時代的最前沿

在手機通訊領域，曾經的霸主諾基亞自1996年起，連續14年蟬聯手機市場榜首。在2007年iPhone剛上市時，諾基亞擁有驚人的47.5%的市場份額。

但到了2010年，iPhone 4的問世預示著諾基亞時代即將落幕。非常明顯，智慧手機對傳統手機是全方位、跨時代的碾壓。第二年，蘋果的銷量就超過了諾基亞。

類似的例子還有許多，如數千人的英特爾戰勝了十萬人的摩托羅拉，2千人的Google把8萬人的微軟折騰得不行，800人的Facebook又超過了1萬5千人的Google等等。

這是小公司運用新時代技術，降維打擊，打敗了舊時代的大公司。

2、船小好調頭

公司小往往指公司規模小、資本少、市場份額小。與此同時，小公司具備的優勢是決策快、市場嗅覺靈敏、容易隱藏，所謂船小好調頭。正面競爭比不過就趕緊調整方向，換個大公司想不到的市場去競爭。

曾經有一家做番茄醬的小公司，原本市場非常飽和，難以進入。相比大公司，小公司的渠道能力、品牌知名度、市場宣傳投入等都是小巫見大巫，如何做呢？

這家公司另闢蹊徑，把番茄醬做成了番茄筆。早上起來吃麵包，原本塗番茄醬，現在可以在上面畫東西、寫名字，小孩子很喜歡。就這樣，只是換了個場景，就從市場競爭中衝了出來。

3.光腳的不怕穿鞋的

小公司可以躲起來，但如果被大公司發現了，還有勝算嗎？這種情況下，小公司要做大公司沒法做的事情。

eBay與淘寶是同時代的競爭，都順應了網際網路發展的時代潮流。同時，在技術上也無本質區別，都是C2C市場的電商業務。

淘寶網成立初期就面臨eBay的全面封堵。“淘寶”關鍵詞甚至也被eBay買下，只要搜尋淘寶，就會出現“要淘寶，到易趣”的廣告。

當時，淘寶僅是成立幾個月的小公司，而eBay是全球最大的電子商務網站，易趣是國內最大的電商平臺，eBay易趣強強聯合，是典型的大公司打小公司。

淘寶雖小，但憑藉運營成本低，可以做一些eBay無法做的事情。淘寶打贏eBay的重要舉措是宣佈三年免費，免除交易服務費、登入費、推薦位費。

這對網際網路上的生意人而言是巨大吸引。而eBay由於全球市場的統一管理，一旦中國市場免費了，會造成系列問題。僅兩年時間，eBay無奈退出了中國市場。

所以，光腳的不要怕穿鞋的，要做穿鞋的不敢幹的事情。

4、在一個領域裡做深做透

以零售服務市場為例，我們公司從99年至今快20年了，這個行業的公司全國也就大概5-6家，並且一直是這幾家競爭。

其實，巨頭們不止一次進來，但每次都做不久或者沒法與我們這些公司競爭，主要有2個原因：

第一，巨頭對這個行業的投入相對沒我們那麼大，而且零售行業比較複雜，需要沉澱。

我們公司全國近600人，巨頭進來聲勢很大，但其實才幾十個人，這麼點投入無法與我們打。

第二，這個行業都是民營企業，民營企業非常關注資訊化投入的成本，所以我們總體利潤率其實不高，過的是苦日子。但巨頭過不慣這種日子，在這個行業時間一長就扛不住了。

所以，在行業裡做深做透，巨頭們並不那麼容易進來。

總結就是以下幾點：

小公司如何在巨頭的時代生存：

1. 順應時代，用新時代的技術戰勝舊時代的大公司；

2. 船小好調頭，轉到大公司看不見的市場；

3. 光腳的不怕穿鞋的，做大公司不敢做的事情；

4. 在一個領域裡做深做透。

簡單到吐血！

問自己三個問題就是神基礎！

怎麼樣創業？→為什麼創業？→什麼是創業？

對三個問題在走的路上，越來越清晰的時候，那些就是最貼身的答案嘍！